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本会讯 2月25日-26日,蓝天会第四期园长薪酬设计高研班在京如期举行,来自全国23个省市自治区的28名园长、投资人相聚蓝天会总部,为期两天一夜的VIP密训课程让园长们惊呼脑洞大开,终于看清楚了幼教机构运营的底层逻辑,获得了人力资源成本控制的原理,练就了如何通过科学合理的薪酬体系点燃、唤醒和激发团队每位成员人性中的善和向上的热情,从而用最少的成本打造更强悍的团队,达到稳定队伍、增强凝聚力之目的。
蓝天会第四期薪酬设计高研班 合影
一个培训班一个月内在同一个地方开两期是极为罕见的,为什么蓝天会的薪酬设计高研班可以?
问及这个问题,来自山东青岛的余林珠园长说,因为这个课程太实用了,真正帮助园长和投资人解决组织建设问题,“我2月8日参加了第三期的培训,这次我把高管团队也带来了,我们的园长和财务总监都来了,我们真的要按照这个逻辑设计我们企业的薪酬体系,而不是仅仅来听听课,开阔下视野”。
蓝天会第三期薪酬设计班学员 余林珠
同样的,来自河北蓝天教育集团的孙总这次也把园长、人力资源总监、财务总监等高管全部带来听课,“蓝天会的课程与其它培训机构最大的不同,就是拿来就能用,我们来这么多人,就是为了更好地转化为我们的管理行为”。
河北蓝天教育集团的高管团队
在小编来看,蓝天会第四期园长薪酬设计高研班与以往最大的不同,就是园长和投资人带着高管团队来的幼儿园多了、园长的学习热情更高了,做作业做到通宵的学员增多了。展示的案例质量更高了。这都是让小编特别兴奋的事。只是有一样,让小编高兴不起来,求求你们,今后别再空降了好吗?“空降”的行为真的真的很难保证有学位呢!!!这次空降来的,下不为例哈!这让小编很难做人的,那个吴大咖,很爱惜自己的羽毛呢,为保证教学质量,很有可能空降的进不了教室……
蓝天会CEO 吴玉荣
“园长私董会” 创始人 叶 飞
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