为明幼儿园——变革的力量，百川合流起大船

2018年11月11-17日，为明幼教全国园长会议在北京隆重召开，会议以“效先行，经并营，变则明”为主题。

本次会议大咖云集，既有来自全国近50所为明幼儿园的园长、总部各领域专家和集团领导，也有儿童脑科学领域的中科院心理所博士杨志教授，北美资深蒙特梭利教育专家Marian女士。激烈的思想碰撞在这里开出最绚烂的火花，烹出一场幼教领域的思想饕餮盛宴。

为明教育CEO周猛先生

为明教育助理总裁/幼教总监Marria女士

未来已来，唯变不变！

变革，首先是心态上的变革。会议在“对视发现美”的团建活动中拉开帷幕，通过眼神对视后别人的反馈了解自己的优点，凝聚成一支强大的充满正能量的团队。未来已来，不惧挑战，勇立潮头。

变革，是经营思路与业务模式的变革。为明幼教总监Marria带领园长们进行商业个案分析，从经营管理的角度转变思维方式，摒弃老旧，破旧立新，以开放的心态迎接新的挑战，为明幼教副总监杨赟峰对园所招生现状进行诊断把脉，从为什么招生不满到如何让招生爆满，连发两问，出谋划策。从现在到2020年，是民办幼儿园变革的2年，园所要紧跟步伐转型升级。新事业部、游学项目部介绍了各自的业务，刷新了园长们的固有认知，提供了新的资源整合方式。

变革，是教育理念和教育方法的变革。中科院心理所杨志教授带来了关于儿童脑科学领域最前沿的理念分享，北美幼教专家Marian带来了蒙氏教育理念的分享，此外，后勤部和教研部对园所后勤管理和教学中存在的问题进行了梳理，还有多位业内资深专家受邀做了幼儿园课程多个细分领域的经验分享。各园所的教育理念与教育方法也需要与时俱进，变革创新。

变革，是人才管理与财务管理的变革。人力资源部梁勇、马建花就为明幼教人才现状进行了梳理，薪酬绩效的变革提升人效，发挥潜能。财务部何总、闫明和其他同事，通过财务流程和管理工具的变革，为园长们提供了新的管理工具和方法，为园所经营保驾护航。

每一个组织的发展史，都是由变革书写而成。变革的消失意味着组织活力的倒退甚至未来生命力的消失。伟大的企业都是因为不断自我突破与变革。为明教育CEO周猛先生在会上提出，要通过薪酬绩效变革，激发幼师潜能，调动幼师积极性，让每一位老师都享受到自己的劳动成果，让为明幼师待遇在同行业里提升竞争力。

为明教育董事长林浩曾说过，一直以来，为明坚持“变革、理性、利他”的价值观。“变革”，意味着为明从诞生的第一天起就把自己定位于行业的变革者，从自身发展的现实和理想的冲突解决中不断提升办园品质和特色。

所有为明幼教同仁们，请相信变革的力量，百川合流起大船。让我们用热情和专业去推动整个幼教行业的发展，践行把最宝贵的东西给每一个孩子的宗旨和承诺。