这几年，厦门岛内民办 幼儿园 异军突起，总数竟达公办的三倍多。在社会需求增大的影响下，一些品牌民办 幼儿园 还在加速 连锁 扩张步伐。而在这一现象背后，是厦门岛内不少 幼儿园 年收费逼近或超过万元。
但是，面对经营者获取暴利的疑问，经营者却普遍喊“难”。
幼儿园 学费要想降低，究竟路在何方？
咋舌：幼儿学费普遍近万元
来自四川的周先生，发现自己要支出1／3的工资才能支付起女儿的 幼儿园 学费。
“选 幼儿园 ，主要还是住家附近的。”家住金榜一带的周先生，决定让女儿上附近的嘉裕 幼儿园 ，“近800元／月的学费，加上接送费，一年仅此开支超一万元”。
而按照最新的厦门市中小学、 幼儿园 收费标准一览表，思明区普通园的全托收费标准为290元／月，市优园为415元／月，而省优园为600元／月。
记者随即调查岛内的十余家规模不同的私立 幼儿园 后发现，虽收费悬殊，但中等偏上的 幼儿园 ，年收费逼近或超过万元，相当于同等条件的公办 幼儿园 收费的两倍。
以 幼儿园 小班的学费为例，接受流动人口的小孩的 幼儿园 ，基础收费在300元左右／月，但其他中等偏上的 幼儿园 ，收费均维持在600元／月以上。
记者在松岳里的一所 幼儿园 得知，该 幼儿园 的收费为700元／月，另每学期加400元的代办费；而位于前埔华林绿景的迪斯纳双语 幼儿园 ，一学期的学费为3960元；位于仙岳里的一家 连锁 幼儿园 ，每月收费为600元。
这一数据，对于一些打出双语品牌的 幼儿园 来说，又提高一截。位于绿家园的康桥双语 幼儿园 ，每月学费为1280元；而位于永升新城的大地 幼儿园 ，学费则为1140元／月；而另一家宣称更高端的 幼儿园 ，收费已接近2000元／月，各项收费一年超过两万。
除这一收费外，加上小孩的伙食费（100元－200元／月）、来回接送费（120元左右），不少岛内 幼儿园 的年收费已逼近或超过万元。
值得注意的是，受物价上涨影响，这些民办 幼儿园 的各项收费仍有调高的趋势。
这一数字背后，去年厦门城镇居民人均可支配收入21290元，意味着，一个家庭需拿出1／4的收入，才够支付这一高于大学学费的费用。
尴尬：多数经营者仍在喊“难”
不少家长疑问，这么高的学费，经营者是不是赚走暴利？但令记者意外的是，多数经营者却在喊“难”。
包括康桥、启蒙、汇育等有关 幼儿园 的负责人在接受记者采访时表示， 幼儿园 的经营成本巨大，仿若夹缝生存。一家品牌 幼儿园 去年突破了交4万元的税费，甚至在业界传为佳话。
一家品牌 幼儿园 的相关负责人，在记者承诺为其保密后，向记者公布经营账本。
这家位于厦门市中心的双语 幼儿园 ，经营面积达3000平方米，据称前期投入近300万，目前招收了近300名幼儿，学费1200元／月。
“正常开园的时间是一年为9个月，3个月的假期中约有1／3的留园 孩子 ，一年下来综合收费是10个月。”该 园长 告诉记者，按照此前和开发商的合作约定，由于接收辖区的小孩，学费要打7．5折， 幼儿园 一年的学费总额在300万左右。
在这一账本中，房租和教师工资所占比例最重。由于是向开发商承租场地，一年的租金是35万；而这家 幼儿园 老师、阿姨总数接近50人。
“普通 幼儿园 老师的工资为1500元左右，包吃住，加上三金支出，接近2000元／月；加上一年普遍的十三薪、教师节各项奖金，相当于一年发放14个月工资，虽然阿姨工资偏低点，而管理者、老教师工资则远高于这一数字，比如 园长 ，月薪接近4000元。”按照这样计算， 幼儿园 一个月需支付的薪水在11万左右，一年约为160万。
这个 幼儿园 因开设了美语班，记者了解到，共请了三个外教，两个加拿大籍的外教工资约为税后10000元／月，另一菲律宾籍外教约为税后6000元／月。这一年支出约为35万。
按照 幼儿园 经营者的说法，另一项最易被家长忽视的是， 幼儿园 的设备折旧和更新、玩具更换、水电和物业管理费等。
为保持竞争优势，据了解， 幼儿园 在两年左右会重新粉刷墙壁，并更换一批玩具，这一项开支在单一 幼儿园 往往超过20万元，而水电和物业管理费一年同样超过10万元。
这个 幼儿园 为保持竞争力，自备一部校车，另雇请了4部小巴车（每月5000元／部），按照校方说法，向小孩收取的120元／月的接送费远不够此项开支，为此校方每年这项开支也超过10万元。
按照上述数据，该 幼儿园 的账面盈利为30万。
“没当家，不知柴米油盐贵。”按照该 园长 的说法， 幼儿园 的折旧速度非常快，300万的投资在10年后估计只剩不到100万，另加上银行的同期利率，基本算勉强维持经营。
由于公立园国家承担大部分的支出，如教师工资、房租、水电气暖、物业费用等，而民办的这部分费用自然全部转移给家长承担。
把脉：加速 连锁 扩张步伐
学费确实贵得让人咋舌是现实，民办 幼儿园 大喊“日子不好过”也是事实。民办 幼儿园 的办学成本果真就降不下来了吗？
来自有关部门的资料显示，目前岛内民办的 幼儿园 数（思明63所，湖里86所）与公办园数 （思明42所，湖里5所）的比例为149：57，相差两倍。
“民办 幼儿园 早过半壁江山，但多数是零散经营。”已经有5家 连锁 的汇育 幼儿园 负责人魏女士表示。
胡功秦女士，在公办 幼儿园 、私立 幼儿园 均当过多年 园长 ，目前是康桥教育 幼教 部经理。正在为“康桥”拟出一套科学降低成本的她认为， 连锁 模式将有利于节约成本，“整体品牌运作不说，一些师资的共享，比如一些专业外教老师，可采用巡回教学方式”。
胡功秦举例，比如一个 幼儿园 一部校车往往不够用，但让一家 幼儿园 自备5部校车并不现实， 连锁 的资源优势就在这时显现，“康桥每月安排学生室外活动时，将各个 幼儿园 的活动隔开，轮到某一个 幼儿园 时，其他 幼儿园 的校车调去支援，五六部车一下子聚集起来”。
而此外，康桥目前还对 幼儿园 的餐点进行统一配送，这同样节省成本。
“在议价上，底气也比较足。”而在胡看来，品牌 连锁 的优势最主要还在于与开发商在争取新办 幼儿园 时的筹码，拿到相对低廉的园所租金。
胡的这一番说法，得到了厦门多个 连锁 经营 幼儿园 的认同，不少 幼儿园 开始倾向于 加盟 “品牌 连锁 ”，“抱团”竞争。
记者了解到，目前 连锁 模式在厦门民办 幼儿园 已占相当数量，而包括康桥（5所）、小金星（7所）、嘉裕（8所）、汇育（5所）等 连锁 幼儿园 ，都显现了进一步扩张的计划，纷纷加入新办 幼儿园 的争夺。
佐证这一迹象的例子是，厦门岛外一小区在面向社会公开竞标 幼儿园 时，不少经营者蜂拥而上。开发商最后只得采用带小孩去试读的方式暗访，最后选中一家 连锁 幼儿园 。
而康桥方面明确表示，今年将从5家 幼儿园 扩张到8家。
前瞻：解决“供求”至为关键
不过，在业界看来，要完全破解 幼儿园 ，尤其是中等偏上 幼儿园 学费居高不下的困局，解决现有 幼儿园 “供不应求”状况至为关键。
“以前民办 幼儿园 多数是想方设法招生，现在要进好点的 幼儿园 ，还得排队。”厦门一教育界人士告诉记者，目前岛内民办 幼儿园 的接纳规模虽然趋于饱和，但是社会需求还在增大，有的家长为进合适的 幼儿园 ，不得不交一笔赞助费。
记者以有“小孩想就学”向多个 幼儿园 问询时，均被告知名额已满，要么排队等候，要么需等到下学期。
一位物价局官员被问到为何学费高时，同样向记者表示，根据市场反映的消息，目前幼年子女入托入园的需求很大， 幼儿园 数量虽快速增加，但还是无法满足日益增长的需求。
与此同时，目前厦门正在兴建的公办 幼儿园 数量并不多，越趋倚重民办 幼儿园 来接收生源。
另一个棘手的现象是，目前厦门的人口增长在全省列首位，2007年末厦门市人口比2000年增长了18．5％。可以预计，随着厦门的快速开发，大量的工业园相继投产后，人口聚集将进一步加速，出现更多的就学需求。
因此，业界忧心，在目前供不应求的市场格局中，受制于劳动力成本提高和租金上涨的两大瓶颈，拥有更多定价话语权的中等以上 连锁 幼儿园 ，难免通过进一步增加学费来提高入学门槛。
“如果还是供不应求， 连锁 幼儿园 的经营者，就很难因为降低了成本，而自觉地相应拉低学费。”相关的 专家 分析认为，要真正解决民办 幼儿园 就学贵的问题，还必须在供求关系上做文章。
为此，业界建议，除了在人口聚集的社区增加公办 幼儿园 外，还应建立中等以上优质 幼儿园 的有效竞争机制，并加强价格监督。
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