罗江：幼儿教育市场繁荣发展 整体趋向品牌化

　　核心提示：从迅速发展到自身内部整体素质的塑造，一步一步发展过来的乌鲁木齐幼儿教育机构目前正慢慢地开始进军“品牌化”，对于幼儿教育机构来说，要稳固自己在市场中的地位，开拓更广阔的发展前景，靠的还是价格战吗？他们的核心竞争力究竟又在哪里？
　　
　 　行业发展带动幼儿教育市场
　　
　　近几年，我国 幼教 工作以“因地制宜，多形式、多层次兴办 幼儿园 ”为原则，开始走向办园多元化，形成了以公办园为示范指导，以民办园为主体的多渠道办园模式。
　　
　　业内人士认为，目前这个行业有点乱。比如有的机构租了三室一厅的房子，随便招几个幼师毕业的学生，弄本 教案 ，就开始办班了；有的亲子园，教课老师连普通话都说得不标准；有的早教机构，自己还没站稳脚跟呢，就忙着发展 连锁 ，赚取 加盟 费。名目繁多的早教机构，眼花缭乱的宣传广告，让家长们难以抉择，往往被商家的花言巧语所诱惑，落入陷阱。
　　
　　新疆伶俐教育集团董事长罗江认为， 幼儿园 的经营特色、管理水平、教学质量、服务态度等都是衡量办园好坏的标准。目前，乌鲁木齐的 幼儿园 发展可以说是良莠不齐，既有一批发展较好的，并在市民中形成一定品牌的市级示范 幼儿园 ，也有一批一级 幼儿园 。规范的幼儿教育市场有很大的发展潜力，它的市场需求还是比较乐观的。目前，中国有2.3亿儿童，城市家庭教育消费占家庭消费的65.5%，有56.5%的家长把 孩子 教育投资列为第一位。儿童教育市场可谓潜力巨大。
　　
　　东方金字塔学校负责人说，教育消费已占家庭消费的重中之重，.面对未来社会的挑战，谁也不希望自己的 孩子 输在起跑线上，为 孩子 选一所好的 幼儿园 ，让 孩子 有一个良好的起点，是每个家庭的美好愿望。
　　
　　 规范化有利于幼儿教育市场发展
　　
　　回顾以往乌鲁木齐幼儿教育市场状况，罗江董事长认为市场是公正的，那些经营比较好、有自己经营品牌的幼儿教育机构，在激烈的竞争中尽力地维护了市场公正性和有序的发展，而一些不守信不规范的机构则最终被淘汰。以伶俐教育集团为例，从2003以来，伶俐各 幼儿园 招生情况良好，原因之一是家长对伶俐幼儿教育的关注程度高了。同时，如果整个市场规范了，无论是对家长、 孩子 ，还是企业都会形成多赢的局面。
　　
　　儿科医学专业毕业的乌鲁木齐市妇联 幼儿园 园长 刘宾介绍说，目前，社会上出现了不规范 幼教 机构的早期教育班，很多家长盲目跟风，将 孩子 送到这些辅导班中，不管他们的身体、心理能否接受，思维是不是跟得上。有些家长在婴儿才几个月大的时候，就开始训练 孩子 走路、认字，好像 孩子 走路走得越早越好，认字认得越多越好，用这种简单的标准来衡量 孩子 的智力开发程度。他认为，在 孩子 的人生最初阶段接受不规范的早期教育，不仅没有让 孩子 学习知识，反而会损害 孩子 的身心康。
　　
　　 品牌经营是增强竞争力利器
　　
　　在对民办幼儿教育机构的采访中，各家均表示，幼儿教育机构要在竞争激烈的市场中站稳脚跟，运用合适的经营管理模式对于幼儿教育市场的开拓有着举足轻重的作用，不少深谙其中道理的幼儿教育机构已经开始探索或者改善自身的经营管理模式。
　　
　　据了解，根据新疆的地域及消费状况，打造自己的品牌同样很重要，这更需要经营者对本土品牌的规范和管理。新疆伶俐教育集团在发展过程中，就强调走自己的路。
　　
　　罗江说，民办 幼儿园 生存发展的关键是能否适应幼儿生长发育、身心和谐、体智德美及情商发展的需要，满足社会发展的需求，满足不同家长的期望与要求。伶俐教育集团选择的经营模式，是一种高度集中的管理方式，之所以这样是为了控制教学质量，让 孩子 在规范的幼儿教育机构度过一个快乐的童年，同时能培养 孩子 一颗感恩的心。
　　
 

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