“没有创新，就没有我们实验室的今天。”
道出此言的是华中科技大学煤燃烧国家重点实验室主任、国家自然科学二等奖获得者徐明厚。在接受《科学时报》记者电话采访时，谈起对创新的理解和感受，这个非此即彼的句式从电话那端的徐明厚嘴里脱口而出。
徐明厚是中国青年科技工作者协会会员，10月16日，他将同来自全国各领域的400多位青年科技工作者来京参加“中国青年工作者协会第四届会员代表大会”。在党中央、国务院提出建设创新型国家和提高科技自主创新能力的时代大背景下，这个会议的召开让他感到很振奋。
创新让我们尝到甜头
徐明厚的实验室致力于煤的燃烧及污染防治理论与技术的研究与开发，是目前国内能源与环境相关领域基础研究和技术开发的重要基地。但四五年前的实验室远没有现在“风光”――由于主要跟踪国外科研方向，研究缺乏创新与自主，有人形容他们“炒现饭”。经过战略调整，实验室将工作重心放在增强对外学术交流与合作上，及时掌握国际最新科研热点，寻找新的科研方法，逐渐迈上原创性科研的阳光大道。
“我们实验室今年一年就有4篇论文被国际燃烧会议接受。”
创新让徐明厚尝到了甜头。他兴奋地告诉记者，两年一届的国际燃烧会议是国际燃烧学会(The Combustion Institute)主办的燃烧领域最重要的国际学术会议，具有最高的权威性。2000年以前，中国大陆很少有文章被该会议接受；2000年以后，中国大陆也总共才有30多篇论文被接受，其中，华中科技大学煤燃烧国家重点实验室就占了7篇。
好事成双。科研上的进展之外，他们申报的“高等学校学科创新引智计划”也于今年初被批准立项，成为首批入选教育部、国家外国 专家 局26个创新引智基地之一，并获得180万元的经费资助。
徐明厚说，“十一五”是我国建设创新型国家的重要契机，“这个计划给我们实验室在‘十一五’期间继续开展创新型研究提供了很好的条件。这也是我们实验室继续开展创新型科研活动，以取得更大成绩的重要机遇”。
创新拒绝浮躁
“现在，我国上世纪90年代初高层次科技人才后继乏人的局面已经大为改观，科学研究队伍的代际转移顺利完成，一大批年轻的科技人才迅速成长起来，并挑起了建设创新型国家的科研重担。”
作为中国青年科技工作者协会会员代表，中国科学院大气物理研究所所长王会军感到自己肩上的责任沉甸甸的。
北京大学毕业后就在中国科学院大气物理研究所攻读硕士、博士的王会军，一直没有离开大气物理所。在这里，他从年轻的科研人员成长为大气物理学家，成长为在大气科学界居领先地位的科研单位的当家人。
伴随经济全球化的步伐，各国之间人才竞争、科技竞争逐步加剧，党中央、国务院高屋建瓴地提出了建设创新型国家的发展方向。王会军说，把“自主创新”提升到国家战略的高度，这是共和国历史上的第一次。从这个角度讲，建设创新型国家是时代赋予青年科技工作者的重大责任和光荣使命。
对于研究所而言，最重要的就是形成良好的科学文化氛围，同时，建设好科研支撑条件。对此，王会军有个形象的比喻：“一个研究所，如果有其独特的内涵，有着高水平的国际交流平台，有着一批高水平的科学家，有良好的科学文化，其优秀人才和成果的涌现就会如长江后浪推前浪。”
虽然经过长期努力，我国科学技术事业取得了巨大成就，但同世界先进水平相比仍有不小的差距。王会军对此感受颇深，忧患意识溢于言表。他说：“欲速则不达。在整个社会都很浮躁的今天，必须建立良好的制度环境、文化环境，有条不紊地推进科学事业的发展。”
企业创新要四步走
曾荣获“国家发明奖”的北京仁创集团董事长秦升益谈到创新时，第一句话就是，“企业的创新要四步走，创意、试验、中试、产业化一个都不能缺。只有完完整整、踏踏实实走完这四步，才会有一个经得起市场检验的创新型产品。”
砂子，是最不起眼的材料；铸造，是最传统的行业。而秦升益选择的课题就是攻克砂子――发明一种能代替锆砂的覆膜砂。但由于种种原因，这个课题并没能顺利立项。于是，从不擅言“放弃”的秦升益就拿出自己不多的工资，利用休息时间研究起砂子。
“糖炒栗子见过吧？最初没设备，受街上做糖炒栗子的启发，我就想到一招：买个大钢板炒砂子。”从1984年刚参加工作到1987年，秦升益三年间为做实验用去9000公斤砂子，每次1．5公斤，共做了6000次实验。功夫不负有心人。工作不到三年，他就研制成第一代覆膜砂技术成果，获得部级科技进步三等奖。一步一步，多年的坚持，秦升益终于在小砂粒里做出了震撼全球同行的大文章，成为在国际上提出覆膜砂高温性能概念第一人，引发了铸造业革命。
“我是幸运的，因为我的成果近些年受到党和国家领导人的关注，因此进一步的研究工作进展非常顺利。”在谈到自己创新、创业的过程时，秦升益说：“最难的时刻不是自己搞创意、做实验的那段炒砂子的日子，而是中试的时候没有中试基地，又缺资金。几年来，我们公司没有进行过利益分配，因为盈利都不断地投入到研发上了。正是用这些资金，企业得以建立了自己的实验室、中试基地和工厂，才有了今天的良性发展。”他希望国家能从资金瓶颈和政策需求的角度，逐步为企业成为技术创新的主体创造条件。
谈话中，秦升益更强调自己是一个研究人员，更喜欢的是发明创造，这也解释了多年来仁创集团的盈利如滚雪球似地都卷入了研发中。他将集团精神浓缩为八个字：“仁爱、创新、造福、发展”。把企业定位在这样一个目标，秦升益感到自己创新的责任也像“滚雪球”。在实现企业目标的路径问题上，除了创新，他别无选择。(王莉萍 王学 张巧玲)
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