①整个团队的建设和凝聚力
②整个园的业绩的进展和管控
③整个园的客户满意度
④负责执行落实好老板的思想
（1）一个园长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩；
（2）园长=教练；园长不要总坐在办公室，园长不是收银员；园长不要仅做销售，引领销售气氛、园长不是导购员、优秀的园长、一定是最佳卖手；
（3）园长与员工的区别：园长是教练，园长有教导与指导员工成长的职责；
（4）家长不进园：是宣传、园所环境有问题；方法调整宣传与环境；
（5）家长进园没报名：是接待、沟通有问题；方法是总结接待与沟通的说辞；
（6）家长没用续费：是教师服务有问题，还是差临与家长之间的交流。
（7）园长在园里：要学会观察员工、观察家长、时时跟进了解。
（8）园长：如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，园长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。
无目标，四面八方；有目标，上下一致；
园长的职责之「团队沟通」
（1）在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关；为人计较——沟通，原来是家庭困难——理解；做人不自信——沟通，父母批评教育——理解；
（2）员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人；
（3）员职，80%是因为直接上司，就是园长的责任；
（4）漫不经心的管理，失去一位员工；用心的管理，留住一位员工；
（5）如果园长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不容忍不合格的店长；园长就是幼儿园的负责人和领导，是一园之长！
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