盘点2007年度中国民办幼儿教育走过的路程，有颇多的感慨。我们有所收获，有所喜悦，我们有所缺失，有所辛酸。但我们始终同行在条路上，眼望紧跟大国崛起的步伐，又好又快地发展中国民办幼儿教育。
2007年延续了过去几年快速发展的趋势，步伐稳，更加成熟。伴随国民经济的快速增长，民间资金的充裕，投资于民办幼儿教育的资金有所增加；另一方面，由于人们物质生活水平的提高，对“赢在起跑线”这一教育观念的更趋认同，使得人们对优质幼儿教育的诉求更加迫切。在这两种合力的作用下，民办幼儿教育得以进一步发展，并且办学规模更加庞大，起点层次更高，视野更加国际化，从整体上对幼儿教育的结构起到了一定的优化作用。这趋势在未来几年还将延续。
在内生性的增长之外，外资也更加快速地进入中国，抢食这块稚嫩且庞大的蛋糕。早几年有蒙台梭利等一些著名 幼教 巨头品牌以知汉产权的方式“侵入” 中国的幼儿教育，而近几年，一些国外优质的幼儿教育品牌开始采取更加广泛多元化的方式和渠道置入中国幼儿教育的产业链，根植更广更深。这些优质的教育思想和教育模式，引发了本土幼儿教育的阵痛与思考。唤醒了中国民办幼儿教育机构的生存意识。一部分先知者，开始唱响中国民办幼儿教育的新篇章，她们更具危机意识，更加理性，更加高瞻远瞩，深知竞争的格局已经发生变化。民办幼儿教育机构在民办跟公办、民办跟民办之间竞争的同时，还要跟国外同行竞争。当前局势可谓风起云涌，物竞天择，优胜劣汰，唯有优良者继续生存，长足发展。
在有所发展，有所收获的同时，我们还看到了存在的一些问题。永不能忘记，在这一年度的夏天，我们被一片沉重的阴影所笼罩――8月，连续发生了3起 幼儿园 车内死亡的事故，事发省份不同，死亡地点一致在园车内，时间在同一个月份。我们不禁要问：何以让这类沉痛的事件连续发生，我们没有修正同个类似错误事件的能力吗？这是幼儿教育管理上的严重缺失，我们应该胜败互鉴，切实加强管理莫使中国未来的人才在培育的路途中夭折。
2008年将是特别的一年，在这一年，世界瞩目的奥运会将在中国召开。过去，日本和韩国举办奥运会的历史经验告诉我们，借助奥运会的契机，诞生了以SONY和SAMSUMG等为代表的几个世界著名品牌，因此中国诞生部分世界性的企业品牌已是共识。更激动人心的是，中国将就此进入大国崛起的新纪元，而促使我们思考的是，伴随着中国世界企业品牌诞生的同时，幼儿教育品牌也能紧跟这一趋势吗，或者分一杯美羹？
一切皆有可能，让我们展开构想：与公办幼儿教育机构相比，民办幼儿教育机构的经营机制更具灵活性，我们有理由相信，在民办幼儿教育机构当中诞生若干优质教育品牌有更大的优势。（作者：黄真彦）
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