2008年到2009年迎来教育行业直营和并购高峰期。巨人教育集团、东方剑桥教育集团、天才宝贝早教机构等均有通过直营和并购进行大规模扩张计划。直营体系的企业更容易管理和控制风险，因此直营店和加盟店所占比重对投资机构的选择有一定影响。归根结底，并购高潮的形成源于中国教育行业不断成熟以及众多企业为实现上市计划而引发的扩张需求。笔者认为，未来几年内，学前教育的发展主要呈现出以下几个大的趋势：
一、行业竞争加剧学前教育机构并购整合
近几年教育行业发展迅速，各领域企业数量激增，大规模企业增多，各细分行业竞争压力剧增。除了优胜劣汰机制使得一部分企业退出，整个行业还必将通过并购进行大规模整合。
二、多元化发展策略成为学前教育机构优选
为了防范经营风险，有些资金充足教育机构开始实行多元化发展策略，通过并购涉足多种业务。例如：巨人教育集团计划上市之后，通过收购的方式加大力度拓展幼儿教育市场，发展子品牌。
三、风险投资推动学前教育机构上市步伐
2007年开始，大量风险资金注入教育企业，多个学前教育企业确立了明确的上市计划，因此也进入了快速扩张阶段。通过横向收购（并购同行业或同类业务企业）使得公司规模可以迅速扩大，通过纵向收购（并购上下游企业）则在扩张同时，充分整合资源，提高企业整体竞争力。
东方剑桥教育集团2008年5月份完成1600万美元巨额融资。该轮资金主要是用来支持现有业务的更快速发展，提高办学质量、扩大办学规模，以及通过并购等方式来整合国内优质的职业院校、培训机构和学前教育机构。该轮融资由启明（Qiming）创投和美国风险投资Ignition Partners实施并完成，谈及此次战略合作，据悉，该集团将在全国并购50所中高端幼儿园，以及通过纵向收购国内优质的职业院校、培训机构和学前教育机构，在全国范围内迅速扩张，以顺利实现IPO计划。
四、国际幼教品牌挑战中国学前教育高端人才培训市场
金宝贝、天才宝贝、尹顿双语幼儿园等一批国外教育品牌在中国都已取得不错的发展业绩，而且作为教育特许经营项目的投资较大，特许合同期限较长，以个性化的课程和成熟的管理模式，占据了高端市场的消费份额。这些企业发展过程中皆表现出了对高端幼教人才的需求，对国内学前教育人才专业培训机构提出了挑战。学前教育因为行业属性和服务对象的年龄特征，对教师的年龄、性别有一定的需求，需要教师不仅懂课程理念、懂才艺，更要有幼儿心理、卫生、语言教育等多方面知识。
有关部门预测，2008年上海将有17万新出生人口。而目前上海市有幼儿园约1000所，入园幼儿30万人，幼儿园的缺口非常大。因此，上海将新建50所幼儿园，以缓解2010年入园难的困境。据展会主办方市教育人才中心透露，随着本市逐步进入新一轮的人口出生高峰，加上即将新建的幼儿园园所需求，上海已出现幼儿师资紧缺的情况，每年将有400到500名的幼儿园教师“缺口”，其中郊区园所师资最为缺乏。
因此，投资学前教育项目需要理性再理性。首先要做好充分的心理准备，无论是在经营策略上还是资金储备上，都要考虑到教育产业的特点，切不可操之过急。如果选择加盟国内外“知名”的学前教育品牌，那么投资者必须对特许品牌进行严格考察，了解办学特色、自身课程体系、学前教育市场运作经验、优秀企业文化及办学模式等等。学前教育市场作为“后起之秀”，不可避免地存在着种种不可预知的风险，如政策风险、市场成熟度风险以及师资风险等，戒除盲目躁进，才能更长远的发展。
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