【名师访谈】带领优秀教师一起创业——访迪宝教育集团创始人兼总园长尹坤

本刊记者：尹园长，您在幼教行业已经深耕了15年了，是什么原因让您坚定地选择了幼师这份职业？

尹坤：我从小就是一个非常爱美的人，读书那会儿我妈总说我爱“臭美”。记得刚实习时，一个孩子悄悄对我说：“尹老师真好看，和妈妈一样”。我听到后特别感动，触动也特别大，原来在孩子们幼小的心灵中，老师的形象和妈妈一样，是美丽的、无比高大的，老师是幼儿学习的榜样，是幼儿敬仰和崇拜的对象。那一瞬间，我对“美”的涵义有了不一样的理解。

作为一名教师，真正的“美”绝不仅是外貌好看，还要有较强的亲和力和活泼开朗的性格，更重要的是我们应该严格要求自己，因为我们的每一句话、每一个行动都会在无形中影响孩子。当时的我就特别喜欢和孩子们在一起，陪他们度过的每一分每一秒都让我觉得无比的开心和快乐，所以实习期间我就坚定了要当一名幼儿教师。

工作中，我每天都被孩子们的童真与纯粹感染着，身边的同事经常对我说：“你身上有一种自带的光芒，能够带动身边的人。”没想到大家对我的评价这么高，这也更加坚定了我后来创办自己的幼教品牌的信念，希望能带领更多有爱心、责任心、热爱教育事业的人走进学前教育领域。

在创办迪宝教育集团的过程中，我也遇到过许多棘手的问题，比如资金周转、团队管理、各园所人员调配等，但每一次焦虑和彷徨时，那句“尹老师真好看，和妈妈一样”就会出现在我的脑海里，让我的全身瞬间充满力量。

本刊记者：听说迪宝教育集团旗下一共有3所幼儿园和2所早教中心，您如何向外界宣传、推介你们的幼儿园和早教中心？

尹坤：我们集团旗下幼儿园的核心目标是“回归教育本质，懂孩子，更懂孩子的未来”，换而言之，就是让孩子做自己想做的事情，学自己想学的东西，成为更好的自己。我们的每所幼儿园和早教中心都有自己的特色和亮点，能够精准满足家长和孩子的需求，得到了外界的广泛认可。

我们遗爱湖实验幼儿园的“最大亮点”就是特色课程，这所幼儿园求实创新，不断完善课程实施计划，建构了主题融合课程、礼仪课程、艺术课程、阳光健康课程等一系列特色课程。在这些特色课程中开展的“幼儿礼仪形象大使”“幼儿体能大赛”“亲子运动会”“21天行为习惯养成”“庙会活动”等活动，呈现出了特色课程的独特魅力，这也是遗爱湖幼儿园最亮丽的风景线。

“将爱心和智慧传播给每一个孩子”是迪宝万华幼儿园的办园方向。我们幼儿园不仅注重开发教师的创造潜能，更注重幼儿的个性化发展，致力于回归教育本质，给孩子最真实的体验式教育。所以，在迪宝万华幼儿园，生活体验室、艺术创意室、奥尔夫音乐室、绘本馆等各类功能房一应俱全，幼儿园高起点建构，高标准投入，致力于打造国际化、儿童化、教育化的园所环境。

“培养优秀卓越的孩子”是树人幼儿园的目标。树人幼儿园以“立德树人”作为办园方针，旨在培养孩子优秀的意志品质、发挥孩子的先天优势、发展孩子解决问题的能力，努力成就每一个孩子。幼儿园充分利用各种资源和空间搭建艺术、体能等多种“舞台”，让孩子学会团队合作，发挥自我潜能。园内还为孩子打造了各种户外体验区，如开放性游泳池、神秘的“时光隧道”以及绿意盎然的果园等。

“优质的服务，先进的理念”是奇卡国际早教的追求目标，“行是知之始，始是行之成”是迪宝爱萌早教托育中心的教育理念，奇卡国际早教以饱满的热情面对每一位孩子和家长，科学提供搭配合理的营养中西餐点，为家长提供多方位的教育引导和教育咨询，为孩子提供符合其身心发展的专业课程服务体系。

我们这两家早教中心都在努力做到用心呵护，用爱助力，用行引导，用思启智，希望推动每一个孩子全面和谐的发展。

“儿童快乐运动”是尚行体育运动馆的服务宗旨。尚行体育馆是以3—14岁少儿专业运动为主的运动品牌，旨在为孩子打造轻松、安全的运动场所，营造充满活力的运动氛围，提高孩子的身体素质和心理素质，该运动馆也是黄冈市第一家儿童平衡车俱乐部。

本刊记者：目前你们集团多家园所都在启用5D厨房管理，为什么会用这么高的标准来管理幼儿园厨房？

尹坤：启用5D厨房的初心是想让孩子们更健康地成长，吃到更卫生更有营养的美食。当然食以洁为先，食以安为本。幼儿食品安全一直是家长和全社会最关心的话题之一，也是我们集团各园所后勤工作的重中之重。为了让家长更直观、清楚地了解幼儿在园的膳食情况，同时增进家长对幼儿园食堂工作的了解，拉近家园距离，我们一直在研讨如何更好地做好厨房管理。

我一个朋友的五星级酒店厨房就是启用的5D管理，“5D”就是“整理到位、责任到位、培训到位、执行到位、安全到位”。我自己进行了一番考察，随后带领我们各园所的后勤主任参观、学习星级酒店5D的管理模式和菜系的搭配方法，回来后各园所立即改革执行，按照5D标准管理厨房，成果显著，厨房有制度、有流程、有标准、有考核，大家都充满了干劲，后勤厨房管理者也更轻松，家长们也更放心。 

本刊记者：很多民办园一直存在师资不稳定的问题，你们在师资队伍建设方面，有什么好的方法或经验可以与大家分享？

尹坤：我们集团最大的优势就是师资，这也是我最引以为豪的一点。我们幼儿园有一个很“奇怪”的现象，老师生完宝宝，家里的婆婆就会催着她们去上班，并且抢着要给她们带孩子。之所以会这样，也得益于我们“以人为本”的精细化管理模式和制度。我们的管理并不是用冰冷的KPI管理模式，而是用待遇留人、感情留人、激励留人，激发教师的内在动力。

例如我们的老师早上迟到了，有些园长可能就按制度来办，扣分扣绩效，但我们在执行相关制度前会多一个步骤，问问迟到背后的原因，有可能是家里有什么事耽搁了，也可能是老师在上班路上摔了一跤，本来心里就很委屈了，这时候如果你还给她扣绩效，她会非常失落和难受，也会影响工作的情绪和效率。这只是一个小例子，我们会从生活细节方面关心老师，包容他们，具体举措主要是以下三点。

第一，在我们园工作的老师，待遇高于本区域同类型的其他幼儿园，并且园所还制定了很多教职工福利制度，例如教职工的孩子在我们这里上幼儿园，我们会根据大家的工作年限，在保教费上给予不同程度的优惠，如老师工作时间超过5年的，其子女的保教费全免。

第二，为了解决教职工的后顾之忧，我们集团陆续开办了2家早教中心。有的老师有两个孩子，婆婆又在农村，孩子没有人帮忙照顾，这导致一些非常优秀的教师不得不离职，于是我就想到，为什么我们不能办一家早教中心，这样不仅可以帮老师们带孩子，还能帮助更多的宝妈解决不知如何平衡工作和家庭的问题。

基于这样的想法，我们针对教师的实际情况制定了各种各样的早教优惠政策，不仅为他们省下了一大笔钱，还一站式地解决了孩子学前阶段的各种教育问题，让老师们可以安心上班。

第三，我们的教师能够在我们这里获得成长。新入园的幼师一般都很年轻，有些甚至只有十八九岁，这个年纪的教师自己可能都还是个“孩子”，工作了一两年可能就会想“出去”看看，但是他们的家庭坚决要她们在我这里工作，为什么？因为他们觉得在我这里工作能够获得成长，一个个十八九岁的姑娘在我这里懂事了、明事理了、长大了。

我们集团会定期邀请行业内的权威专家开展讲座，会涉及心理学、礼仪、教育教学等，希望通过这种方式帮助老师从思想上提升认知水平，成为更好的自己，所以我们集团的离职率一直很低。

本刊记者：您多年来一直辛勤耕耘在民办类幼儿园，您觉得你们跟公办园比，有哪些优势？

尹坤：公办园的确有很多优势，如师资比大部分民办园稳定，特别是财政拨款这块，是我们民办园比不了的。但我们民办园更灵活自主。

第一个是我们对教师招聘拥有自主权，可以根据需要，选择想要的老师，这很重要。

第二个是园所设备升级提档，我们可以在能力范围之内，根据孩子的需要随时调整园所的玩教具、设备等，不需要层层汇报审批，马上就可以购买心仪的产品。

第三个是教师培训学习，我们民办集团的教师学习机会更多，公办园可能有指标限制，但我们不一样，为了留住优秀的教师，帮助教师成长，我们可以为老师们提供更多去一线城市向权威专家学习的机会。

所以我经常说，留人不仅仅是待遇留人，这谁都可以做到，我们会满足不同老师的不同需求，特别优秀的老师，还可以成为我的合伙人，和我一起创业，大家一起把事业做大。

本刊记者：您是2020年第一届“湖北省名园长”荣誉称号获得者，您认为，一名优秀的园长应当具备哪些能力或品质？

尹坤：我觉得一名优秀的园长，首先一定要热爱这份事业，有爱才能做得深、做得久、做得开心。其次是要勤奋，园长工作很繁杂，尤其是民办园的园长，压力会更大，要有孜孜不倦的奋进精神，持之以恒的奋斗动力，我相信这是大部分园长都具备的品质。第三是格局要大，一家幼儿园也许不是特别大，但它要面面俱到，这需要园长有容人的雅量，包容员工的“小缺点”和“不完美”，这样园所才能良性发展。最后抗压性要强，民办园不比公办园有政府支持，民办园园长要有做事业的决心，遇到困难不能退缩，抗压性要强，心态要好。

本刊记者：迪宝教育集团未来的发展方向，您是如何规划的？

尹坤：目前来说，在各方面政策不是特别明朗的情况下，我们没有继续扩张的计划，就想把现有的几家幼儿园和早教中心做好，未来我们会针对大家对优质学前教育和托育的需求，提供高品质的服务，公办园做得到的，我们要做到，公办园做不到的，我们也要能做到。我们将始终坚持用细节和情感打动家长，真正从各个方面把我们的孩子培养好。