近两年，由于新冠疫情肆虐，国家政府针对学前教育行业出台了一系列的政策文件，对幼儿园监管力度加大，今年全国人口出生率出现了断崖式的下降，园所间的生源竞争激烈，以上这些对民办幼儿园的经营发展带来诸多挑战。
一家成功的企业离不开一位有能力的总经理，幼儿园也是如此，园长是幼儿园的核心人物，园长的思维方式、管理方式将决定一家幼儿园的未来。
当前，正是考验幼儿园园长的经营管理能力过不过硬的关键时期。
那么，一位优秀的幼儿园园长应该做好哪些工作呢？
优秀的园长一定在重点抓这6件事！
1、保证足够生源
没有孩子，幼儿园就没有存在的意义；招生不够，幼儿园就面临亏损风险。私立幼儿园虽然是教育机构，但并不是福利机构，盈利是活下去的唯一出路。
2、保证教学质量
孩子来到幼儿园应该要呆在家里成长更好，否则就无需幼儿园了。如何让孩子们健康、快乐成长，为高素质人才打好基础，这是国家的基础，也是孩子成才的基础。
3、保障幼儿安全
安全永远是排在第一位的，幼儿园肩负着孩子们的吃、住、行等安全工作，孩子的安全就是幼儿园最大的财富，每一个园长都不能在安全面前掉以轻心。
4、带好教师团队
好的老师决定孩子们的一生，园长既要监督检查老师们的教学工作，又要培养、培训教师，以保证每一个班级的教师都是合格的老师。
5、做好家长沟通
孩子的成长离不开家长的成长，好的幼儿园不仅要教育好孩子，也要提醒家长跟紧幼儿园的步伐，一起努力让孩子可以更好的成长。
6、做好预算管控
如果没有好的预算管控，日常开支就容易有很多的浪费，这些浪费的钱，完全可以用来完善设备设施，也可以给员工加薪或外出学习，让幼儿园条件越来越好。所以，一个优秀的园长应该懂得预算管控，保障幼儿园有持续的盈利能力。
众所周知，一些民办幼儿园是由外聘的执行园长在经营管理着园所。
幼儿园的投资人想让园长们努力做好各项指标，不仅要提出要求和考核，更要对园长们进行有效激励，实现园长和幼儿园是利益趋同。
今天，优师教研服务平台小编整理分享对幼儿园园长进行的12项考核指标，仅供幼儿园投资人参考。
针对执行园长的12项薪酬绩效激励指标
1、实收收入
主要是孩子们的实际出勤天数产生的各种费用，包含当月实收和从预收费里分摊的收入，此指标主要是提升幼儿园收入，属开源指标。
2、幼儿人数
按实出勤人数为准，此指标重点是要园长每天关注幼儿人数，防止幼儿流失或及时补充幼儿人数。
3、出勤率
孩子实际出勤天数÷应出勤天数，此指标主要是衡量孩子在园的实际有效情况。
4、退费率
保教费和餐费÷当月实收收入，与出勤率指标类似，二选一。
5、可控费用率
变动费用额÷当月实收收入（不含固定费用，如房租、折旧、摊销等），属节流指标。
6、人均服务幼儿数
幼儿出勤人数÷在职员工人数；此指标重点是提升人效。
7、班主任保有人数
保证每个班级不能出现无班主任情况，也不能由主任级以上兼任班主任，人才培育或培养指标。
8、培训、听评课时
每月必须要保证*小时的职工培养及听评课时，此指标主要保障教学质量。
9、幼儿安全
保障孩子不能有任何安全事故。
10、家长满意度
园方应该在每月进行家长满意调查，及时了解家长的建议和意见，此指标属于客户维度，持续经营的关键指标。
11、招生人数
每学期激励一次；幼儿园一年只招2次生，这将决定幼儿园一学期的绩效成果。
12、续班率
每学期激励一次；此指标既代表家长的最终满意程度，也代是招生的主要来源。
提示：
以上指标，并非每个都要同时激励，每个幼儿园可根据实际情况来定，重点的是每个指标不能提出高要求，要做到奖罚分明，让园长们有充分获得增加工资的机会。
文章转载自微信公众号：幼儿园保育员保健医生学习
