幼儿园管理│七种幼儿园永远做不大，十种园长永远不成功-园所风采-幼师课件网

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七种幼儿园永远做不大

格局小的幼儿园

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1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！

但在现实中，许多园长肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的园长，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的园长，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。

心态小的幼儿园

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俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。

许多幼儿园之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的幼儿园，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的幼儿园，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。

短视的幼儿园

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立竿见影、刀下见菜，是大多数园长的想法，当然这也没有错，因为解决目前的幼儿园生存问题是第一位的。但是，幼儿园生存问题属于战术问题，而幼儿园发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定幼儿园发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多园长都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。

其实这种想法并不正确，因为幼儿园品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升，比如：艾米恩幼儿园采用自然的方式将教育深化，营造家的氛围，并于同时深入拓展国际化教育，让孩子赢在起跑线上；用会微笑的教育来传输“爱”，将影响孩子，引领孩子未来发展放在首位，这让成为中国亿万家长的首选，也因此提升了品牌的影响力。对于客户而言，幼儿园品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。

缺外脑的幼儿园

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曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少幼儿园比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多幼儿园之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。

除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的幼儿园发展壮大起着重要的作用。这些都是幼儿园的外脑。想想看，那些做得成功的幼儿园，又有多少幼儿园没有外脑、没有顾问呢？

缺内脑的幼儿园

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一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多幼儿园就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。

目前，大多数的幼儿园，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩。有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。

用金扁担挑粪

的幼儿园

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从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。

用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。所以，很多幼儿园看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。

需要预约的幼儿园

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中国的幼儿园园长是令人感动和尊敬，哪怕是几个班的小幼儿园园长们，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想，为了把幼儿园办好办久的梦想，很多人起得比鸡还要早，睡得比狗还要晚。然而，幼儿园最大的瓶颈是资金！

干过幼儿园的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞！在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。因为很多幼儿园园长都患上了这样的毛病：事业不大架子大、园所不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了

十种做不大的园长

没有大梦想的园长

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不想做出大成就的园长，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。往往是大野心的园长做成了大品牌幼儿园，安于现状的园长最后不得不因经营不善而关门或换行。

没有基本规划的园长

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这种园长不善于对自己的幼儿园做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。

不重视人才的园长

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对任何园长而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。园长最能干的幼儿园往往都做不大，园长不太能干的幼儿园，往往能做得很大。艾米恩针对这点在最大程度上统一了品牌的形象，以完善的培训制度给幼儿教师的职业生涯进行了一次完美规划，另外采用保姆式的管理方式，一并解决了师资不稳定以及效益不明显等问题。

完全自己摸索

从不向明师请教的园长

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完全自己摸索的园长，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的园长，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！

观念保守思维

不开放的园长

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看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的园长，总是自己拒绝了很多的发展机会！

恃己之能

从不学习的园长

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经常参加各种培训的园长，都是一些取得成就的园长；从不参加培训的园长，肯定幼儿园业绩不良。为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。

畏首畏尾

顾虑太多的园长

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风险与机会是均等的，从不敢冒险的园长，肯定是要失去很多机会的。艾米恩幼儿园就是在风险的浪尖上走过来的。果敢的园长总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些园长总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！

心思太细

专做小事的园长

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把时间都花在小事上的园长，根本就没有时间来考虑幼儿园发展的大事。有些园长，充其量只是自己的幼师，因为他的主要精力都用在招生上；有些园长是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能让园所不出问题。这些园长都很累，效果却不良；反过来看，那些只专注于幼儿园发展大事的园长，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，园长自己反而很轻松。