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马上就到六一儿童节了，各个学前教育机构，都很早就忙碌了起来，为小朋友的节日缜密准备，准备着把最真切的祝福，传递到每一个小朋友的心坎里。

忆当年，自从改革开放以后，市场经济繁荣，政府各项惠及民生的法律法规相继出台。在法律宽松、政府支持、市场允许、民生需要、幼教人有情怀的大环境下，民办幼儿园如雨后春笋般，爆发性增长。

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全国注册的民办幼儿园，曾经多达25万多家，其他幼教，早教的保育机构，更是数不胜数，其中，我们其中不乏优秀的园所和杰出的学前教育从业人员，他们在全国各地展现风采，各领风骚。

民办教育人的出路

优师教研 #自学能力 #成绩提高" data-nonceid="12617047829476431851" data-type="video" data-width="480" data-height="840">

（宣中亚老师将为大家做直播讲解，请大家关注上方视频号）

于此同时，各类资本大鳄和异业优秀人士，也加入到了学前教育行业的大家庭来，正所谓，好一派欣欣向荣，欢天喜地的大好局面。

看当下，随着政府相关政策的改变和调整，随着普惠园比例的增加，随着人口出生率的下降，至2019年底，很多民办幼儿园在教学和经营上，已经出现了一些不可抗的衰败迹象。而随着抗疫大势的到来，民办幼儿园迎来了，休克性的运营困境。

我们拿一个年利润在20万的幼儿园为例，计算一下在2020、2021、2022这将近三年里发生的数字和时空转换。由于，幼儿不能到园实际出勤，小朋友居家隔离玩耍，各个幼儿园为服务幼儿，黏住生源，都大显身手，各个都转化成了直播达人，视频高手，网课专家，好不辛苦心苦，实际上，很多小朋友的三年幼儿园都是在家自己上的。

于此同时，幼儿园收费金额锐减，而房租、教师工资等各种大头支出，依然照常。亏损是肯定的了，就是多少的问题。很多投资人，不得不拿出家里的积蓄或者直接买房补钱，抵押贷款来填补这三年的亏空。

比如：本来每年可以盈余20万的幼儿园，变成了每年亏损80万。那三年下来就是240余万的亏空，这将会是未来几年的利润可以弥补的呢？加上幼儿园开园前期的大笔资金投入，想收回成本都难上加难啊……当然，以上分析，不包括那些仍然可以盈利的幼儿园所。

我们每一个民办教育机构的创办者，虽然是抱着教育情怀而把自己的身家性命投资到学前事业上来的，同时，我们也不能高调到，说自己没想过赚钱，计算运营盈亏是每个投资人的必修课，那么，这三年下来我们应该怎么算这笔账呢？

我们仍然按年收益20万元的幼儿园计算，如果三年亏损了60万，那么，幼儿园就可以认为是因为亏损倒闭了3次；如果三年亏损120万，那么，幼儿园就可以认为是因为亏损倒闭了6次；如果三年亏损240万，那么，幼儿园就可以认为是因为亏损倒闭了12次！其实，这个账就应该这么算，只是我们很多幼教人，不愿意承认而已。

接下来的一年里将要发生的大概率事件是：政府层面疫情清零政策不会变，人员管理模式不会变，幼儿园管理办法不会变。那么，我们幼儿园的盈亏局面呢？这里，我也不愿意再多讲了。所以，我们学前教育人的办学模式一定要变，也必须要变。

泥潭效应告诉我们，陷入泥潭后，越是挣扎陷入的就会越深，最终的结果就是更加的深陷其中，直到淤泥过顶。所以，我们立足学前教育的经营战略不变，而在具体战术上却要抬头仰望天空，抓住友人伸过来的手臂，动脑、动手、借人、借力、拼尽全力走出泥潭。

我祝福我们在一起摸爬滚打多年的学前教育人，在2022至2023年期间，能够突破自己思维的牢笼，可以再次走上发展的阳光大道，可以永远在我们自己的幼儿园过六一儿童节，不让今年是自己幼儿园的最后一次儿童节，祝福大家。

宣中亚

2022年5月25日

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文章转载自微信公众号：中幼之家

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或许这是你最后一次的儿童节

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