园长应该事必亲躬吗？怎样才能做到有效管理呢？今天和大家分享做园长的3大境界，你也可以对照看看，你做到第几层了？
汉朝有个故事，说尽了管理者的特点：
宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗?
丙吉说：“人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。”
分析解答：也就是说园长在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现园长干活，员工看的现象，这样的幼儿园也没有太大的发展。
所以对于园所里的很多事情，园长知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。
一个园长，如果听觉灵敏，想必她/他听到最多的会是小道消息，那究竟是听还是不听呢？
如果听，幼儿园的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。
最怕的是，有的园长对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的园长还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何来回答？做管理者的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给管理者造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对管理者的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的管理者，园长对他不信任，有看法。
那管理者如何做管理呢？
上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。万科现任董事会主席王石有个故事，有一天晚上九点左右，王石家的门铃响起，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。
分析解答：如果王石同意了这个管理来汇报工作，别的员工会怎么想呢？于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以王石是对的，下班让工作走开！听不到才好，
除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，管理们自己来处理，这才是考验各个管理、员工真实水平的时候。
不仅要“听不见”、“看不到”，园长还要“想不到”，“做不了”。 这样才能让下面的人多想，才能发掘下面人的智慧，让下面的人多做，培养处理事务的能力，这样的园长才叫“培养人才”。
即便园长想到了，也要说不知道，让下面“拿出观点来。即便园长自己能做到，也要让下面的人来做，园长需要做的是决策。
分析解答:园长是幼儿园最宝贵的资源，园长如果整日陷于事必躬亲的日常事务管理之中，必然会压抑员工的积极性、能动性和创造性，也不利于员工的自身发展，更不利于幼儿园的发展。
“该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定；”
做决定意味着为自己的决定负责任。不想做决定，常常是潜意识里他不想承担责任；
“下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个：其一是有“托付思想”；其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感；”
让下属自己想办法，做决定，就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。
道理大家都懂，但却难于实践。大多数园长是行业里的专家，洞察问题的能力强，实践能力也强。让别人来完成，总觉得效率太低，不如自己搞定。
其实，突破自己才是最难的。也正因为如此，园长的管理于幼儿园发展来说才是最重要的不是吗？
