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招生没特色，教育没内涵

没有良好口碑， 做不到“一传十，十传百”

没能力的“混日子”，有能力的“自己干”

老师同路不同心，一个人永远像一支队伍去拼命

运营管理难，不知如何循环生益

生源竞争激烈，管理屡屡受阻

怎么让团队彼此团结不抱怨，

又可以让大家更加高效的利用资源？

…….

这是在“阿米巴经营模式在幼儿园”的工作坊现场，园长和投资人提出急需解决的问题。招生留生、团队管理、财务薪酬……每一项都是让投资人头皮发麻的大事。

阿米巴经营模式如何应用到幼儿园？如何从经营幼儿园到经营人心？从薪酬设计到财务管理，从招生到团队，两天的时间，来自武汉、西安、江西的近30位投资人，围绕幼儿园关注的重点问题，从理论到案例分析再到现场模拟演练，真正做到学以致用。

幼儿园重教育，同时也要重运营、重管理，必须都要抓，必须都要硬。

幼教研学团

8月14日（周一），【幼教研学团】走进伊川馨上幼儿园，真实的感受阿米巴经营模式下的伊川馨上幼儿园。

从干法到心法，走进自然之歌的伊川馨上，走进稻盛和夫的管理之道。

识别下方二维码，即可报名：

学前微主编，与100000+园长共成长

01

幼儿园的经营目标如何制定

提到幼儿园的目标设定，大家想到更多的是业务层面，比如：教学、安全、招生等方面，从来没有统筹规划过。

有些园所是执行园长在做管理，但是园长也不会定园所的目标规划 ，只知道当下那么累做不出结果，不知道问题出在哪里？

幼儿园目标如何设定？园所未来3-5年的滚动目标要看收入指标和利润指标，要知道一切的利润都是设计出来的。园所要增长老板要解放自己，园所必须建立一套自运营经营体系。

为什么幼儿园经营目标为什么无法实现？是因为你的经营目标跟经营不匹配、跟组织不匹配、跟人才不匹配、缺少过程控制。

园长们说：

今天听了董园长讲课才知道，原来目标要围绕经营去做，而且还要全员参与进来，匹配规范机制和有能力的人才能做出结果。

从复盘结果数据中如何制定新学期的计划？

什么是复盘？为什么要做复盘呢？老板没有数据，是蒙着眼睛打仗，凭感觉打仗；管理层没有数据，是凭经验打仗；员工没有数据，就无法衡量每个员工贡献；经营需要数据，需要现在的数据来做经营。

针对招生复盘，董园长分享了：招生复盘的5大误区？复盘如何召开？复盘对园所的重要性？什么是招生复盘图？

有理论有案例，两相结合，更加容易理解。

园长们说：

是啊，平常做了那么多工作，从来没想过复盘的重要性。原来复盘可以帮助我们找到问题的堵点，可以帮助我们梳理清楚改进的方向和方法，更重要的是我们要把工作数据化，量化才能为复盘提供依据和价值。

02

幼儿园薪酬设计考核的误区

薪酬设计是园长们最为关注的问题，工资没少给，但是钱是否花到刀刃上？是否实现了它的价值呢？是否有设置动态指标与园所经营目标所挂钩？

幼儿园的绩效考核有哪些误区？什么是指标什么是目标？幼儿园如何设计动态指标？高层的目标责任书如何签订？幼儿园晋升通道如何设立以及晋升降职的标准等，现场都做了一一详细分享。

园长们请记得，一切经营的背后都是为了达成目标，让员工薪酬得到提升的同时，业绩和能力也要得到提升。

园长们说：

薪酬感觉不合理，不知道问题出在哪里？

每个月给园长开八千、一万，年底还包个大红包，为啥她还不努力？

03

幼儿园增长必须掌握的财务风险

随着行业的规范化发展，财务管理也逐渐走向正规，财务不仅是会计和出纳的事，最重要的是幼儿园一把手应该学习如何去管理的问题。

园所的收入放在个人账户中存在的风险，以及如何避免。投资人举办幼儿园所欠的债务应该是哪些人来归还？以及幼儿园的伙食费规范管理的方法。

幼儿园盈亏平衡如何计算才能保证不亏本？投资人和园长每天看哪些报表？数据背后都反映了幼儿园哪些问题？更要明白幼儿园哪些项目挣钱？哪些项目亏钱？通过数据找问题和答案。

04

幼儿园如何重塑团队

团队是幼儿园除了硬件以外的核心竞争力，如何打造一支具备核心竞争力的优秀团队：需要50%幼教情怀+50%的企业家精神

新经济形式来临，当下幼儿园团队存在很多共性问题，园所要想实现全体员工参与经营人人成为经营者，必须从组织上发力，找出一个维度与标准，让员工变为经营者。

我是谁？为了谁？干什么？怎么干？

将幼儿园组织架构从正三角变为倒三角，通过3C角色：团长、政委、COO的定位进行批量复制，从而达到自我管理的状态。

园长们说：

执行力问题、积极性效率问题直接影响了幼儿园的未来发展。

时间长到了瓶颈期不好管理，教职工积极性不高，执行力低怎么办？

05

结束语

一家幼儿园的招生名额有限，场地有限，师资力量有限，如果想要彻底捅破园所发展瓶颈，业绩的天花板，就必须重运营、重管理。除了要求经营者日常兢兢业业、克己勤勉，别无他法。这既考验创建者的能力，也考验他们的愿力。

如何借助一套“既能又能”的管理方法，既能帮助园所实现招生的目的，又能留住教育人才，为园所未来的发展打下稳定的根基？

有很多人说阿米巴经营不适合中国国情，有人说阿米巴和教育相结合会不会显得商业性强，每个人都有自己的思考和顾虑。

对于经营，仁者见仁、智者见智，合适自己的就是最好的。

百闻不如一见，说得再好，

不如现场去看一看。

8月14日（周一）

【幼教研学团】走进伊川馨上幼儿园

真实的感受阿米巴经营模式下的伊川馨上幼儿园

从干法到心法

走进自然之歌的伊川馨上

走进稻盛和夫的管理之道

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编辑：学前微主编

来源：学前微主编

文章转载自微信公众号：学前微主编