生长在伊水之滨，洛河之畔的董圆圆毕业后在2004年进入国企做财务。工作前期为了全面熟悉企业业务，扎根一线车间。长时间的体力劳动下，她经常累到站着就能睡着即便如此，也没有过想过偷懒或放弃。学习能力强、吃苦耐劳是领导和同事眼中的她，十年时间，一路从财务小白走到国企财务负责人，是努力和专业换来的时光礼物。

工作早已熟稔于心，但是董圆圆没有停止对自我价值的探索。日复一日的重复工作带给她的不是稳定感，是对职业生涯一眼望到头的枯燥。

生活本没有一纸蓝图，更没有标准答案。

喜欢挑战，喜欢孩子和教育的董圆圆，没有犹豫，怀着“想做幼儿园，想把城市孩子的教育带给县里的孩子，想为家乡尽一份力，想要用教育影响更多的人”的初心和家人的支持，踏上了幼教人的征程，2014年伊川馨上幼儿园诞生了。

一年县级示范园，三年市级示范园，六年省级示范园。5000年历史的伊川县里，从此有了一个“县城里的省级示范性幼儿园”，这里的孩子和自然一起成长。

一个好的幼儿园离不开一位好园长，一位好园长更是离不开一个好团队。

团队中一个人的力量是加法，一群人的力量才是乘法。没有完美的个人，只有完美的团队。

幼儿园虽小，可作为一个独立的单位，其管理工作的内容多、范围广，“麻雀虽小，五脏俱全”。随着社会的发展和时代的进步，幼儿园管理工作也面临着新的形势。一个成功的管理模式，应当是现代管理经验和创新思想统一的管理模式。

稻盛和夫先生曾经说过：经营的成功与否，取决于看不见，摸不着的人心。

“八年来，馨上的每一份荣誉都属于团队里的每一位成员。”

团队管理上，董圆圆有自己独特的方法——组织激活增长模式。以阿米巴模式为管理基础，结合稻和盛夫“敬天爱人，敬畏规律，爱护他人的哲学思想”，延伸出独有的组织激活增长模式来经营管理馨上，创造出“县城里的省示范民办幼儿园”。

馨上的团队很年轻，但一群人同心协力，集体团建每两个月一次，年级组团建则每周一次。董圆圆说，馨上的成长，不靠园长，而是靠每一位老师真正把这里当作自己的幼儿园。

教育的本质意味着，一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。

八年创业前行之路总有坎坷，谈起支撑自己前进的动力，她说，是把孩子们放在第一位的初心，是家人的支持。老一辈的父母们虽不善言辞，但一直用行动影响着孩子：

“奶奶已经九十多岁了，当她想坐秋千时，我父亲依然陪她一起慢慢摇”

“当我想建幼儿园时，父母果断把厂子关掉支持我”

这种孝心、奉献和对家人的支持，是父母对孩子最好的教育。好家风，是课本上切身感受不到的。董圆圆的父母用行动影响着她的人生，而她用行动影响着一代又一代馨上人，爱和传承也藏在馨上的每一个角落里。

说起经历过的辛酸，董圆圆却一时说不出。只不过是把创业路上的苦难早已习以为常罢了，从不喊累，从不停止。

在为梦狂奔的路上，虽有风急雨骤，有孤夜寂寥。但回头看看，家人就在身后，打着那束温暖的光。

谈起馨上的八年，她说，这是我和馨上从0到1的蜕变，下个阶段便是新征程，新起点。我和馨上人一起清零心态，保持热爱，奔赴下一个新征程！