【幼师宝】2000多G内容，终身免费更新 | 快来体验【智能幼师】，感受智能魅力！ 收录于话题 #行业观察 2020年新冠疫情突然爆发，成为最大的风险变量，深刻地影响了各行各业。 教育部数据显示，2020年全国民办园减少5200多所，略高于民办园总量的3%。官方表示，这是民办园数量10年来首次下降。2011年至2020年，民办园在幼儿园总量中的占比也从近70%降至57%。 学前微主编，与100000+园长共成长 民办园数量减少，总结下来有三方面原因: 一是新生人口下滑，民办园生源不足，收入维持不了运营，大量民办园关停并转。 二是普惠政策调整，政府推动普惠学前教育体系发展，大力发展公办园，挤压民办园生存空间。 三是疫情连续打击，疫情防控常态化，病毒与人类共存，疫情经常复发，民办园不断关停，收入断流，成本空耗，倒闭风险陡增。 综合评判，还是疫情影响最大，特别是对处于扩张中的集团园和多元化投资的单体园，伤害更大，从某种意义上讲，疫情就是催化剂，加速了民办园的衰落。 疫情强制投资人慢下来，重新审视经营策略，痛则思变，以后的路怎么走？ 1.重资产投入转为轻资产运作，固定资产能租不买，能卖不留，保持稳定的现金流，即使疫情复发，依然可以坚持。 2.砍掉非核心业务，及时止损，减少出血点。断臂求生是很痛苦，失去与死亡，孰轻孰重？两害相权取其轻。 3.聚焦可以产生稳定现金流的核心业务，教育行业具有典型的抗周期性，经济衰退，家庭收入下滑，老百姓会紧衣缩食，但不会减少教育投入。 4.巴菲特说：“别人贪婪是我恐惧，别人恐惧时我贪婪。”很多民办园会因疫情打击而倒下，幼儿园估值会下降，人弃我取。 5.教育公司层面裁员降薪，精兵简政，保持最低战斗力，现在拼得不是战斗力，而是苦斗力，谁能坚持到最后，谁就能获得空出来的市场。 6.对幼儿园一线幼师、主任和园长，新一年要逆势升职加薪，提高一线员工工作积极性，提高团队凝聚力。一线员工创造业绩，只有激发一线员工战斗力，经营现金流不断，幼儿园才能得以生存，哪怕没有利润。 7.谁能够真正地尊重家长的实际处境，谁能够准确地把握家长的心理诉求，谁能够有力地抓住家长的心，必将在这一轮优胜劣汰中笑到最后。 8.为了应对人口危机，普惠学前教育已是大势所趋，投资人应重点关注两个投资方向:1）低租金或者免租金的幼儿园场地，做普惠园；2）适合做高端园的幼儿园场地，稀缺才有价值。 9.经济加速下行，财政收入下滑，政府更依赖民营力量来解决社会问题，民办园依然有生存空间。 10.历史告诉我们，只要你不可或缺，就无可替代。 编辑：学前微主编 来源：李永杰《反思》系列第153篇 特别说明 ： 《学前微主编》刊载此文，是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请及时与我们联系，我们将及时更正、删除或依法处理。 文章转载自微信公众号：学前微主编 -=||=-收藏赞 (0) 幼儿园研学培训，找优师教研18610206462 南通、常州、成都、广州、杭州多处培训基地，优质的专家师资资源、幼儿园资源，让你深入幼儿园，近距离感受先进的幼儿园生活。专题研修：课程叙事专题研修、课程游戏化专题研修、民族特色民族文化的专题研修以及各类您需要的定制化专题学习。
