经营多年，从来都不需要招生，
但今年已经到了8月，
家长却“迟迟没有报名”。
带领团队开始不断做活动，
新园创建，脚跟还没站稳，
就遭遇了疫情，
生源、品牌、团队稳定、课程架构、日常安全……所有的事都搅和在一起，
致力于品牌建设。
每场活动都很讲究品质，教学上投入也很大，但每次活动都需要亲自把关，
否则调性、标准、细节，就有可能不在线，
经营多年，颇有心得。
口碑良好，生源稳定。
但面对政策压力、市场变幻，和疫情的不确定性，同行几乎天天都有“转让”信息。
是“危”，是“机”？
今年的情况如此不同，就连招生情况最好的幼儿园，都有了危机意识，最大的问题是，如果今年10月份，疫情再次大面积来临，我们是否还能撑得下去？
诸多问题，我们除了焦虑、抱怨之外，是否有科学有效的理论与实践，让我们重新梳理自己的思路，更好的面对这一场“危机”？或许本周四上午的“高端园长沙龙”，可以给您思路，帮您找到答案。
本次“高端园长沙龙”是学前微主编特别联合西亚斯领导力国际研究院，为大家奉献一场“有理论、有高度、有干货、有实例”的特别活动。
本次分享重点内容“高效执行4原则在招生模块的应用”，高效执行4原则是西亚斯国际幼儿园使用的美国课程体系THE LEADER IN ME 中的核心管理课程，在西亚斯国际幼儿园的筹建和品牌建设中，起到了不可估量的作用。
这是一场高纬度的实战分享，这是一场幼教人的心灵对话。
2、报名后，请加微主编微信：weizhubian2020
分享嘉宾：王靖辉
地点：郑东新区青少年活动中心三楼 （郑东新区西亚斯外籍学校筹备中心）
一套真正推进操盘人、投资人、团队引领者真正想要做，却总被“日常事务”淹没、拖延，从而导致幼儿园（组织、团队）迟迟不能优化升级，甚至引发多种“管理问题”，导致团队的竞争力、专业性衰退的执行系统。
帮助您引领您的团队/组织，全面了解幼儿园的最高目标，懂得把园所目标和自身目标相结合、进而结合本职工作转化为积极有效的工作行为，激励员工全身心投入目标的实现中——既完成园所的建设、又完成自身的晋阶，形成团队成员彼此共为问责伙伴、相互激励、提高过程管控的团队文化。
帮助团队的引领者、投资人，真正承担引领航向的责任，带领团队学习、应用高效执行4原则，达到企业成功、团队成功、个人成功的目标。
种种迹象表明，中国幼教行业即将迎来一场较大的行业洗牌。一方面，2020年是政策要求公办和普惠的覆盖率要达到85%的最后一年，在这一年，全国很多地区的公办、普惠幼儿园比例将进一步提高，民办园的发展空间进一步受限；另外一方面，决定行业发展规模的幼儿园入园人数在快速下降。
残酷的现实表明，过去帮助很多园长取得事业成功的经营经验、招生策略，并不能在这一轮市场的撞击中发挥如过往的作用，是时候提高视野、用更前瞻、高纬的系统论来装备我们自己。
高效执行4原则是西亚斯国际幼儿园使用的美国课程体系THE LEADER IN ME 中的核心管理课程，在西亚斯国际幼儿园的筹建和品牌建设中，起到了不可估量的作用。
在过去三年多的时间，我们有目共睹，看到西亚斯晴宇校区和新乡一世界校区，两所高品质新建园的风采，看到了他们“无招胜有招”把招生工作做到了家长的心中，看到了他们如何打造一场场高逼格有调性的活动，看到了老师团队的成长，看到了孩子和家长的成长。
这套课程的知识产权属于美国富兰克林·柯维公司，全球数千家企业曾因此而提升组织的执行力、绩效达成效率，从而取得商业上巨大的成功。
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