幼儿园还在装修阶段，什么时候开始营销合适？营销不好做怎么办？你想要的答案在这里！

提问：投资人是否应该参加幼儿园管理？

崔园长：三国中曹操、孙权和刘备其实就是投资人的角色。刘备假装不管，实际偷偷管，诸葛亮就是园长。孙权是全不管，而曹操因为自己很有能力，所以基本上是全管。这三位其实都是有可取之处的，主要要取决于你的实际情况，比如遇到诸葛亮这样的人，就应该像孙权一样不管，才是最合理的。

提问：营销不好做怎么办？

崔园长：营销是不能和设计、教学分开的，比如南京的团队，我们负责工程的主管在前期肯定是说了算的，但当幼儿园开始运行的时候，他自己就自动的把自己的角色变成了开园招生的支持者。

提问：做建筑的，没有基础，怎么做幼儿园？

崔园长：这个都不是问题，关键在于你有什么样的心态，用什么样的心态去做事。一些老园长，如果不用学习的、开放的心态去迎接新的东西，也只会不进则退。新手不要有压力，不善于学习才要反思。

提问：提费难，招好的老师难，怎么办？

崔园长：招好的老师，提费，首先要打造的是自己，想找高富帅，首先自己得是一个白富美。博苑最开始遇到几个中专生，我们都如获至宝，但是现在我们都不会考虑了。

提问：营销活动怎么做才能突出优势？

崔园长：要充分结合自己的优势，尤其是硬件优势，去和营销活动充分结合。不能别人做了你也做，你要做别人做不了的，不能东施效颦。

提问：幼儿园人数饱和，怎么扩大收益？

崔园长：要增加附加服务、个性化的服务，我们在济南就遇到了这个情况，我们开始做奥尔夫音乐班，我们在教室里呈现很多乐器，但是家长不来。后来我们怎么解决？开始我们在每一个班做活动，我们让老师用DV录一个视频，让老师把每个班乐感好的孩子推荐出来，让他们去上奥尔夫音乐班，让他们看视频，实实在在感受到孩子的乐感好到哪里，家长一看绝对会让孩子去上。

云飞老师：关于抢时间开园，招生，大家要反其道而行之，比如冬季营销，比如在大家都不做活动的时候去做活动。

崔园长：当你的场地空着的时候，未必是坏事，你要顺势去开展活动，充分利用这个空档，去做活动，去获得大数据（家长、孩子的信息等），不争一时的短长。

提问：幼儿园还在装修阶段，什么时候开始营销合适？

云飞老师：其实答案是现成的，营销不是刻意去做的，我们倡导的是体验式营销，说自己好事没有用的，所有好，都应该是体验者自己说出来的。体验式营销最关键的是你得准备好，不是说你说得怎么样，而是他从看到幼儿园，从户外走进来，他的感受和体验是什么，这才是真正意义上的营销。不要着急，你的营销活动得在你准备好之后。