跨世纪年会|尹敏良：跟随跨世纪，“疫”来花照开！

疫情期，一所新园开园还能实现招生火爆，秘诀在哪里？

教育、管理方面又复制了什么，成就园所高品质发展？

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今天，【家庭教育指导师 河北省深州市跨世纪幼儿园总园长 尹敏良】在跨世纪联盟英雄年会上做了回答。尹园长用自己独有的讲课风格牢牢吸引着参与年会的每一个人，深入浅出的方式让大家对跨世纪营销、教育、管理三大系统有了更加清晰、深入的理解。

大家认真聆听、仔细记录，并表示认同。

下面由小鹿带您走进年会直播现场，聆听尹敏良园长的精彩分享!（部分内容）

一、营销

虽然课程才能定江山，但是营销一定打头阵。在这个信息时代，任何行业都离不开营销。今年，尹园长的新园启动，面对突如其来的疫情，她也曾感到迷茫。此时，跨世纪成立了营销启动群，她立即参与进去，在跨世纪的帮助下梳理了思路，并制定了完整的营销启动计划，如下：

1、成立启动小组

2、线上宣传营销

（1）链接宣传

（2）微信获取名单

（3）建立客户群

3、营销活动

1、启动营销

2、日常营销

3、常规营销

二、教育

尹园长告诉大家，在幼儿园教育过程中，她最为看重的一共三点：严谨的教研制度；多元化课程；资源整合。

对此，她带领幼儿园老师这样做：

1、严谨的教研制度

（1）带领园内老师学习跨世纪工具网优质资源

（2）带领园内老师对课练习

（3）带领园内老师制定教学计划

2、多元化课程

1、科学小实验

2、小小播报员

3、今天我值日

4、西餐日

5、种植区

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三、教学资源整合

有效的利用日常工作做好园所的资源建设。幼儿园需要建立资源群，老师制作的营销、教学资源都在群内保存；其次要求老师为每个孩子建立个人相册（网上），每周保存每个孩子两个日常资源（照片或视频），保证每个班每个月有一个成果视频输出。

对此，尹园长说：“专业的教学体系是园所发展的命脉。一个园所成果的展现主要来源于课程的设计。正因为我们有跨世纪总部提供的种种资源，才可以让老师们不断成长，才可以让我们的教学教研顺利开展。”

三、管理

尹园长认为：一个有文化、有执行力的团队，完善的计划制定、表格化管理、梯队式成长、团队建设缺一不可，对此，她围绕这四方面为大家深度解读了“幼儿园管理”。

在幼儿园管理中，她提醒大家也要注意，幼儿园管理无小事，要从小事做起，从细节做起，将看似微小的事做大，将看似常规的事做深入，将看似平常的事做细致。

服务是品质的保证，跨世纪后续服务系统是保障联盟园稳健发展的核心；强大的教育、管理、营销三大系统助力全国联盟园成为当地幼教领跑者。愿更多如尹园长一样的幼教人，能够追随跨世纪，“疫”来花照开。只有入迷才有提升，只有专注复制才会成功。做高品质教育，赢优质生源，就在跨世纪！