今年两会，政府工作报告提到：“婴幼儿照护事关千家万户，要加快发展多种形式的婴幼儿照护服务，支持社会力量兴办托育服务机构，多渠道扩大学前教育供给，加强儿童安全保障。”
中国的托育市场，一双无形的手，即将点燃一个新兴的市场。但如今缺乏行业标准、缺少规范的大大小小的托幼机构良莠不齐，什么样的托育机构才是真正的人们所需要、大众所喜爱的呢？
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家庭式个体托管机构
这类机构规模很小，一般以看护幼儿为主。
由于从业人员素质较低，且无证经营不合规的较多，机构是否能够很好履行托育服务的职能存有很大问号，且这种类型的机构在欧美国家比例已经开始下降。
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托幼一体化机构
因为家长普遍对幼儿园托班或公立机构更信任，少数幼儿园如果招收托班、小小班，家长都会趋之若鹜。
但这部分资源十分有限，目前少有公办园和普惠园具有托幼班，只有少数营利性民办园所有这样的一体化运营，以跨世纪幼儿园为例，它是一个有28年幼教发展历史的国际性教育集团，在全国拥有1000多家联盟机构，它在园内开展亲子、感统、科学、奥尔夫音乐等多元化课程，目前又将托幼并入一体化运营管理体系中，将实现幼儿园托幼一体化运营的新模式。
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专业托育机构，实行连锁经营与管理
与幼儿园托幼一体化机构相同，这类机构政策监管相对容易，服务质量也有保障，同样拥有很强的竞争力。
以跨世纪儿童之家为例，它是一个有28年0-6岁一体化运营的国际教育机构。2002年，就成立了第一家跨世纪儿童之家，截至目前，跨世纪首创以托幼、早教、多元化特色课程（奥尔夫音乐、科学、蒙氏感官、日常生活、蒙氏数学、感觉统合）三向合一的婴幼童专业连锁的幼育集团。
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早教机构兼收的少量托育班
虽然市场上早教机构众多，但是由于托育机构的服务内容与场地与早教机构的完全不同，与托幼早教所面临的客户需求、运营模式、盈利模型都是非常大的差异，所以很多这类机构是不达标的。
蓝海市场不是想做就能做的，年龄层越小的教育服务，对细节的要求就会越高。
托育涉及孩子的安全与保障，事实上是壁垒很高的行业。
师资、食品安全、托育环境、监管，这些都是很多机构做不到、没做好的，所以如果想要做一个专业的托育机构，一定要找专业的团队来合作。
在托育这个细分市场里，刚需、痛点、规模都有，如何抓住转瞬即逝的时间窗口快速成长，才是关键。
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找准托育市场用户需求
首先要找准这个细分领域的客户真实需求，核心在于为家长提供优选、有价值的产品和服务。
家长看重便捷，托育园的选址很重要。
距离、环境缺一不可，所以一般将园区建在大型社区、商业CBD和企业园区中，能让家长能在上下班的过程中接送孩子。
又比如，很多消费者并不仅仅满足于1-3岁的婴幼儿托管，他们还需要休完产假到上幼儿园的托育服务，我们也在针对这些市场变化，调整发展战略。
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师资培训是最重要的内功
托育行业说到底也是教育行业，行业发展的好坏与师资水平密切相关。
婴幼儿阶段家长的试错成本尤其高，但合格教师和看护人员的缺乏已经成为行业发展的最大问题。
由于0-3岁儿童大多处于牙牙学语阶段不会表达，托育行业对从业人员的责任心会提出更大的要求，除了看护之外，老师需要还根据孩子身心发育的情况开展课程，但目前优质师资不足。高素质的师资配备并不是一般机构可以拥有的。
但专业的托育人员要求，甚至比幼儿园教师的要求还要高。只有持续的学习与培训才能够胜任整体的工作。
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口碑与服务品质将是真正的试金石
近几年，虐童事件发生后，怎样让社会托育机构得到家长的信任，这点非常重要。只有口碑相传并将服务品质、教育品质始终如一贯彻到底的托育机构才能真正的脱颖而出。
在法制完善的土壤上，唯有坚持价值的产出才会得到市场的回报。
优秀的托育机构一定是市场参与者用真金白银选出的，是通过激烈的市场竞争胜出的，而不是通过温室培养出来的。
托起明天的太阳。
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