所有的领导者或者园长身上都有这12项特质，如果你想成为一名优秀的领导者，就把这12项坚持做下去，未来一定可以走得更高、更远。
幼儿园可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有园长愿意让他走。他会成为幼儿园这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在园长的立场上思考问题；
2、与上级分享你的想法；
3、时刻维护幼儿园的利益。
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同，学历、文凭已不再是幼儿园挑选员工的首要条件。很多幼儿园考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；
2、乐意为工作做出个人牺牲；
3、重视工作中的每一个细节。
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展。自发的人永远受园长欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；
2、主动分担一些“分外”事；
3、先做后说，给领导惊喜；
4、学会毛遂自荐；
5、高标准要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
绝对没有借口，保证完成任务。用于承担责任的人，对幼儿园有着重要的意义。一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、错就是错，绝对不要找借口；
5、让问题的皮球掷于你；
6、不因一点疏忽而铸成大错。
算算你的使用成本，高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，也是每个幼儿园都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；
2、心无旁骛，专心致志；
3、量化、细化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的职业杀手；
5、牢记优先，要事第一；
6、防止完美主义成为效率的大敌。
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。幼儿园重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一开始就要想怎样把事情做成；
2、办法永远要比问题多；
3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4、把任务完成得超出预期。
当面开口，当场解决。不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、沟通和八卦是两回事；
2、不说和说得过多都是一种错；
3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4、培养接受批评的情商；
5、胸怀大局，既报喜也报忧；
6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，幼儿园决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
1、滴水融入大海，个人融入团队；
2、服从总体安排；
3、遵守纪律才能保证战斗力；
4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5、多为别人、为团队考虑。
个人永远要跟上幼儿园的步伐，幼儿园永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是幼儿园，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1、以空杯心态去学习、去汲取；
2、不要总生气，而要争气；
3、不要一年经验重复用十年；
4、挤时间给自己“增高”、“充电”；
5、发展自己的“比较优势”；
6、挑战自我，未雨绸缪。
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳，所以别在同事面前炫耀。
1、不要邀功请赏；
2、克服“大材小用”的心理；
3、不要摆架子耍资格；
4、凡是人，皆须敬；
5、努力做到名实相符，要配得上自己的位置；
6、成绩只是开始，荣誉当作动力。
节约不是抠门，而是美德。不要把幼儿园的钱不当钱，幼儿园“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、不耍小聪明，不贪小便宜；
2、不浪费幼儿园的资源，哪怕是一张纸；
3、珍惜工作的时间；
4、每付出成本，都要力争最大收益；
5、记住：省下的，就是利润！
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对幼儿园有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、园长给了你饭碗；
2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3、同事给了你工作中的配合；
4、家长帮你带来了生源；
5、对手让你看到距离和发展空间；
6、批评者让你不断完善自我。
影响力不是我们的特色，教育才是。
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