近日，全国各地的幼儿园已经陆续开学，但很多地区却出现了招生不满，甚至出现多地闭园的现象！
08月03日，据南方都市报报道：今年广州小学和幼儿园招生基本尘埃落定，小学挤破头，幼儿园招不满，呈现冰火两重天！
紧接着，厦门秋季民办幼儿园又有一批民办园关门。思明区的招生文件显示，7所民办园停办。
翔安区有10所民办园暂停招生，其他没有特别说明的区，对比民办园数量，其实也有一批民办园关门。
2023年，更多地区的公办园加入到二次招生行列，即使是一线城市的广州的公办园也加入到二次招生行列。
全国各地基本已经开学，招不到生源的幼儿园都非常急，又是二次招生，又是降价，又是送礼物，恨不得让老师到家里去求家长来上课，这或许能够解一时的燃眉之急，但并不是长久之计。
今年降价送礼，明年打算怎么办？明年再降价还有利润吗？今年送玩具，明年又准备送什么呢？而且幼儿园如此低姿态地去招生，家长会怎么看待老师，怎么看待园所呢？那将来家长也很难顺畅地配合老师的工作，维护这样的家长会耗费很多精力。
可以肯定的是，由于出生人口减少，以及公办园政策导向，已经带来“公进民退”现象——民办园遇冷和公办园学位数量增加有直接关系，再加上适龄儿童的减少，相比于公办园，今年民办园招生遭受的冲击更大。
也就是说，民办园开始接受市场的大考验。大浪淘沙，今后，或许只有能提供比公办幼儿园更为优质服务、收费合理的民办幼儿园，才能站稳脚跟。公办园都在转型了，民办园的还能坐以待毙吗？
我最近接到了几个公办园的园长找我咨询，有一个是他们要求要做早教教育的托幼一体化，因为不懂如何运营，所以咨询到我们。另外一个是他们幼儿园周边3公里有七八个公办园，面临巨大的招生困难问题，也想要寻求更多新的方向。
那民办园跟公办园比性价比肯定是比不过的，所以我们一定要做品质提升。那从哪些方面开始做呢？一般民办园的解决办法：首先是教师团队的打造，其次是基础设施设备，环境环创的基本建设的改造，但最重要的还是核心教学体系，教学品质的提升和保障。
有老师问有没有能够一站式解决这些问题的策略？当然有！那就是开源拓流，提前锁定目标生源！
如“托幼一体化”盈利模式多样，还可打造园所私域流量池，锁定生源有效补充园所营收。与其把利润用在送礼上，那不如把重点放在提升服务上，打造高品质的园区，让家长被老师的专业、园所的服务吸引而来。
这样幼儿园才能持续良性发展，让孩子和家长在你的园所得到成长，形成自然的口碑传播，生源自然慕名而来。就像蜜蜂因为闻到了花香才去采蜜，让家长为你的教学体系而来，为培养孩子全方位成长而来，实现口碑和利润的双丰收。
随着我国生育政策的调整，“托幼一体化”逐渐成为我国未来学前教育的发展方向，也是我国学前教育的一项划时代的重要改革举措，打造托幼一体化教育体系已经成为一种席卷全国的浪潮。
0~3岁的教育越来越被认可被重视，这也迫使我们深思，0~3岁教育的科学方法是什么?托幼一体化是不是托幼一致化?对托幼一体化研究越深入，我们越清醒地意识到托幼一体化必然是一种理性的行动。
托育发展至今各种模式不断涌现，托幼一体、公助民营、社区普惠托育等，但无论哪种模式,最终能否长久发展,都需要回归到园所本身的服务质量管理与控制过程中。我们想要帮助更多城市合伙人，一站式快速打造高品质托育园或园所,以应市场变化及越来越激烈的竞争。
我们能帮幼儿园解决什么问题？
发展持续化：帮园所解决下一个新蓝海战略布局！
人才复制化：帮园所解决专业老师线上线下培训难题！
招生爆满化：帮园所解决生源开发及转化难题！
经营数字化：帮园所通过软件解决家园共育及沟通难题！
产品多元化：帮园所导入不同阶段产品，实现生源多元化发展！
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