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幼儿园培养人才不容易,寒假将至,如何留住好老师?

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幼儿园培养人才不容易,寒假将至,如何留住好老师?-幼师课件网第1张图片

(文末有园长专属福利)


寒假将至,园长们是不是很担心遇到下面的情形:


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在幼儿园面临的众多问题中,教师的流失园长们非常苦恼的一件事,因为这不仅关乎园所成本,更关乎园所今后的稳定发展。

任何一位幼师离职,都可能对幼儿园带来难以估量的损失:

1、重要岗位老师突然离开,会加重园所的工作量;

2、培养一位老师需要各种培训,投入大量财力、精力;

3、每一位老师的离开,对于生源留存都会产生消极影响;

4、老教师跳槽,会降低家长们对于幼儿园的信任和粘性;

……

教师的培养发展一直是园长最关切的问题,一支稳定的教职工队伍更是园长们最大的心愿。

寒假将至,幼儿园应该如何留住老师,让园所团队和谐、稳定?园长们可以做这几件事。


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1、建立适合自己园所的招聘制度

教育不是喊口号,当我们强调幼儿园的开放性、对人的尊重时,真实的经验、真实的故事才能把幼儿园的组织文化体现出来。

招聘教师时,园长和管理层要考虑我们要办什么样的教育,招聘什么样的老师,而不是根据双方列举的要求达成一致就可以。

只有老师们认可园所大的发展方向和办园理念,才能长期和幼儿园“同进退,共发展”。

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人力资源制度
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考勤休假制度
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薪酬福利制度
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晋升制度


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2、利用寒假组织一场团建活动

市场上的团建活动屡见不鲜,轰趴馆、KTV嗨歌、体能拓展……这样的团建在任何一个团队里去施展都不违和,但你也无法说出,这种团建对于教育团队而言,有什么意义。


我们开始思考,什么才是真正适合教幼教团队的团建?在团建之后,我们应该可以留下什么?


这套幼儿园团队磨合与熔炼活动方案是专门为幼儿园设计的,完全针对教育团队打造的团建活动,包括破冰游戏、沟通游戏、协同游戏、信任游戏、领导力游戏等共8套


不仅让老师们的生活变得更加多姿多彩,也让团队拥有更强的凝聚力和向心力。


以信任游戏中的

担当游戏——风中劲草为例

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3、关注教职工的情绪和心理

园长除了建立相对的激励机制,保障员工的物质生活外,心理上和精神上的支持同样重要。

比如,当老师在和家长发生冲突时,不分青红皂白就认定是老师的错,了解事情来龙去脉之后及时处理好双方的关系,理解老师们的处境,给予充分的共情;

比如,老师们无论在教学或者处理家园关系上表现优秀时,及时给予鼓励,让老师收获职业自豪感,更加认可园所;

比如,老师们在承受各方的压力时,及时给予帮助和疏导,让老师可以更加信任园所。

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▲压力与情绪管理PPT
来自幼儿园员工关系管理部分


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4、提高园所老师们归属感

幼儿园的每一位老师和职工,都是幼儿园的一份子,都在为幼儿园的和谐发展努力着。

学期末快到了,用一份调查问卷或者满意度测评,让老师们说说自己心中对于本学期工作的想法,或者如今园所发展存在的问题和建议,激发老师们的“主人翁”意识和对于园所的归属感。

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▲员工积极性调查问卷(一)
来自幼儿园员工关系测评管理工具部分

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5、一套团队打造整体解决方案

这套《幼儿园团队打造整体解决方案》,由摘星人联盟40年管理经验的幼教专家带队打磨,包含8大板块,89份文档,16份培训PPT,8套适用工具,致力帮助幼儿园量身打造优质团队。


 亮点1 

适合不同类型园所使用


整套方案在阐述带团队这件事情上,深入浅出。

可以帮助园所从团队初创过渡到团队稳定,逐步实现团队提升。幼儿园可以根据本园实际情况,选择使用。


 亮点2 

团队建设活动针对性强


这套资源以团队活动多元化线索,将团建活动划分为团建活动、日常活动、大型活动、仪式感活动等不同类型分别编制,适合幼儿园的活动方案。


园长再也不用头疼如何调动教师积极性了!



 亮点3 

丰富的配套管理工具


《团队打造整体解决方案》中每一个理念都有配套工具支撑,园长操作起来,有策略,有抓手为园长提供了带好团队的“灵丹妙药”。

以幼儿园员工关系管理板块为例,共为园所准备了8份适用表格,每份都包括word可编辑版和图片版,方便园所修改或者直接打印使用。

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来自幼儿园员工关系管部分



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幼儿园要打造一支高素质、高合作精神、凝聚力强的教师队伍,是一件紧急必要并且让园所长期受益的事。


聪明的园长,会在学期末和寒假前这个关键时期,把“人”规划好,稳妥地迎接下学期的到来!


人心齐,泰山移

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《幼儿园团队打造整体解决方案》

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文章转载自微信公众号:园长荟

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