今天，园长荟就跟各位园长们聊聊幼儿园绩效考核这件事儿：5个“W”帮园长轻松搞定期末全岗位绩效考核。
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Why：为什么考核
幼儿园的绩效考核，是幼儿园一项非常重要的工作。一次成功的考核可以及时总结经验，肯定成绩，为每位教职员工的年终奖励提供科学的依据；及时发现不足，为下一学期的工作指明方向。
同时，绩效考核可以助力园所稳定师资队伍，体现园所的管理规范，促进幼儿园长远发展。
但是，如果绩效考核不客观、不全面、考核内容不细致，就有可能象文章开头一样不仅起不到应有的作用，还会在园所内制造矛盾，影响幼儿园教师队伍的稳定性和持续发展。
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Who：考核谁 谁来考核
幼儿园的日常工作中，每个岗位都承担着重要的工作职责，期末考核时，包括园长、保教主任、后勤主任、保健医、教师、保育员、保安员、厨房人员（厨师长、厨师、面点师、厨工）、保洁员、维修人员等在内的每个工作岗位都要进行细致地考核，这些岗位缺一不可。
一般幼儿园考核时，都是由直接上级进行评价并打分，但是这种方式有时不够全面。解决这个问题最直接的方式就是增加“主考官”，从多个维度给予员工进行评价，采取“自评+上级评+隔级评”的三种方式，综合之后产生最终评价结果。
这样一来，不仅结果更加客观，更使每位教职员工都能有机会对自己的工作进行审视和总结，看到自己的优势和提升，发现不足，思考改进措施，从而提升教职员工的内驱力。教师们内驱力被调动起来，园长就越来越省心了。
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What：考核什么
考核标准和考核细则是决定考核是否客观的一个重要因素。制定考核标准和细则时，要让考核的内容足够细致，按照不同岗位人员的工作内容与职责，确定相对应的考核指标和分值，并制定出客观、科学、严谨的评分标准。
我们以《幼儿园保安员绩效考核细则》为例，无论是评价的维度，还是考核的详细内容，切实体现了“全面、细致、实用”。
时间上：从入园、一日工作环节，到离园，贯穿了幼儿园一日生活整个流程；
人员上：园内师生的一日安全，家长，外来人员等全部涵盖；
财物方面：幼儿园的大型玩具、设备设施的安全管理，教职员工以及家长的车辆停放等；
环境方面：幼儿园的花草树木、围墙以及周边环境等。
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全面而细致的考核细则完全对照着保安员的日常工作内容来进行，这就保证了考核的实用性和真实性，同时，也使考核成为日常工作一次较好的检视和反思，有利于帮助保安员进一步明晰职责，提高责任意识和工作能力。
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How：如何考核
为了避免幼儿园期末绩效考核出现文章开头那样的场面，园长们就要在考核方式上下足功夫，不能只把单一的领导评价作为考核的唯一依据，要注意评分细则的内容要具体明确、清晰明了，操作性强。要体现各岗位考核指标的透明度，以及公平、公正的原则。
比如：保教主任的考核指标——从制度管理、教学管理和团队建设三个大的方面。在分值分配上，教学管理是保教主任最重要的一项工作，所以分值占了总分70%的比重，另外两项各占15%。园长在制定考核标准时，每个人的总分都是100分，考核时完全是按照本人所在岗位的工作内容来制定，这样就可以有效避免因为“岗位”加分引发教职员工的不满情绪而产生矛盾了。
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Where
在哪里获取权威的考核资料
摘星人联盟的专家团队为园长们准备好了这份《幼儿园全岗位绩效考核细则汇编》，让全面、细致、详实、落地的考核细则为幼儿园绩效考核工作提供强有力的支撑。
帮助园长顺利、轻松完成期末考核，让教师们能够对考核的结果心服口服，助力园所稳定、长远发展！
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《幼儿园全岗位绩效考核细则汇编》既使幼儿园各岗位人员得到客观的评价，还为幼儿园做好绩效考核工作提供了强有力的支撑；更为不同岗位人员的提薪、晋级、奖励提供了具有参考价值的依据。
《幼儿园全岗位绩效考核细则汇编》为可编辑版，不同幼儿园可根据自己的实际情况适当调整内容，通过对照相关标准的评核，肯定每个人的成绩、找出不足，同时激发全员工作热情和主动积极性，激励教职员工不断改善、再创新高。
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