当期末来临，幼儿园各岗位工作考核、园所资产盘点、期末家长会……多项工作“纷至沓来”，你是否已经“焦头烂额”？
每个学期末最重要的事就是做好各项总结，可园所内一会家长要沟通，一会老师要指导，打开的电脑开了又关，关了又开；
隔壁幼儿园是真会办活动啊，七一、毕业季……为什么自己园一到组织活动就犯难，连家长都反映能不能有点新意；
咬咬牙花了四五千块钱去参加培训，回来后想传达给老师却怎么都讲不出专家的原话，想提升光靠自己也不行啊；
一天的时间连轴转，班级、厨房、保健室、保安室…小事总担心，大事没时间做，就连让老师发个朋友圈都得每次检查；
教委检查需要准备的资料怎么也弄不清楚，想找人请教请教都不知道去哪儿找，该找谁；
以上瞬间，如果作为园长的你在心里给自己打勾了不止一项，我建议你：
同理，作为园长，幼儿园的管理者，你的“圈子”不仅决定了自己能达到怎样的高度，更影响着幼儿园将会获得怎样的发展。
很多时候，站在巨人的肩膀上，才能看的更高，看得更远。
比如，学期初了，当你还在为下个月的幼儿园行事历发愁的时候，很多园长已经做好了全年工作计划，5大核心岗位12个月心中有数；
比如，教委年检了，当幼儿园还在全员加班整理材料筋疲力尽的时候，很多园长早已将文件分门别类，从全园制度到每个岗位的职责，老师们士气饱满；
比如，有的幼儿园似乎有个资源库，总能拿出幼教专家、行业名师的各类培训、讲座，让老师们不出园就能接触到最前沿的教育理念，看到名园案例……
“一个好的引路人，能改变幼儿园的发展命运。”每一位园长都应该知道，这个引领中国幼儿园可持续发展的互联网服务平台。
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除了懂幼教、懂管理的学前教育专家，这里聚集了百位专业人士，有知名育儿专家、亲子阅读推广人、各地名园长、优秀教师等，每天不断有更多优秀的专业人士在加入。
作为园长，身后有了一位“办园导师”，全年在线，需要解决哪些幼儿园管理问题，互联网一键直达解决方案，再也不受时间空间限制了；
“6月底了，我需要准备幼儿园的7月份工作计划了。”
“老师们的观察评价有些问题，有没有什么资源能让老师们看得懂的？”
“作为园长，不仅希望能够提升自己的管理水平，也希望能带领着全园教师共同进步，有没有幼儿园培训课程呢？最好园长还能以此作为教师考核。”
“普惠后的幼儿园压力真的很大，这么多的资源，一定很贵吧？”
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