制定一个好目标是园所发展的关键，那么幼儿园如何确立好目标呢？有这样5个步骤：
幼儿园的目标制定应是自上而下，层层细化展开的，先设定全园总目标，再有各个部门的小目标，每个小目标须依据总目标来制定，同时每一级都应有自下而上的保障措施，这样才可实现幼儿园的整体目标。
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简单易操作的才是最好的
幼儿园整体工作主要包括教育教学和运营管理两大部分，它们有着各自具体而直接的目标，那就是教育目标和管理目标。教育目标是确立管理目标的依据，管理目标是实现教育目标的保证和前提。二者统一在教育目标的实现上，也可说教育目标是幼儿园管理的出发点与归宿。
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园长在设计幼儿园未来发展宏伟目标时，应要求员工个人的愿望与幼儿园目标保持一致，以目标激励每位员工，充分发挥员工的主观能动性，使工作由被动变为主动，齐心协力，共同努力实现幼儿园总目标。
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确立了幼儿园的总目标后，就可分解目标了，大目标是明确基本方向的，而小目标则是为了有助于目标达成的。园长不仅要设计出园所3、5年远景目标，还要将目标分解到每年、每学期，每月、每周、每日。各部门还需根据实际情况，提出各阶段要达到的具体指标性目标。这样既可使园长对全园工作心中有蓝图，以目标自觉推动工作，逐年逼近总目标；同时还可激励全体员工朝着总目标努力奋进。
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在确立目标、分解目标的基础之上、实施是将目标付诸实践的关键活动。首先要围绕目标，制订计划，目标是通过行动方案、步骤得以实现的，这就要求园长要统筹安排、合理组织，为实施目标创造条件，共同追求目标的成果。
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好的目标具备这五个特点，即SMART原则：
这里给园长们推荐依照smart管理法研发的《幼儿园各岗位精细化工作规程》，帮助园长省事、省力、省心。
1 具体到幼儿园8个岗位，让人人知道该做啥、怎么做
2 具体到最精细的工作环节和步骤，让人人知道做成什么样
1 做什么可测量，人人行事有概念
2 做成什么样可测量，人人做事有标准
1 一日流程，目标清晰、环节明确，人人工作有计划、有方法
2 给措施、给方法，人人明晰工作细节，小事做细，细事做精
8个Word文档、8个PPT课件，为园长提供培训内容和课件，为员工提供工作手册。从上到下，统一目标、统一标准、统一规范
人人清楚什么时间做什么事，实现自我管理、自主管理，再也不用“说破嘴”
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文章转载自微信公众号：园长荟
