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计划不到事做不好,园长撰写工作计划八步骤,速速get窍门

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“凡事预则立,不预则废”。

计划,是幼儿园管理工作的起点,并贯穿于运营管理的始终,是园长对园所工作的内容、规划、步骤、方式、资源分配等问题进行的安排和规划,反映园长的管理理念以及对幼儿园发展方向的把握。

计划,还是确定幼儿园未来发展目标及实现目标的途径、方法和措施。

拿破仑说过:“想得好是聪明,计划得好更聪明”。



什么是“ 好计划 ” ?


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第一,制定计划应结合幼儿园实际


做计划前,要先分析幼儿园上一年度或上学期的现状,所谓现状就是幼儿园发生了什么大的变化,幼儿园的优势与不足,取得的成绩以及需要解决的问题;

只有分析了幼儿园发展状况和教育目标完成情况之后,才能有针对性制定好下个学期的计划。


第二,制定计划应有具体措施

对园长而言,具体措施就是打造自己品牌幼儿园、实现三年发展规划、提高幼儿园品质的落地方案及策略;
对教师而言,具体措施就是实现教育目标的途径、形式、方法等,确切的说就是更详细的制定出学期、月、周、日计划。
 
第三,制定计划应有依据

依据学前教育法律法规、新政策及上级主管部门的要求;
依据3-5年规划的当年度管理目标;
依据上一学期各项工作总结;
依据园长巡班记录和对全面工作的了解梳理出有效信息。
 
第四,制定计划有标准。
格式的标准:
幼儿园基本情况分析;(上学期情况分析、成绩与不足)
本年度工作目标;(指导思想、思想工作)
本年度工作重点;(主要工作任务)
各方面工作具体要求和措施;
工作日程安排或逐月重大工作项目安排。

内容的标准:
方向正确,与幼儿园的总体目标一致;
任务明确、重点突出;体现层次性、连续性、可行性;
切实可行、分工明确、便于检查


“好计划”给幼儿园带来的好处?
1.“好计划让幼儿园有明确目标和具体步骤,可协调各部门的行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。
2.是“好计划”是各项工作进度和质量的考核标准,对大家有较强
的约束
然而,计划的核心是“目标”,一个难以实现的计划,通常是因为目标制定的不合理造成的。

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什么是“ 好目标 ”?


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好的目标应具备五个特点:
具体清晰,
可达到可量化,
可衡量可实现,
和其他目标具有相关性,
具有明确的时间节点。

幼儿园如何确立“好目标”?(满足以下五方面可称之为“好目标”)
首先,自上而下的制定全园目标:幼儿园的目标制定应是自上而下,层层细化展开的,先设定全园总目标,再有各个部门的小目标,每个小目标须依据总目标来制定,同时每一级都应有自下而上的保障措施,这样才可实现幼儿园的整体目标。
 
其次,确立教育目标和管理目标:幼儿园整体工作主要包括教育教学和运营管理两大部分,它们有着各自具体而直接的目标,那就是教育目标和管理目标。教育目标是确立管理目标的依据,管理目标是实现教育目标的保证和前提。二者统一在教育目标的实现上,也可说教育目标是幼儿园管理的出发点与归宿。
 
第三,目标保持统一性:园长在设计幼儿园未来发展宏伟目标时,应要求员工个人的愿望与幼儿园目标保持一致,以目标激励每位员工,充分发挥员工的主观能动性,使工作由被动变为主动,齐心协力,共同努力实现幼儿园总目标。
 
第四,分解目标:确立了幼儿园的总目标后,就可分解目标了,大目标是明确基本方向的,而小目标则是为了有助于目标达成的。园长不仅要设计出园所3、5年远景目标,还要将目标分解到每年、每学期,每月、每周、每日。各部门还需根据实际情况,提出各阶段要达到的具体指标性目标。这样既可使园长对全园工作心中有蓝图,以目标自觉推动工作,逐年逼近总目标;同时还可激励全体员工朝着总目标努力奋进。
 
第五,目标达成:在确立目标、分解目标的基础之上、实施是将目标付诸实践的关键活动。首先要围绕目标,制订计划,目标是通过行动方案、步骤得以实现的,这就要求园长要统筹安排、合理组织,为实施目标创造条件,共同追求目标的成果。

总之,幼儿园是目标意识最强的地方,无论是长、中期发展规划,还是学年、学期、月、周计划等均应在计划前设定出不同阶段的目标。有了清晰的目标不仅不会迷失方向,还会使工作更高效,这就要求园长不仅要把握好园所发展的方向,准确地作出判断,还要善于不断的分析与调整可实现的目标。

所以说,做计划是第一步,而懂得做”好计划“才能赢在第一步。

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文章转载自微信公众号:园长荟

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