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责编丨喵小柒
园长看发展
现实中，许多园长肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的园长，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的园长，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
许多幼儿园之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的幼儿园，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的幼儿园，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
立竿见影、刀下见菜，是大多数园长的想法，当然这也没有错，因为解决目前的幼儿园生存问题是第一位的。但是，幼儿园生存问题属于战术问题，而幼儿园发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定幼儿园发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多园长都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为幼儿园品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升，同时，对于客户而言，幼儿园品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少幼儿园比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多幼儿园之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。想想看，那些做得成功的幼儿园，又有多少幼儿园没有外脑、没有顾问呢？
一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多幼儿园就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？员工愿不愿留在园所、能呆多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。
2020年园长全年
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顺应幼儿园“普惠制”系列新政，为中国幼儿园量身打造的全新园所运营平台，由“柚听园所”和“柚听故事”两个小程序组成，致力于为中国幼儿园打造“润物细无声”的家园共育平台。
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文章转载自微信公众号：园长荟
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