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园所的成功,70%靠幼师的执行力!

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责编丨喵小柒


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园长看执行力


很多时候,幼师的行为散漫,执行力差,让园长管理变得非常累,从根本上来讲,还是园长自身的问题,要提高幼师的执行能力,让管理变得轻松,园长就一定要转变管理思想,完善管理工具

1、目标明确


不管是哪个行业,做什么事情,有一个明确的目标是最重要的,这就要求园长一定要给幼师一个明确的指令,这个指令还要有可行性,切不可盲目自大,超出实际情况。


2、方法可行


有了明确的目标,最好还要有一个可行的方法,幼师的任务既然是执行,那园长就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。要根据实际情况来下达任务,然后还要在幼师执行的过程中提供帮助和反馈!

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3、流程合理


一般来说,幼儿园的流程形式是没有问题的,具体的问题就是在执行过程中的不合理,比如说外行管内行,责任不明确等等。


4、激励到位


所谓的激励到位,也就是说园长要把做事情的好处和幼师们讲清楚,比如参加某个大型比赛会有什么奖励,是证书,还是实物奖励,描述要简洁易懂,最好能够形象化。还有就是奖励机制一定要兑现,说话算话,你既然给幼师们说了要给什么奖励,就一定要给到位!


5、考核有效


当今社会,不管是哪行哪业,都是有考核制度的,幼师自然也是如此。既然有考核制度,那园长就一定要让考核要真正发挥导向作用,还要避免人为因素的干扰,比如园长的个人喜好之类的,最后就是处罚措施要严格执行不能估息。


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文章转载自微信公众号:园长荟

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