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![“只养天鹅不养猪”事件后，这所幼儿园的管理者又折腾出闹心风波！-幼师课件网第2张图片]()
作者丨喵小柒
6月份，西安某幼儿园的园长一段“经典”家长会视频在网上流传开之后，一句“我们幼儿园只养天鹅不养猪”在各大网站都在传播，让这位园长迅速成为“网红”。最近这所幼儿园又因为一连串的事件被推上了热搜。我们一起来看看。
事件回放：
同一个班的幼儿，竟存在几种收费标准，2018年9月份入园的，保育费1800元/月，伙食费330元/月，之后入园的，保育费1980元/月，伙食费330元/月，之后有些幼儿的保育费又是按1900元/月收取。而家长在杜城街道看到该幼儿园备案价格为1680元/月。为了此事开的家长会上，园长却爆出了“只养天鹅不养猪”的奇葩教育观点
点评：收费如此随意，谁给你的胆量
一个教育工作者竟然把孩子比喻成猪，如此歧视性的言辞暴露了这位园长的价值观与教育观，试问这样的园长如何管理好教师，教育好孩子？家长如何信任地把孩子交给这样的幼儿园？
“收费不统一”风波后，园方以“消防设施不合格”，需要施工改造为由停课。300多名幼儿瞬间没学上，说停就停，事先任何通知都没有。
点评：园方责任心何在？
300多孩子的课，说停就停，不给家长预留出安置的时间。可见园长的管理素质严重欠缺。连起码的常识都没有，做事以自我为中心，完全不考虑别人的难处，一纸通知就是高高在上的霸王条款。
停课事件过去不久之后，一封“告家长书”再次让这个小区的业主迅速炸开锅。此告知书大概想表达的意思简单直接：
1、涨价：因运营成本高，保教费涨至2500元/月（之前保教费每个月1980元）
2、补费：最新收费是从9月份开始，但9月份之前已经入学的孩子需要补差价，也就是之前按1980元缴费的，需要补差额！
3、替幼儿园发声，与幼儿园“统一战线”的，可以适当减少一些费用，反之，涨价！
一个连幼儿园资质都没有的看护点，保育费竟高达2500元/月，据了解，普惠幼儿园保育费1200元/月，周边一级资质幼儿园保育费大概在1500元/月，吉的堡幼儿园收费也才2500元/月，一个看护点如此高的收费标准，依据是什么？
据了解，该幼儿园从2018年12月份左右开始2019年的招生工作，新生报名的收费也是各不相同，听一位姓张的宝妈说，她是三月份给孩子报名的，缴费1172元（含被褥、校服、餐具、书包、保险五项），在这之前报名的家长，缴费则是（1172+800）元。
点评：看完之后真的很无语。
就因为拿到区发改委的成本调查，说涨价就涨价，自己园里的开销成本园长平时心中没数吗？如果收费低于成本，早干嘛去了？另外，教职员工的培训费用，员工福利，假期工资等，如何界定合理性？抱着羊毛出在羊身上，所有开销都要找家长实报实销？依据是什么？合理性如何评估？
这个要涨费用的决定，之前没有任何与家长的事前沟通与调查，说涨价就涨价，跟菜市场卖白菜一样，拍脑袋就决定的经营思路。
感谢某个家长以及对其孩子的奖励直接写入通告中，这样对那位家长和孩子是否合适？毕竟成本核算表是导致学费涨价的直接起因。让别的家长如何想？这位家长如何自处？
8月10日，就在大家都等着幼儿园开学的时候，一封写给开发商的信，题为“给正方领导的一封信”的内容再次引起家长不满，大概截取内容的一部分，如下：
幼儿园想扩班降低费用，条件是开发商必须答应出面解决，让家长出意愿书？紧接着，园方发出的一则通知，再次挑战广大业主的神经：
点评：这种神逻辑，也真是醉了。
8月份，是各大幼儿园陆陆续续开学的时间，而这个幼儿园却在上演一出又一出的闹剧，这样奇葩的管理方式，这样奇葩的园长，真是让人大跌眼镜！一粒老鼠屎破坏一锅汤，这样低素质的园长，在网络频频曝光，无形中拉低了整个幼教行业的职业素养与管理水平，是给广大园长们抹黑。
幼儿园管理不是过家家
幼教工作不是玩游戏
这所幼儿园不断连环引发的问题，其实暴露的是幼儿园的管理混乱，工作无序，这位管理者个人素质低下等问题。
首先：缺乏基本的教育专业知识
不知道这位管理者的学历和专业？但是私下揣测，应该不是正规的教育专业学历背景，否则不至于说出“我们幼儿园是养天鹅不养猪”这样粗俗而缺少常识的话语。话语中暴露了个人严重的教育歧视心理，对于不够她的“天鹅”标准的家庭和资质的孩子，统统都是“猪”一般的孩子。我们常说，人的意识决定行动，这种侮辱性的比喻背后，会带给幼儿园怎样的教育歧视，让孩子遭受怎样不公平对待？可想而知。
其次：缺乏基本的幼儿园管理水平
从上面的几个通知与公告来看，幼儿园的管理上混乱，缺少基本的逻辑与条理，透过这几张对外的通告也就不难想象幼儿园里其他的管理细节上是如何的杂乱无序，而幼儿园里的安全、卫生、教学等等，哪一项不需要认真仔细，调理清晰，责任到人，很担心下一次这所幼儿园再上热搜，会是更大的安全管理事故。
再次：缺乏平等与协商意识，显露出霸王条款
为了提高收费，既不去做市场调查，了解周边园所的收费情况，也不提前跟家长沟通，摸底，了解家长的心理价格预期，一厢情愿地定出一个高出周边园所一倍的价格，自然招到家长的反对。
幼儿园需要改造消防设施，牵涉到300多名孩子的停课问题，家长需要有时间去解决，比如请老人过来看，或者把孩子送到亲戚家，有些家长还需要提前安排工作，请假在家照看孩子，对这些家庭来说，都是牵一发而动全身的事情。幼儿园都没有预留时间，提前通知，一副事不关己的自私霸道气息跃然纸上，让人反感。
最后：管理者个人素养和品行都存在较明显缺陷
我们常常说，细节决定成败，窥一斑而见全豹，因为细节恰恰暴露出一个人或者一个机构的很多根本问题。一个管理者对机构的管理，同时也是将他个人素养和品行的放大过程。这位园长至少存在以下8点不足：
对于家长缺乏起码的尊重，没有意识到幼儿园的任何变动都会引起300多个家庭的适应，这些家庭需要处理和解决的时间。
这种毫无尊重意识的突发通知，给300多位家长造成了实际的麻烦，给工作和生活带来一系列的混乱，而这些麻烦只要幼儿园提前通知，是完全可以避免的。
幼儿园与家长，是平等的合作关系。家长要尊重幼儿园，幼儿园也要尊重家长，这样才能有商有量，相互理解与支持，共同营造出和谐有序的教育环境，为培养孩子共同助力。
这位管理者的管理中缺乏同理心，没有换位意识，凡事以我怎么方便怎么来，以自我为中心，处处透露出霸道与自以为是。
这位园长做事透露着随意和无逻辑，决定事情基本靠拍脑袋，很少有理性而严谨的论证与调查，结果自然事与愿违，阻力重重，还觉得都是人家的问题。
几个通告都透露出我行我素，以我的意志为主，缺少客观与理智。前面已经点评，不再赘述。
每个通告都是思维混乱，言辞杂乱，文理不通，读来让人发笑。最可怕的是不以为耻，还自我感觉良好。这样的素质如何打造出有文化氛围有内涵的教学软环境？
一个人在同样的问题上一再反错误，足见缺乏自我反省能力。自我反省是我们及时改正不足，持续进步的重要内省能力，是一个管理者必备的能力。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”一个冒失的领导会带着团队迷失方向，遭受损失。
不知这位管理者是如何当上领导的？这种管理能力实在不敢恭维。如果是刚刚当上任经验与能力欠缺，知道自身不足，努力学习，哪怕学历起点不高，基础薄弱，也能靠努力学习，来弥补自身不足。这位管理者恰恰相反，不知哪里来的一股迷之自信，东拉西扯，东拼西凑一些自己都不知所云的教育词句，还要给领导们和家长上课。这位管理者的自满遮蔽了双眼，丧失了学习提升的意识。
广大的园长们当以此园长为戒，督促自己，完善自己，使得自己的德行才能与所从事的教育管理工作相匹配，带领着自己的团队努力更上一层楼。
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文章转载自微信公众号：园长荟
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