每个园长都会遇到这样的问题，为什么明明是同样的工作，有些人看起来总有用不完的时间？而有些人每天累成狗还觉得时间不够？想要做出改变，有所成就，我们要做的就是让每个人的工作都做到位，把工作理的井井有条，明确每个人任务。
幼师篇
※ 汇报工作说结果
在汇报工作的时候，不要一直和园长说你工作的过程有多么多么的辛苦，多么多么的不容易！园长不傻，否则做不到今天。举重若轻的人园长最喜欢，一定要把结果给园长，结果思维是第一思维。
※ 提出问题说方案
不要把问题丢给园长，让园长来回答、解决你提出的问题，你要做的是把问题和解决方案一起交给园长，而且至少要保证有两个方案，还要表达清楚自己的看法。
※ 工作总结要说清
做工作总结的时候，不要仅仅只是把整个流程的前后顺序说清。既要有逻辑的描述清楚流程，又要讲流程中的关键点、失误点、反思点找出来。
园长篇
※ 分配工作有标准
有工作内容就会有考核制度，有考核制度就要有工作标准。不然，你把工作分配下去，幼师们也不知道该怎么做，做到何种程度才合适。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
※ 关心幼师重沟通
多多关心幼师的身心健康，主动帮助她们解决生活、工作中遇到的困难。关心细节，注意聆听幼师们提出的问题，让她们把问题描述的越清楚越好。
※ 交流工作不设防
把工作中的经验教训全都教给手下的幼师，不要设置障碍，让她们可以快速的进入到工作角色之中，在交流工作的时候，多说一些自己的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
※ 领导工作别瞎忙
一名园长，如果整天忙着做事，那就是去了身为领导的意义。当你非常非常忙碌的时候，不妨停下来，问问自己：我在忙什么？这件事有多大的价值？能不能交给别人来做？我为什么会这么忙？如果是一些闲芝麻烂谷子的事，园长真的没必要亲力亲为！
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