为明幼教首期“后备干部夏令营”
为明幼教“后备干部夏令营”第一期于2019年8月17日至19日在北京举行，全部学员是从园所干部中选拨。课程围绕园长岗位职责与胜任力、政策法规、招生方法及园所全面管理的主题深入并展开。本次培训目的是为幼教储备园长，完成人才梯度合理布局。集团领导对本次培训寄予厚望，对后备干部成长高度关注，要求大家传承为明传统文化精神、发扬老园长敢于担当、爱岗敬业的优良传统，将为明精神星火传承。
8月17日上午9:00，集团幼教事业部人力资源经理蔡雪华致开幕词正式开启了本期培训，表达了集团对本次夏令营的重视也希望大家收获满满。全体学员齐唱《为明之歌》，温柔且有力量，传承了为明的精神。
接下来是人力资源总监梁勇致辞：表示了《为明之歌》要在教师中普及，发挥教师们声乐优势。秋季开启培训意味着收获，强调了开启本次培训的意义，就是要建立园长储备人才。同时也表示，我们过去园长大部分是外聘，作为教育为己任的集团，我们不仅承担为社会培养人才的重任，也要在内部培养与集团战略目标和社会节奏并进的人才，为下一步集团的扩张与发展做好人才储备，也相信大家有被培养与发展的意愿，这是我们重要的目的。
集团给予大家平台同时希望大家做好准备，第一项要求就是责任与担当；第二点要求是要明确岗位的不同，意味着要有更高更广阔的大局观意识，以园所健康发展为标准，提升领导力；第三点是要提高个人综合技能与能力，包括管理、招生、教学、人力与财务能力等等，提高学习力成为合格人才。
集团会重点关注大家发展和在园所的表现，检验大家的合格绩效，以及在常规工作中是否有超额完成或者创新的点，相信在自身努力下，集团的培养以及老园长的言传身教，各位一定会成为为明合格的园长。
接下来是在国旗下庄严宣誓，老师们的庄严与敬慕表达了爱国家爱为明的浓烈情感。宣誓结束后，班主任带领大家做了特别的破冰小游戏，1分钟内认识并熟悉其他学员的名字及爱好，大家在欢笑中高效的完成游戏并活跃了气氛达到破冰的效果。
华北区域园长何素芝园长带来了第一节课《园长岗责解析》，表示了希望将追随者培养成领导。后备干部为明德新鲜血液，期望大家尽快成长，成为骨干力量为集团作出巨大贡献。课程从园长角色定位、集团园长的任职要求、怎样走上园长岗位进行解析，并提出了作为一名高水平管理者的要求，以制度文化建设做保障，有效推动各项工作的执行力，给未来走上园长岗位的大家提出了思考问题，并同新园长共勉，以仁爱之心，回归幼教本真。
天津区域李峻园长总分享的是《幼儿教育政策与法规》，以什么是“法”切入主题，引导园长在依法治园中最重要的作为是建立健全的幼儿园规章制度，并保障其在管理中得以实施。重申了幼儿园、教师、儿童的权利与义务，同样法律也给予权利的维护和保护，结合案例分析幼儿伤害事故责任的判定，做好幼儿园伤害事故的防范，给与幼儿与教师健康安全的环境。
北京金隅万科园长谢逢女园长分享了《园长应知应会-幼儿园计划与总结体系建立与实施》，从幼儿园计划与总结体系的建立、幼儿园发展规划的制定与实施、幼儿园计划的制定与实施三个方面，根据教育部相关文件，结合园所实际案例做了详尽细致的讲解与分析。幼儿园发展需要蓝图，发展规划就是幼儿园发展的蓝图，而园长就是这个蓝图的顶层设计师，并要为热爱的事业终身奋斗。
接下来热烈欢迎为明教育集团CEO周猛博士致辞，周总表示对后备干部夏令营开营的祝贺：1、表示后备干部在提升自己的同时首先要多像老园长请教，要定好目标和提升运营管理能力，长期坚持变成习惯，消化本次培训，真正将理论运用实际管理中。其次后备干部要定目标，要有方向性。再次要提升抽象规划的思维，提高归纳总结的能力，快速学习，做到举一反三，不要封闭和框住自己，要打开思维和同行交流，像优秀标杆学习，在跨出去看行业的同时，要重新发现自己的短处，要不断的自我完善，不断观察，养成良好的学习习惯。2、为明有自己的后勤和保教321 标准，是我们的骄傲。3、园所财务人力等相关报表，要在脑中构建形成清晰的图像，要学会经营。4、要有培训的目标，明确晋升通道，希望学员们思考如果我是园长会怎么做，带着问题参加培训，真正能有所收获。最后祝愿学员们心想事成。
第二天的培训我们请到了课程教研部李卫华主任、后勤部杨春兰主任，主要围绕园长视角解读保教321、园长视角解读后勤321展开，同时邀请了专家孙秋季园长进行了《执行力与胜任力培养》的专题讲座。
孙秋季园长用别致的分组方式切入了课程分享，以故事和视频演示执行力与胜任力，如果心迷茫需要打天窗，让阳光照射进来，重塑思考模式，和未来的自己说挑战，再创新高。
第三天由集团人力资源主管孙海川老师进行了《幼教员工手册解读》，从聘用制度、考勤管理制度、月薪发放指南三大方面进行了讲解，再次规范了人力用工制度，并指出了要结合感情和制度来管理员工，打造健康的园所环境。
幼教副总监杨赟峰带来了《市场招生技能培训》分享，从园所定位、招生宣传、全园营销、咨询技巧四方面解析，结合SWOT定位园所周边市场、受众群体和自己优势，线上和线下宣传同步进行，案例丰富落地，渠道多样化，为园所招生提供了有利的帮助。
财务总监吴静分享的主题为《立足业务财务，协助园所实现优秀绩效》，从财务组织架构、财务制度业务流程、成本控制几大方面进行分享，严谨专业的分享抓取每个人的注意力，构建了财务体系网，如何结合预算和成本最终协助园所实现优秀绩效。
培训最后一项，结营仪式顺利进行，由Marria总为每位学员颁发了结业证书并合影留念，记录这有意义的一刻。第一期为明幼教“后备干部夏令营”到此圆满结束，学员们带着沉甸甸的收获返回全国各地园所，投入到火热的一线工作中，未来充满了挑战，同时也有更多机遇，相信会有更多卓越的管理者脱颖而出，让我们共同期待第二期的到来，也期待为明的明天更加辉煌！
