2019年7月5日，北京华北区域本学期321检查总结及保健后勤管理颁奖典礼，暨库房5S管理经验交流会，在北京昌平万科为明幼儿园举行。集团业务部杨赟峰副总监、杨春兰主任、华北地区何素芝总园长、以及华北地区的全体园长、后勤主任、保健医及库房管理人员总30多人参会。此次5S管理经验是在今年4月份集团后勤会议苏州园5S管理经验学习交流的基础上展开的。参会人员对昌平园的后勤5S管理进行了学习、观摩、研讨，参观库房及管理台账。并按照5S管理的内涵和管理制度进行了认真培训。昌平万科园团队毫无保留地将5S管理的经验传授和展示给姐妹园。
本次检查组织上高度重视，成立了检查领导小组。结合实际，调整检查和指导方案，真正为基层服务和解决困难。检查组人员本着公平、公正、严格、督导、指导、帮扶、提升为原则，促进各园所管理提升。检查组人员对园所管理、保教、卫生保健、后勤管理及财务工作做了检查、指导和提出改进的意见。检查人员带着321标准进园逐条对应检查。从团队精神面貌、办园特色、半日活动、教师师德师风、儿童进园的安全把关、环境的干净整洁、物品的摆放、标识的规范、库房管理、资产管理、食堂各流程的严谨把关、档案管理、特殊儿童的关注等方面。细心检查，边检查边指导。起到了帮扶和推动作用。各园所大环境、班级环境、食品安全、档案管理等有了不同程度的进步。体现出园所重视过程管理，逐步向标准化、程序化、常态化管理模式迈进。这次321检查，最可喜的是园长、保教主任、保健医、后勤主任的管理水平和专业知识有不同程度的提高和进步。
集团杨春兰主任从五常管理法内容、基本原则、九类物品分类编号颜色、仓库保管员职责、厨房色标、库房管理要求、磁性货架标识牌、仓库图示、库房物品编号标识牌等方面进行了全面的总结与培训。目的打造精品库房管理样板、保持区域库房常态化管理。从管理角度上，通过对库房的规范管理，围绕5S管理理念，通过库房的管理、延伸的班级管理、保育教学、园所其他环境等，相互借鉴，学习的是一种管理方法、一种良好习惯的养成，进而全面提升园所整体管理水平。
（五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。）
会议中，大家听取了昌平园谢园长和后勤主任郭主任打造园所“库房5S管理”的经验介绍，分享他们的经验，5S管理是今年后勤工作计划的重点工作之一，7月底各园所5S管理工作推进落实全面完成。
幼教部杨总代表Marria宣布区域各园所获奖名单。由杨主任和何园长为学期管理工作中取得突出成绩的各园所颁奖，以此鼓励各园所的辛勤付出和创造性地工作。坚持梦想，就算所有人都不支持你。这条路会很曲折，你也会一度认为是不是自己选错了，但只要坚持，就算最后没有成功，但努力了就不会有遗憾。
特别奖：昌平万科为明幼儿园
第一名：嘉都园 第二名：北京澳林园 第三名 北京融域园
优秀奖：大厂大卫城园、海淀园、天洋城园、平谷园
特别奖：昌平万科为明幼儿园
通过一天的学习、观摩、讨论大家感到收获丰厚。分享昌平园的经验，典型引路、资源共享、互学互促、实地观摩等北京华北区域各园所专业工作会更规范、各园所之间的差距会越来越小，借脑发展，借势推动，促进区域各园所协同发展。
推进过程中做到五个结合：一是各园与区域发展相结合；二是专业标准与属地要求相结合；三是为明经验与各地先进经验整合相结合；四是抓好典型标杆与自查互查相结合；五是通过自学、互学、互促园所和集团学习培训提升整体专业水准相结合。
华北区域各园所一直秉承集团企业文化精神，遵循“简单+勤奋，耐心+恒心，合作+创新”的精神，最后借助会议开始时说的通过今天的推动会，使我们园长、后勤管理干部每个人有所思、有所悟、有所获、更有所为。
