11月20日上午，2021北京Yojo幼儿园联盟年终工作会议在万众期待中拉开了帷幕，虽然疫情阻隔了Yojo人回家的脚步，但相同的信念让我们同一时间相聚在线上，一起总结过去、迎接挑战携手踏上2022崭新的征途。
两天的工作会议总结过去并规划了Yojo未来发展蓝图，重磅推出了Yojo托育项目“悠宝乐园”、开启了“智慧幼儿园”战略，以家园共育与园长工作提升夯实园所运营品质。
11月20日上午，威创集团副总经理、威创儿童成长平台首席执行官侯佳女士为大家做了开篇精彩分享。
首先，侯总一句亲切的“大家辛苦了”向Yojo家人问好，她看到在2021年里Yojo人共同面对疫情变化、政策挑战，以全力以赴的状态做出了自己的努力表示非常欣慰。她指出：“时代在变、政策在变，但家长对于高品质教育的需求是不变的，因此园所要紧抓高品质办园方向，永葆教育初心，让孩子们快乐成长、健康成长、聪明成长。”
对于园所的高品质发展侯总提出了两大发展方向：进行托幼一体化升级推出适用于县域市场的托育项目Yojo专属托育品牌“悠宝乐园”，打造“Yojo智慧幼儿园”推出两款重磅产品“班级智能终端”和“晨检机器人”。
最后侯总强调：“Yojo是有教育情怀的人最希望看到的样子，高品质办园是我们矢志不渝去往的方向”，未来我们会更加努力在如何帮助孩子们优质成长上，推出更多更好的课程与家庭教育产品。”
随后，来自于北京红缨教育Yojo运营事业部总经理助理马翔老师与Yojo运营事业部服务二部经理田杰老师为大家带来了《2022Yojo行动规划》。
首先，马翔老师从线上与线下两方面回顾了Yojo一年的收获与成长。无论是从网站的日常管理工作的使用工具上，还是家园互动平台，威园通威家园上，都进行了线上专业内容的定期更新。同时今年开展的线下培训工作有区域培训、视导、半日督学、家长会、大型会议等，总部希望将优质的内容支持给大家，为全国的Yojo联盟园开办得更专业，更优质而服务。
在分析了幼教行业的变化后，马翔与田杰老师从四个方面，为老师们指引了未来园所的发展方向与目标：确保质量守住园所生命线、凝聚团队建设园所保障线、提升口碑维护园所生源线、衍生特色开拓园所增长线；
最后马翔老师用一句话作为他和田杰老师课程的结束：“世界上最长情的告白，莫过于一生的坚持和守候，希望Yojo人能够为渴望教育的孩子们而坚守，能够为期盼成长的家长而坚守，能够为培养二十年后祖国的接班人而坚守。这是每一个教育人的使命。”
品质办园是未来园所发展的要素，也是现阶段国家政策倡导的方向，20日下午，威创产品研究院副总经理曾嵘老师为Yojo家人带来了一场以品质办园为内容的分享。
曾老师首先阐释了品质的定义，接着她从战略发展有规划、精细管理有标准、教育教学有特色、家园共育有策略，四个方面将品质办园如何落实到园所日常工作中去做了详细的解读。曾老师从老师们熟悉的课程与日常工作出发，以案例的形式将园所的管理、发展、课程如何提升进行了详细剖析。
最后，曾老师勉励Yojo老师们：“从事幼教行业，老师们一定要从心出发，让‘四有创新’扎实落地，做了出‘心’品质，本次会议要认真学习、总结复盘、落实到日常工作当中，做到‘教师用心、家长安心、孩子开心、园长舒心’”。
时代在进步与发展，高科技信息技术也逐渐进入了幼教行业，随着国家对教育行业发展的重视，提升办园品质“优质办园”将成为未来幼儿园可持续发展的根基。本次工作会上来自红缨教育运营事业部总监乔修稳老师与红缨教育运营事业部连锁二部高级督导李江老师一起为大家分享了《智慧幼儿园一体化解决方案》。
乔老师首先为大家就幼儿园未来发展提出了“Yojo智慧幼儿园”一体化解决方案，并带来了两个“Yojo智慧幼儿园”落地应用的重磅产品“班级智能终端”和“晨检机器人”。
“班级智能终端”是一款基于智能平板电脑、专门为幼儿园教师设计的应用管理软件，是幼儿园管理和班级管理的工作助手，时时在线的保教管理专家；为了确保幼儿的安全与数据的全面与准确性，“非接触式晨检机器人”从幼儿园的品质提升、疾控管理、助力招生、提升家长满意度、园所示范评优五大方面全面推进园所的数据化管理。
李江老师则指出：“本次工作会推出的两大产品将全面推进园所的科技化提升，让园所管理更轻松、教师成长更便捷、家园沟通更有效、健康管理更科学”。
时间来到了11月21日上午，威创产品研究院副总经理曾嵘老师为大家带来了Yojo联盟园托育项目“悠宝乐园”。
近年来，随着国家政策的引领，市场趋势变化、园所发展的需要，以及家长与幼儿的需求，托幼一体化办园已经成为园所未来发展的必经之路，曾嵘老师介绍：“‘悠宝乐园’是红缨教育为Yojo量身打造的适用于县域市场的托育项目，它与Yojo整体课程体系完美衔接，全面围绕‘四有’目标与五大领域建构课程，是集体教学、区域活动、特色展示与一日流程规划为一身的整体托幼一体化解决方案。”
那么，“悠宝乐园”究竟是如何让幼儿园顺利开展托幼一体化课程呢？红缨教育Yojo运营事业部的发展经理赵乐老师进行了全面细致地讲解，他从课程结合五大领域整体建构到关注生活提高幼儿生活技能、重视游戏满足幼儿心理需求与课程的操作方案等四大方面以案例的形式进行了解读。对于园所导入后可能遇到的运营问题赵乐老师还给出园所导入后的落地执行线路图，让园长不再担忧执行问题。
在课程最后，赵老师说：“‘悠宝乐园’是为园所打造的专属托幼一体化项目，它紧抓幼儿发展的关键期用科学启迪幼儿潜能，全面激活幼儿天赋助力幼儿全面发展，用专业助力教师技能提升，帮助园所抓生源提效益，希望所有园所都能成功升级为Yojo托幼一体化园所。”
家长工作是每一家园所的重要工作内容，就这个问题来自于金色摇篮直营幼儿园事业部京津区小关园园长刘欢老师为大家带来了《如何做好家长工作》的精彩分享，刘欢老师结合自身丰富的工作经验出发，从了解家长群体、家长参与园所管理、开展家长学习培训、家长问题的处理解决、家长沟通的方法指导等5大方面结合实际工作中的典型案例为Yojo家人们进行了精彩的干货讲解。
最后刘老师指出：“做好家长工作是一门学问，也是每一位教育工作者必备的一项能力，为了孩子，我们要与家长‘用诚信对话，用心灵交换’。”
园所管理与团队建设是一个园所成败的关键因素，来自金色摇篮直营幼儿园事业部京津区门头沟园园长李慧媛老师则以《得道多助 失道寡助》为题，就园所的资源利用、园所文化建设、园长的能力提升三个重要内容进行了分享。
李老师指出，幼儿园可持续发展的一个重要因素是要学会利用好丰富的人脉与外部资源为幼儿园外树形象、内聚精神，在园所文化建设上园长要在夯实园所基础特色的基础上以文化引领促提升以鲜明特色促创新，在园长能力提升上李老师强调了园长的角色定位以及必备的公共关系管理能力、调试外部环境能力和资源整合能力，最后刘老师鼓励大家要树立远大的志向“有志者、事竟成”。
在课程最后红缨教育Yojo运营事业部总监吴春艳老师为大家总结复盘，她将两天的课程进行了详细地梳理与回顾，她对大家在双休日依然热情高涨地参与此次工作会表示了感谢。
她希望大家在会后可以结合本次会议的主旨详细复盘自己园所的工作，并对来年的工作进行详细规划，最后吴老师诚挚地邀请大家，在来年的春季来到首都共谋Yojo幼儿园联盟的发展。常怀感恩之心，常为感恩之行，愿所有Yojo家人能够为Yojo宝贝的茁壮成长而努力，真正做到让教育点亮未来！
文章转载自微信公众号：北京Yojo总部官微
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