在大爱幼教董事长赵春梅的带领下，大爱幼教专家团队进入国家发展战略“一带一路”的重大节点——新疆，开启了持续五天的实操培训，提升新任幼儿园书记、园长和教师的专业素养，助力当地幼教的可持续性发展。
大爱幼教注重“人的成长”，以培训的“思想性、系统性、逻辑性、成长性、迭代性”认真落实全国教育大会的精神和“立德树人”的根本任务。用专业引领成长，用方法带动进步，用案例剖析式的直达效果引导广大幼师以德立身、以德立学、以德施教、以德育德。
大爱幼教培训部副总监张俪，给园长们培训了《从“三化”管理入手，打造精英保教团队》。面对着园长管理的六大困境，“三化”管理提出了有效的针对方法，不仅能够打造精英保教团队，更能确保幼儿园的品质高水平执行。她说，“管理只有将目光对焦到质量上才有其现实存在的真实意义”，“目标化管理”确保了年、月、周目标行为效果的统一，“流程化实施”明确了每日每个单元工作的先后顺序，让保教工作更具科学性，“标准化”界定了每一件事情的操作标准，“照做”就能达成质量落地的基本要求。“三化管理”更是一套实操手册，目标化管理六部曲、五大计划层层对接12个内容、幼儿园10大标准化体系等，不仅让幼教人“明白为什么这样做”，“更加自觉地去做”，逐步让爱的标准和规范成为一种行动自觉和意识自觉。
大爱幼教资深专家袁慧婷，给老师们培训了《幼儿教师的角色定位》，明确了班级工作的具体分工和工作协同的小窍门，为凝聚“教育者同盟”的力量，搭建更加和谐的班集体，贡献了独到的心路历程和智慧，收到了老师们的一致认可和好评。
大爱幼教完善了三条培训模式，助力中国幼教人的精英梦想，誓让天下没有难做的园长和幼师。
线上培训：内容覆盖全园所有岗位，可以系统化学习幼儿教育与管理知识，提升专业综合素养。
线下培训：统筹布局园所管理，灵活掌握管理抓手，标准化规范操作，深度修炼教育智慧。
定制培训：服务于地方教育部门和大型幼教集团，提供标准化研究建设和批量化师资培训，为新毕业幼师开展职业规划咨询、职前专业培训和职后跟进培养等服务。
大爱幼教师资培训的特长就是要把碎片化培训集整为系统化学习，将理论性学习演化为实践化操作，直击问题根源，一对一服务，个性化体验，看了就能会，学了就能用，让新手幼师不再稚嫩，让园长管理不再头疼。
大爱大不同，无愧于“中国幼教师资人才的成长加速器”的称誉！
