幼儿园园长是幼儿园管理工作中的中心角色，负有最重的责任。没有规矩难以成方圆，国有国法，园有园规，园长要通过管理来规范教职工的行为，又要通过管理来提高保教质量。在政治思想、师德师风、开拓创新、社会效应和经济效益等方方面面还要统筹兼顾，力求取得综合效果。
能完成本职工作的老师都是好老师。简单来说就是“谁能干就用谁”，用对的人，用对了人，才能真的做出成绩。
没有规矩不成方圆。在幼儿园这个“人情味儿”十足的地方，规章制度是平稳运营的基础保障。每个人都要照规章办事。
有时候一场战役的失败不是因为领导策略，而是将军靴子里的一粒沙。幼儿园一日生活有上百个细节点，将他们标准化、流程化，把失误关在笼子里。
高手园长如何布置任务？明确目标是为了方向一致，方法流程到位，才能使工作效率翻倍。
为什么你部署的工作，老师们要么忘了交要么拖着不交？
谁有能力就给谁让点权，园长也需要左膀右臂。最好的管理帮手，是你的中层管理者。
——你的幼儿园有没有合格的中层管理者？你有没有给他们明确的晋升通道？你有没有给他们一些管理特权？
——如果没有，那你真的要好好思考一下团队培养这件事了。
幼儿园的每项业务，园长可以不会做，但一定不能不会管。比如财务、比如后勤，比如法律……里里外外都要了然于心。完全不了解怎么办？趁着假期和日常充电。
园长不仅是带着大家往前跑的人，更是会激励大家主动向前冲的人。
你知道如何进行员工激励吗？你知道怎样构建适合自己幼儿园的激励机制吗？
摘星人联盟「团队成长」板块，为机构会员权益之一。通过园长成长、教师成长、员工成长、专题培训，合力支持园所团队发展。
有激励就会有奖罚。园长可以现在拿出纸笔，思考这样一个问题：你个幼儿园员工都有谁？如果给他们进行ABC等级评定你会怎么评？
培训能力合格上岗。许多园长之所以干的累，不是你的孩子多、规模大，而是你的基层老师的专业性不够，不具备解决问题的能力。
“没有经过培训的老师是幼儿园最大的成本”——这句话是名言警句。
很多园长都想把幼儿园做大做强，其实我们更应该考虑的是，如何把幼儿园做稳、做久、做的更远。世界再大，也要出发，梦想再小，也要表达。勇敢向前一步，你的世界将大不相同！
文章转载自微信公众号：张栋红教学活动设计工作室
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