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当营利与非营利、普惠与非普惠的分类管理你还纠结时；当资本购买民办园的浪潮已经理性时；当不同地区、不同层次的民办幼儿园对未来前程未卜时；我只能说实话：此时当为民办幼儿园发展历史上的一个重要拐点。
而且，我觉察到这个拐点有肃杀之气。
我的话狠了点，但却是真话。因为种种迹象表明，民办园开始“洗牌”了。
比如，前几年政府不管，开发商不顾的小区配套园，已经饱和。租金之争，收费被举高，服务要求随着收费提升等问题，必然导致行业竞争白热化，必然有生有死。
比如，以上市为目的，曾被资本“抢购”后疏于管理的那些园，如今，种种问题已见端倪。这种分散至到全国的远距离集团化管理，确实不是一件简单的事，我曾说过，即便是教育部来直接管，也未必能管好。
比如，原本那些硬环境不合格，但教育主管部门在“僧多粥少”的无奈下，只为解决适龄儿童入园难的问题，不得不“闭上一只眼”。但现如今不然了，入园难的问题已经变成了入好园难。于是，这些园若依然还做着原来的“温水青蛙梦”，结果就是等死。
所以，我们必须清楚的是，拐点绝非驻点，拐点的特征是变化，拐点的课题是应变。（我用了两个数学概念：拐点是发展趋势开始改变的地方；驻点是稳定点。）
于是，我们必须研究变化的趋势，这是民办幼儿园谁也回避不了的大课题。
北京欣乐土杨瑛董事长很懂这事，她为我们梳理了两条：
第一条，内在的、感性的“以不变应万变”；
第二条，外在的、理性的“万变不离其宗”。
我理解第一条当属于精神界面，是内修，是态度，是初心，是诠释“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”的教育志向，绝不会被市场斜风吹得迷失方向。具体说，就如在剧烈竞争下，一些顶不住的幼儿园开始过度包装、虚假宣传，开始把工作重心转移到招生上，认为“悠悠万事，唯此为大”。但真正的有教育情怀和定力的幼儿园，不会如此慌乱，一定会坚守初心不动摇。
这就是以不变应万变的真义，不变的是做真教育的初心。
当然，上述的积极态度中，不包括那些“等风、等死”的被动者。
我理解的第二条就是，万变不离其宗的“宗”，是道法自然，是自然规律，是提醒我们的办园者抓住变化中的“主轴”，这是外在的“变化中的不变”。
显然，杨瑛董事长这里所言的是应对变化的技术问题，是理性，不是态度。
我认为，在有些迷离的大势之下，在八卦迷魂阵下，必有一道门叫做“生门”。这道“生门”就是应变之道、自然之道，具体说，就是幼儿园的教育品质和教育效果，就是教育服务水平。当然，还可以解释为，前者表述的是幼儿园的教育高度，后者解释的是幼儿园市场基础，这两点若能做到优秀，你还怕那些只有硬件没有内涵的幼儿园吗？你还怕那些披着名校名牌马甲的幼教“水军”吗？你还怕那些用尽市场推销技术却没有内功的幼儿园吗？
别怕！用郑板桥的诗意讲：千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。
不过，实话说，诗意毕竟是诗意，理智还需更理智。也就是说，面对变化和拐点的到来，我们在战术上必须高度重视，必须把软实力这张赢牌抓到手，必须抢在时间的前面。或者说，当下没有谁能找到“保护伞”，只有一个做法叫“自保”，只有自己把团队建设的更优秀，把课程建设的更扎实，把教育服务做的更到位，把有共同志向和尺码相同的幼儿园联合起来，这样才能在变化的大潮中，直挂云帆。
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