前不久应邀去南阳讲座，发现了一份惊喜，我觉得很珍贵，非常值得跟咱学前工委的伙伴们说说。
原本，以为邀我讲座的覃园长说有十个园，应该是她 “从一到十”的发展结果。等到了那里，经介绍之后才明白，根本不是我的想象。他们是四位办园者旗下十所幼儿园的“集结号”，名曰：慧智教育集团。
徐勤、覃文秀、姜雪、赵广芳这四姐妹确实有智慧，也能把智慧汇聚到一起，并因此释放了集约发展的正能量。并且，他们看清了中国民办幼教发展的未来大势，看清了大势所趋的方向之所在，正如我在2013年学前工委年会所说，我们需要抱团取暖、结网发展。
他们结网了，他们结亲了，他们抱团了，他们的心里装着一个温暖的春天。我把他们的做法告诉孙敏，孙敏说：疑似欧盟。
说到这，大家一定想知道这十所结盟的幼儿园情况，其实，就单个园所来看，均不属于当地最强和影响力最大的幼儿园，都是处于发展中园所。但是，集结起来就看出了力量，我在会场近千名家长的聚会情绪中，就直接看出了一种能量，他们的精神界面上透出了一份骄傲——我们不是一所园在活动，我们是一个集团军在作战。
那时，我不由想到了歌坛的“黑鸭子”，如果单兵作战，就不可能“嗨起来”，必须组合。包括“凤凰传奇”、“玖月奇迹”，都是集合特长，集体表现的成功范例。这就是我们早年在小学课本中学过的“十根筷子”，就是用实际行动在解读团结就是力量。
前面我说了，他们会看大势。那么，目前摆在我们民办幼儿园面前的大势是什么？我认为，集中一点说，就是当越来越多的民办幼儿园涌入行业后，必然加剧了竞争和挑战的烈度，必然会在未来的发展中演绎着强者恒生、弱者败阵的逻辑和规律。
看清后就是寻找最佳应对方案。至少他们看明白的是，再独往独来，关门办园，甚至以四邻为敌，就是等死。于是，他们开始了行动，并在共同的认知下，寻找到了几位志同道合者，并以互联网思维方式，把资源整合，让大家互联互通，找准方向的共识，找到共同的发力点，用集团作战的兵法，迅速集结，快速发展。
我给他们这个南阳幼教“欧盟”，也提了几点建议：
1、要从初始的情感结盟，走向“制度结盟”。这是为了走向更远，走的更稳，走的更快。
2、集结行走的前几步要基于“四个统一”。第一个是VI视觉形象统一，包括园服、标识、宣传等。第二个是理念统一，这是必须做好的前提，既然结网，就在主旋律上应该一致。第三个是行动统一，包括大型活动、教研活动、家长大会等。第四个是管理统一，我主要指的是园所管理模版的建立，这样有利于将来的发展和规范。
3、我建议接下来更重要的是课程建设的协调发展。这里我没有谈统一，是因为结网后依然应该有个性和特色，也是在总的教育方向一致下的大同小异思维，更是集团发展后的百花齐放原则。
4、一定要坚持取长补短的方式方法，不要“山寨版”，不能“排座次”，要坚持内修自强，要做到外学提升。这样才能保证集结后的学习力和发展力，才能因为抱团发热，因为结网取热。
总之，南阳四姐妹的集结行动真好，有方向性启示，有引领性作用。正如互联网时代的说法，我们已经走过了“快鱼吃慢鱼”的时代，我们到了“群鱼吃大鱼”的今天。
愿慧智教育越来越智慧，越走越强，越办越好！
