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教学管理的底层逻辑:想不明白可以对标被围观的石家庄

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#走走看看碎碎念

哈喽大家好,好久不见~

一晃快两周没更新,神奇的是这周居然经历了一个新增关注小高涨,周一到周三每天都有几十个新增关注,让我又懵圈又惊喜。

如果正在看这篇文章的你也是这周新关注的朋友,非常高兴认识你,麻烦能不能在后台留言告诉我,跟我说说我是做对了什么让你找到我的教学管理的底层逻辑:想不明白可以对标被围观的石家庄-幼师课件网第1张图片


今天推文的灵感来自于我刷到的这篇文章
被围观的石家庄:当大型试验进行到第四天
石家庄居民对环境改变做出的反应,精准地解释呼应了幼儿园教学管理的底层逻辑,对咱们幼教工作者的工作非常有启发。
教学管理的底层逻辑:想不明白可以对标被围观的石家庄-幼师课件网第2张图片


/ 规则的制定
规则必须逻辑自洽,稳定且持续,才能建立信任,才能让孩子有安全感。
我在英国工作过几家不同的幼儿园,在规则的制定上都不太一样。
比如有些园所规定,属于某个区间的材料和资源,只能在这个区间内使用,不能带出去;
有些园所弱化对区角材料的限制,但凡孩子在教室里能够着的资源,都可以随意移动和使用。
规则不同,支持规则落地的实践当然也不同。
比如第一家园所,资源不能在区角之间流动,但是老师会尽量保证各个区角的”自给自足“,所有区角里都有书写涂鸦材料、数学学习的机会、开放性材料;
而第二家园所的老师会提前规划,把不想让孩子移动使用的资源收起来。因为当所有资源都能自由流动,归位就是要花费更长时间,所以每天结束之前小朋友们的打扫时间也会更长。
两所幼儿园的孩子们,在自由活动的时间里,都能遵守相应的规则,非常自在地、做自己想做的事情。可见只要规则和支持规则落地的实践,在逻辑上是自洽的,都是有效的。
教学管理的底层逻辑:想不明白可以对标被围观的石家庄-幼师课件网第3张图片
最怕的是什么呢?
规则不清晰、逻辑上不能自洽。
比如规定资源不能随意流动,但是各个区角的资源实在有限;比如规定资源可以随意流动,但是时间表里留出的打扫时间不够,超出孩子的能力范围,老师只能下班之后用自己的时间来整理。
不合理的规则,必然会导致越来越多的人不得不打破规则。
规则缺乏稳定性和持续性。
比如同一个班的不同老师对待规则的态度和判断不同;比如规则无征兆、无缘由地变来变去:
今天这个积木可以从建构区拿出来,主班老师看到没说什么,过几天孩子这样做的时候又被另一位老师呵斥要放回去。
有时候老师说我是有理由的,但是那个理由如果没有清楚解释给孩子们听,不能让孩子们完全理解,对他们而言就是莫名其妙的。
如果把自己代入到疫情这几年的防疫政策,大概就能理解规则不明确、反复变化且没有明确解释,对信任感和安全感造成的伤害了。
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把成人面对防疫政策摇摆时的”害怕、瑟缩和犹疑“,放大上许多倍,相信你能更同理孩子们面对他们不理解的班级规则的感受。



/ 自由和责任

一个长期被高控的孩子,突然得到自由,很有可能是无所适从的。
为自己负责的前提,是为自己做选择。
我个人认为,学前阶段排满的时间表和高控的教学管理,对孩子最致命的伤害,在于剥夺了孩子自己做选择的权利。
没为自己做过选择的孩子,怎么能认识自己、构建自我、为自己负责、收集信息动脑子思考,成为一个独立自信的人呢?
之前的一篇文章,大家有兴趣可以看一看。
?选择幼儿园,不要觉得课程排得越满,你的钱花得越值。
管控久了,执行和服从不需要思考,抱怨和习得性无助“不是我要这样,我也没办法”是最简单的应对模式。
突然重获自由要为自己负责,要自己思考怎么做才是对的,很多人都不会了。
三年疫情,心智成熟的成年人也需要时间调整适应。那如果是小朋友呢,从小就被剥夺做选择权利的小朋友呢?18岁之后,TA有什么能力做选择?

教学管理的底层逻辑:想不明白可以对标被围观的石家庄-幼师课件网第10张图片教学管理的底层逻辑:想不明白可以对标被围观的石家庄-幼师课件网第11张图片

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/ 掌控感和胜任感

陈鹤琴先生说:“凡是孩子自己能做的事,让他自己去做。”
不仅要自己做,还要自己选。哪怕做的事情都一样,甚至结果更差,也要自己选。
我见过这样的大人:他们觉得自己经验丰富懂得比孩子多,他们真心以为是为了小朋友好,会为小朋友做他们相信是正确的选择。小朋友不得已用愤怒大哭来抗议,他们还会觉得小朋友矫情和叛逆。
小朋友没有过练习和试错的机会,做得不好,大人一句“你看吧,早说你不行,还是得我来帮你”,就这样侵蚀着孩子的内在力量。
哪怕做的事情是一样的,哪怕结果更差,还是要自己选。
每一次自己做选择,不管结果成败,都经过了信息收集、思考和承担后果的全过程。
一定都能让孩子们在经验和认知上再上一层,都能增强孩子的掌控感和胜任感,都有希望让下一次的选择更谨慎更理性。
也千万别低估了孩子的学习能力和自我修正能力,什么能做什么不能做,孩子们真的有可能比你想象得明白!
哪怕同样是做核酸测试,自愿的还是被迫的,就是不一样。
人们可能在最初几天里做出非理性的选择,但那不是“不给他们选择”的理由。
只要环境是稳定的,规则是符合逻辑回归常识的,适应并回归正常的速度很有可能超出想象。
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/ 循序渐进,不要大革命

提前预警,慢慢来,比较快。让孩子参与讨论和决策。
EYFS改革期间,行业里流行的一句话:
It’s an evolution, not a revolution.
是进化,不是大革命。
不管是班级规则的变更,还是课程设计上的调整,都应该循序渐进,给老师和孩子提前预警,让孩子参与讨论和决策,给所有人足够时间准备和适应。
急于求成“一步到位”,反而容易引起恐慌,事与愿违。英国前首相提出的min budget对市场造成的恐慌,就是血淋淋的教训。
一夜之间变天,搁谁能不慌啊~

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好啦,今天这篇就是这样。

希望疫情早日过去,生活早日恢复正常。

关于SEL课程、EYFS或是森林学校,有什么问题都可以留言问我~

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文章转载自微信公众号优师教研

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