笨拙又可贵·我的十年

从北京第二外国语学员经济管理系毕业后，有英语特长和管理知识背景的我开始做英语培训创业。

2012年，英语培训学校开到10家近2000人，在当地已经是一家独大，开始进入幼儿园行业。

选择幼教，一方面是看到当时一个班里有70个孩子的心疼，孩子们除了写小学生的试卷，没有运动、没有游戏、没有玩具、没有欢笑……

一方面是看到巨大的商机，优质幼儿园的稀缺让入局吸金更有吸引力。

初心不纯，注定有隐患。

使用培训学校的营销模式招生对幼教界就是碾压式的打击。

两个学期，生源报满，家长已经开始排队入园。

新的、规模更大的分园马上投入建设，我跃跃欲试

准备成为当地民办教育的龙头

骄傲、自满、膨胀，就像努力后的附加品接踵而来。

开始涨费、远离老师、远离家长，远离股东，放飞自我……

然后，当然是现实教育我好好做人：

涨费带来生源流失、远离带来关系的破裂，放飞自我？让我狠狠的跌在地下，股东要和我分家。

投入使用的园和在建的园因为和股东不和被迫分家。

投入的几百万身家只能变现成固定资产收回一半。

生活给我上了一课。

让我学会脚踏实地，做事要落地；

让我学会用心服务，做人要走心；

让我学会专注独立，做事业没有捷径。

重整旗鼓，再次开始，兢兢业业，老实做人。

2015、2016年，又继续投入两家幼儿园。

总资产在1000万的两家园有我基本全部身家了。

幼儿园运转两年后，基本走上正轨，口碑、影响力、生源都在稳步上升，慕名参观的全国园长、老师也越来越多，让我感受到踏实精进带来的喜悦。

好日子没过多久。

2018年投资300万的一家园遇到普惠政策，幼儿园旁边一年内开出了3家大型豪华公办园，收费只是我的三分之一，对生源影响巨大；

2020年遇到疫情，刚刚运转不到3年的、投资700万的第二家幼儿园房东要收回。

原因是他的工厂6个月没有发出工资急需周转，找了个我拖欠房租超过一个月的理由，通知我在三个月内搬离幼儿园，否则就起诉查封。

当我收到通知的时候，幼儿园所在的那块土地已经8000万卖给了房地产开发商。开发商的推土机已经准备就绪，早早谋划好了从哪里开始铲平这块土地。

老师、家长、股东…..我都要硬着头皮通知。

一边要将亲手点滴搭建的幼儿园拆掉变卖，一边要面对老师的安置、家长的抱怨、股东的训斥…….

就这样经历了5个月的交接、处理、剥离、平整。

在这期间，我把培训学校和另一所幼儿园的全部股份送给了和我创业十几年的老师们，让他们独立经营，作为养老的后路，我给自己留下的是60万的应付账款。

所有处理结束，我在家躺平半年，期间的酸甜苦辣，一言难尽。

终归要重新修正一切从零开始。

再次回首，能写出这段经历也需要极大的勇气。

上帝关上一扇门，就会打开一扇窗。

在我回家修养，躺平半年的日子里，细细盘点了我的资产，除了100多万总负债，还有很多无形资产：

8年前开始带领全国8位园长研发中国首个家园共育型标准化管理体系，现在已经初具规模，在为上百家全国园所服务，这些幼儿园使用后都取得了很好的成绩；

幼儿园没破产前已经成为全国家园共育示范园，每个月接待全国园长前来参观学习，名声在外；

线下园长培训已经培养出近千位管理者，我作为导师也拥有自己信任的粉丝；

这10年从未停止过学习，从东北师范大学家庭教育的研究生到中国人民大学的商学院MBA，从管理讲座和培训到上百家幼儿园入园诊断指导，一路学习、一路成长，已经搭建起属于自己的教育管理知识体系。

这是我涅槃重生的积累和沉淀。

上天也不会亏待一个一直在努力的人。

无论失去了什么，我热爱的管理事业仍然在积累经验中精进

挫折带来的是更大的成长和蜕变。

2021年1月，正式拿到开智云教育咨询工作室的牌照，我踏上了新的征程。

一年时间里，做出7个完整的线上训练营、4个两天一夜的线下体验课、建立了代理系统、近5000人参加了我的管理课程培训，收入实现上百万。

这样的成绩背后，是我在起伏动荡中深深的明白，什么是事业的初心、什么叫做真正的愿景，做人要秉承的价值观是什么、我努力工作的意义究竟是什么。

热爱这份给教育事业带来素质提升的工作，坚持培养10万+幼教管理经营，改变幼教管理现状，提高人口素质从娃娃抓起，在我这里不再是一句口号，而是我的理想。

十年一剑，终于扎到热爱和有价值的交点，找到真实、自信的自己，找到信念和理想，开始秉承：利他、感恩、自省、精进的价值观

END