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作者 | 赵芸
出处 | 管理的常识
分享 | 赵芸幼教管理随笔
如果你问我，随着市场竞争越来越大
现如今，什么样的幼儿园价值高，大家都在追捧什么样的人才？
那我的回答一定是：个人市场价值越高，你就是园长追捧的人才！
同理，幼儿园的市场价值越高，也会得到家长的追捧。
那么什么叫做市场价值呢？
如果在一所教育机构里，你比其他老师创造的价值越大，
你的工作内容做到最优，你就是无可替代的；
如果一个幼儿园给老师、给孩子、给家长创造的价值越大，
具有独一无二的优势，也是不会被轻易取代的。
通常在市场情况非常被动的情况下，我们想盼着会有好的政策来支持我们，
或者等着园长来救赎我们，其实这些想法都太过理想化。
实际上在这种情况下，最重要的是自己给自己建立一个非常高的门槛，
也就是我们每个人都要给自己的工作设计一个保护层，保证自己的工作稳定。
当我们不可取代的时候，园长就会觉得换人的成本非常高，
那他就会非常愿意去挽留你这个人才，而且你也可以得到更高的职位。
即使有一天连这个幼儿园都干不下去了，连这个培训机构都干不下去了，
比如前不久的“双减政策”，就裁掉了掉了全国1000万的培训学校的老师。
但是有些老师迅速就能找到新的工作，被人挖走，
有些老师至今待在家里面无人问津。
这是由什么来决定呢？
就是由自己的社会价值来决定的！
年轻的时候多努力，比别人吃得更多的苦，
咬牙让自己干成最难的事情，才能打造出自己的不可替代性。
我曾经主管的园所有一个保育老师：
她可以真正的做到班级里面的卫生无死角；
消毒无遗漏；班级里也是零安全事故；
这个班的一日流程做得非常标准，这是非常非常了不起的。
我可以负责任的告诉大家：
现在全国100个幼儿园里面能真正把标准做到位的老师不超过1%，
如果你是这样的一个出类拔萃的保育老师，你走到哪大家都会抢你。
所以，能够在逆境中坚持不懈、奋斗不止，有极大的韧性，
能承受较大的压力，是创造自我价值的不变法门。
上周我们讲过，如果你希望自己的工作稳定上升，
个人实现发展和进阶，个人成长和个人管理其实是我们要储备的第一块砖。
那么，什么样的规划和自我价值要怎样平衡好呢？
通过一个案例分享来讲一下：
我认识一家园所的副园长，他的园长比他还要年轻。
他的困扰是：“我现在是副园长，可是我的上司比我年轻，我都不知道我将来怎么办了，我好像没有什么可以再发展的空间，未来我的职业应该怎么发展呢？”
如果是你的话，你会有什么样的想法？
大家想一想，对于这样的一个副园长，
我们怎么样让他做职业生涯规划，成为不可替代的副园长？
侧重自己的专业领域的学习？还是在自己分管的领域上更专业？
从职业生涯规划来讲，他是做了职位的规划还是专业领域的规划这个就非常重要了。
如果是职位的规划，实际上他可以换个平台继续发展；
但如果是专业技能的规划，那他就完全不会被职位和年龄所累。
这不仅是个格局问题。我们是要比你在你自己的岗位上面，
能不能真正让幼儿园因为有你而更加增值。
所以你无外乎就两个专业技能方面：
一个就是专业能力
另一个就是管理能力的提升
专业能力和管理能力的提升，未来三年你可以给自己做一个知识地图。
专业方面我要提升哪些？管理方面我要提升哪些？
我把它一步一步的全部都做到，不要去管园长做什么，跟我们副园长没有关系。
你只要去想我三年之后想要成为什么样的人，你和自己的成长相对比就ok了。
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