如何把幼儿园开好？所有人都忽略了这件事

“我现在真的不知道该怎么办，是不是只有我死了才能让这些事平息？”

这是一位园长朋友在失魂落魄之下对我说的唯一一句话。

事情是这样的，前段时间幼儿园里的孩子午睡后从小床上自己跳下来后意外骨折，孩子家长知道以后立刻火急火燎的过来讨个说法。

“我们家孩子都成这样了，要么你就赔十万了事，要么咱们谁也别想安生！”这是那位家长的原话。

正在这个园长朋友还在想办法解决问题的时候，没想到这个家长早就已经先行一步。

先是把所有的熟人朋友圈全都发了一遍，后来又直接状告市长热线、投诉教育局、又嫌不够一样的抖音快手播报等一系列神操作，像是有什么深仇大恨一样。

这一番操作毁掉的不仅仅是一个幼儿园，还有作为一个园长努力近二十年的所有心血，她这个人和她的幼儿园都在这一刻直接死死的钉在历史的耻辱柱上洗都洗不干净。

网络确实给人带来了快捷，但它永久的记忆却会让一件子虚乌有的事情进一步发酵，到现在还有人路过幼儿园的时候对她的幼儿园指指点点。

“你看到没有，那个就是虐童的幼儿园，千万别去。”

我听到这件事的时候甚至不知道应该怎么安慰她，以前明明是一个非常认真负责的园长，平时恨不得连家都不回，兢兢业业的守着幼儿园里的一群孩子。

而现在她已经患上了严重的心理疾病，人也一夜之间老了十几岁，晚上闭上眼都是一群家长对她各种辱骂的言语，等待她的还有丝毫没有平息的事情和一群为孩子讨公道的‘正义’家长。

她在说到最后的时候说出了让我最毛骨悚然的一句话。

“赵导，我现在门都不敢出，总觉得只要我走在大街上就有人戳着我的脊梁骨对我指指点点。我没说不负责啊！但是凡事都要有个商量是不是！”

是啊，凡事都要有个商量，听到这句话我也深有感触。

这位园长朋友所经历的事情并不是小概率事件，在我处理的大大小小问题中，有多少园长就是因为‘商量’的时候操之过急而把原本很小的事情无限放大化？

事实上在创业的过程中多少事情并不是靠着满腔热血与真诚就能够做好的，管理，始终需要找到适合的方式。

这又让我想到一个朋友的故事。

当初在刚刚创办项目组的时候，杨园长的求助也让我记忆犹新。

这位杨园长我曾经都有过耳闻，做幼儿园超过二十年，巅峰时期一人坐拥七家幼儿园，这是什么概念？几乎是垄断了当地的幼儿园，本人就是当地的招生活招牌。

这种成功园长向我求救？我来请教她的办园经还差不多！

后来才了解到她近几年的经历，首先是股东之间纠纷不断，大大小小的事情堆积在一起让她分身乏术。

最后，为了解压她选择了赌博、从无数次的刺激中获得短暂的放松，自己亲手败光了所有的家业后还负债几百万，而跟了她十几年的执行园长也因为失望直接跳槽单干。

回首前半生，曾经的辉煌全部付之东流，等待她的还有已经改变的大环境和每天都在递增的负债。看着这样的情况，她才发现自己在无意间已经被同龄人甩出了一大截。

果然，社会淘汰你的时候连声招呼都不会打。

这样的例子如今数不胜数，我身边有过”园所投资上千万后被普惠收购的园长”、”一夕之间面临29位老师集体辞职的园长”、”经营不当，损失上千万一病不起的园长”……

她们无一例外，都是空有一腔热情想要大展拳脚，但是是却总是不尽人意。

难道是她们不够努力？

当然不是，我见过七十岁高龄仍然拼搏在第一线的园长，见过一人料理三个园所连口饭都吃不上的园长，甚至是干脆住在幼儿园里天天紧抓团队的园长……

要说她们不够努力，那世界上大概没有人会更努力了，在我看来，她们大概只是没有找到合适的方法而已。

如今，标准化项目已经培训过的园所几百家，访过林林总总的幼儿园，尤其是这几年，谁都说幼教不好做的年代，已经在这场幼教发展大潮中起起伏伏数十载的幼教人更是喜怒哀乐汇聚在一起。

如何引领幼教人走向真正的幸福美满、建设出真正自然和谐的家园，是标准化管理项目组的所有导师时时刻刻记挂的使命。

目前标准化授权园所在全国有112家，不论是省示范免检幼儿园、当地收费最高的营利性幼儿园、人数超2000的集团大园，亦或者是有人数不到300，乡镇结合部的普惠小园，基本涵盖了各类幼儿园的形态。

欣喜的是，经过一番努力学习，管理水平日益提升的园长，已经有一批脱颖而出，在逆势中翻盘，在这轮时代的变迁中提前给自己赋能，让自己站得更高、走的更远了！

她们在当地成为了引领幼教发展的领袖、当地异军突起的标杆、成为公办园也竞相学习的典范，她们的团队也成为众人羡慕的铁军，并心心相印。

项目组力图在这些园所中找到能和大家情况相似的姐妹园，帮助大家通过学习查漏补缺、找到适合自己发展的有用的魂道术器。

我们在这些优秀的园所中选择出具有示范典型的园所，用访谈的形式展现她们管理的思想和方法。

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