点击蓝字
关注我们
第75篇原创文章
几个月前有位园长生气的投诉，认为标准化管理这个项目的服务做的很不好，没有及时有效的帮助好园所。
我知道这个信息的时候第一个念头是很想去她的园里看看，到底这个幼儿园遇到了什么，需要什么帮助。
我相信园长不是在抱怨，而是有困难不得其解想要求助时的无助。
这就是去到贵州的缘起。
也感谢园长给了我这次走访贵阳的三家家园共育联盟园的机会。
和园长一见面，所有的不解瞬间化散，大家的心始终在一起，都是在为幼儿园、为老师、为孩子的发展而努力着，心心相印。
1.走进张园长的幼儿园
每家入园指导园都是全国幼儿园的缩影之一。
这家在高端小区内的漂亮幼儿园就是高端园的一个缩影，也是非教育人士投资幼教行业的一个缩影。
重资产投资项目确实很费钱，这家幼儿园在暑假又进行了室内地面铺装和墙面粉刷。对于一所面积上千平米的幼儿园来说，又是一笔不小的投入。
园长告诉我还要对户外场地进行投资。我的强烈建议是：够使就好，减少投资。
幼儿园的核心竞争力一定不是硬件。
这是显而易见但很多园长不愿接纳的现实。
尤其是在生源减少，感觉自己硬件不如人的园所。
花钱买心里安慰的心态还是有一定的支持者。
可是，我们无法逃避的事实是：教育行业，团队软实力才是唯一的核心竞争力。
如果没有打造软实力的思路和方法，花钱在硬件上补，这就类似于花大钱给表面贴金，粉饰不了内在病理。
不如面对现实，认真的学习提升自己团队软实力的管理之道，认认真真的提升自己的内在能量。
所以这也是张园长请我来的原因吧。
系统的进入幼教管理、有条理的对幼儿园全面开始提升、对团队分层次有目标的进行培养、对组织架构和部门进行深化梳理、个人领导力沉浸式培训……这是我给出的幼儿园长期发展、提升力量的解决之道。
相信经过我们两天共同的梳理和规划之后，她的思路和方向逐渐清晰，她的3所幼儿园会越来越健康发展。
2.走进杨园长的幼儿园
这是一所镇上的幼儿园，离贵阳市有30多公里，已经开园17年。由于外界竞争的加剧，今年的生源比往年减少了四分之一。
这也是全国乡镇幼儿园的一个缩影。
以往山高皇帝远，娃多园所少，幼儿园开的轻松又赚钱，像个定期来钱的聚宝盆。
渐渐的，幼儿园越来越多，政策越来越紧，自己的管理水平越来越跟不上老师的需求，乡镇的孩子越来越少，幼儿园的竞争压力越来越大，老园长明显感觉经营吃力。
前些年挣的钱多半在疫情开始之前进行了新园的投资或是其他各种投资，疫情一来马上面临没有固定收入还要支出工资、房租，干了十几年一直顺利的老园长竟然开始大举负债，还贷款、还利息的压力压得自己和家庭很难很累。
而这样的困境一旦陷入，很难脱身。
因为幼儿园的数量还在增多、孩子的数量还在下降、竞争的压力还在加剧…….
看似疫情惹的祸，其实只是疫情加速了这些问题的发生，老园长们迟早都要面对变革还是不变革的选择。
教育理念、经营目的、管理方式、领导能力、组织体系、团队打造……
都需要与时俱进的提升，否则就是不进则退，被滚滚的历史洪流淘汰。
就是那句俗话：出来混，欠的迟早要还。
好在杨园长聪慧担当，学习力超级强悍，每日学习管理先上课，坚持打卡，成绩斐然。
向面对困难勇敢面对的园长致敬！
3.走进何园长的幼儿园
何园长的幼儿园很有独特的风格，是两栋优雅的别墅改造而成。
自己买了别墅不享受而是投资改建成儿童之家，这样的情怀真的让人心生敬佩。
贵阳市最高端的小区内，这家幼儿园很低调奢华。
硬件没得挑，光是孩子们的各种特色教室和功能室的数量和装备就甩掉普惠园几条街。
价格也并不是踮着脚尖也够不到的超贵，在高端园的价格中也算亲民。
奇怪的是开了4年始终不温不火，没有想象中的学位难求的现象。
所以再次证明：不是硬件NB就可以称之为高端，家长愿意买单的始终是孩子的变化和成长，而不是享受了什么样的吃喝拉撒睡和什么材质的滑滑梯。
幼儿园软实力，就是园长领导下的管理团队的建立以及这个管理团队的人格魅力、能力、心态，这些始终是幼儿园一切发展的起点。
团队的灵魂和内
涵高级才是真的高级。
何园长是位雷厉风行、知错即改、颇有大将风范的女子，我深深为她的自省能力折服。
幼儿园正在不断回升和稳定向前的势头中喜人前行。
儿童之间茶室沉浸式沟通
最后的话
三位花一样的女子，各自引领几十位娘子军，为着几百孩子和家庭的幸福日日努力，夜夜操劳。
深深敬佩！
也就更希望她们的事业越来越好。
作为领导者、管理者，事业进步就是在经营管理水平和能量上的提升。
系统的学习科学、有力量的管理思维就是最好的提升途径。
找到对的初心和方向，一起学习，一起成长，一起加油。
系统的学习管理的园长，
和不学管理就开幼儿园的园长，
注定是截然不同的命运。
课程咨询微信：wbimihua（爆米花）
幼儿园管理培训/咨询/指导
微信号｜18610206462
微信公众号｜优师教研
点击 了解更多
文章转载自微信公众号：赵芸幼教管理随笔
