邀请你来个成长之旅吧

每个人都是佛，本自具足。

   前段时间收到闺蜜的邀请准备参加一个公益课程。闺蜜说的天花乱坠，药师佛转世普渡众生，最重要的还是公益二字让我不由自主的想去看看。

而到了那里的一刻我就陷入了深深的后悔。

主办方指着山顶一栋三层楼高还没有供暖的房子向我们介绍：你们已经脱离尘世来到娑婆世界……而这所谓的娑婆世界居然连马桶和自来水都没有！

把这件事分享给女儿之后她还隔着屏幕调侃：果然免费的娑婆世界和付费的娑婆世界档次都不一样。

但不同的是，在我想要打退堂鼓麻溜走人的时候，几位高僧都没有因为艰苦的环境改变本心，仿佛外界的环境根本无法阻挡他们向前的步伐。

不想承认，但还是掩饰不住的惭愧。

想想看我的生活!

我是不是也可以不那么计较个人得失，去帮助身边需要我的知识和能量的人?

想想看我的生活：

和园长及幼儿园的管理者交道打久了，深知教育专业人才改行做管理的不易。

优秀教师做的是自己的事，管理者做的是让别人做事，一念千里之差，隔行如隔山。

见到太多园长，满腔情怀往往在团队中传递不下去，沟通不起来，一群有爱的人眼见在相互内耗却不得有效改进的方法。

为了工作量、工资、考核、岗位安排等等管理团队问题每日相互不理解，让有大爱的工作成为鸡肋。

每一家幼儿园的创立，都是一个婴儿来到这个世界；而每一位园长，都是没有经过培训的父母。没有做过管理者，从没认真学过管理，就开始做园长。

我作为小白就深知这样的道理，在创办幼儿园时又是遇到大量的问题：

老师就要离职，新老师又不好找；

工资只涨不降，老师还是不满意；

老师越来越多，工作却更繁杂；

公立园越来越多，生源越来越少……

但后来渐渐摸清门道发现这些都是管理。因为默默无闻，所以总被人忽视。

提升管理水平却是办好幼儿园的刚需。

想想我为了摸清中间的门道不惜一把年纪还专门备战研究生学习人大管理学MBA，在教育行业从事管理和创业十多年，这几年负责了一个专门研究幼儿园管理体系的项目组，还做出了一套完整的幼儿园管理系统。

既然如此，我是否也可以不记得失的去放手将自己的知识传递给更多人呢？

有人说，学习和运动是最具性价比的两项投资。

但管理不仅仅是读书，同样需要不断的实践经验。

如果只有愚公移山的精神，每天攒一点点钱去学习，怕是还抵不过通货膨胀带来的存款贬值，永远也攒不够学习成长的费用。

难题来了：

能够积攒经验的人恐怕没有足够的时间

抽出时间的人交不起高昂的管理学学费

钱包鼓鼓的人却缺少专业领域实践经验

所以，是不是可以进行一次尝试，找到新路子解决这些问题。

所以，进行一次尝试，开一期为期8天的线上管理社群体验课。

每天线上授课一小时

+每天读管理书+每天工作计划与总结讨论+管理分享的方式，实现管理课程教学，达到线下管理课程的效果。

这个社群名字叫做：

从零开始，打造幼教界的MBA。

目标是8天时间里，让大家学会员工力出一孔的人才管理法则。

每天一小时的老师授课采取直播的方式，现场授课加答疑，不让问题过夜。

课程内容就选择幼儿园里最常见、最普遍的问题来解决。

和这个同类的课程内容我在网上查了价格，线下课基本在2500-6000之间，我相信课程的品质可以和线下课媲美，只不过少了前簇后拥的助教和美妙的灯光音响点缀。

要知道，那也是羊毛出在羊身上，不要也罢。说到底实实在在让自己的认知和管理水平提升最重要。

而且和线上只讲课不同，这应该是一个线上社群的样子，有来有往有互有动。

学员也会有私人助理，有互动、分享、打卡等各种活动，是一个鲜活又能感受到强大正能量在源源不断传递的美好社区。

这就要求学员不能太多，方便照顾好每个人。

所以，我计划最多人数不超过350人一个社群。

我想了很久定价，怎么样才是真正的利他？不收费吗？鱼龙混杂好像无法保证确实为想来的人服务。

收多少合适？

反反复复思考，最后我决定收:

开心最重要，体验最重要，服务最重要，对需要的人有帮助最重要。

让天下幼教管理者没有上不起的课程。

所以，如果你不是幼儿园管理者，或是不能保证8天都能坚持学习，我真诚的希望你不要报名，毕竟你的时间是最贵的成本。同时，也把这个350分之一的名额留给真正需要的人。

最后的话

我有明珠一颗

久被尘劳关锁

而今尘尽光生

照破青山万朵

每个人都是佛，具足。

这是管理社群开办的第一期，欢迎作为幼儿园管理者、想要提升自己的伙伴加入，让我们在一个温暖有爱的集体里一起成长。

我们都行走在优秀到卓越的路上，为了千千万万幼儿教师、孩子和家庭的幸福，一起努力。

开营典礼，不见不散。