【壮壮教育】初心如磐·奋楫笃行||2023秋季集团新学期行政会议

优师教研  Sherry总监

Sherry 总监分享高光时刻：成长的喜悦

 努力、付出、奋斗、坚持，

岁月的年轮，记录壮壮家人奋斗的足迹，也收获成长。

优师教研董事长  陈运梅

    优师教研董事长陈运梅对新学期致以集团愿景！她还表示，壮壮的企业精神–是使命担当！壮壮给员工归属感，让每一个在壮壮的员工和集团发展共成长，给各城市的壮壮员工都有发展平台，看的到未来，抓的住幸福！

    关于下半年目标：

1.继续提升集团履历和业界地位

2.继续提高社会良好的口碑效应 

3.提升集团品牌影响力

4.吸引人才和合作伙伴，扩展集团业务 

  最后，董事长陈运梅女士给予期望，她希望每一位壮壮员工们，要一如既往地做好本职工作，集团也将以更加坚定的信念，用实力，开拓进取，扎实发展！一起谱写集团发展的新篇章。 

优师教研CEO  Jordon老师

     CEO提出了工作中的两个重点：

第一点是提高工作责任心，工作时要有一种“等不起”的忧患感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的紧迫感。把心思统一在“想干事”上，把能力展示在“会干事”上，把目标定位在“干成事”上。

第二点是养成良好的学习习惯，勇于实践创新。认真学习业务知识，提高自己的工作技能，努力提升自我，实现超越自我。

  优师教研总园长 利海娜

    利园长指出要围绕“激发团队提效能、打造标杆树品牌、家园共育拓发展、规范管理保安全”的发展思路，强调要精益求精、安全第一、服务至上；传承新优势、立足新起点、谋求新发展，努力开创发展新局面。

    大家以高昂的工作激情，专业的业务能力，凝心聚力精耕细作，为壮壮美好的明天夯实基础。

优师教研 人事总监 曾佩莹

    曾总监表示，新学期伊始，全体行政人员提前进入工作状态，凝心聚力，规划在先，筹谋在先，聚焦新学期工作要点，制定规划，落实举措，系统化、制度化、创新化推进后勤采购工作，为了集团的发展，我们一起努力，共赴春日。

优师教研 督导总监  赖秀娟

     赖园长引发了思考“如何在办公事务、后勤经费上做好精细化管理”，以及“打造办公新生态，以信息化提升办公事务管理”做出经验分享。

      同时，赖园长还提出了三个关键词：创新、勤勉和蜕变。

      新的学期，梦在前方，路在脚下，全体壮壮人，将不负韶华，追逐梦想，蜕变自己，共同成长，共创美好未来。

优师教研财务总监 钟少青

   财务总监钟少青就新学期要围绕壮壮集团的整体发展方向，做好日常收支核算工作，严格预算管理，强化财务管理，注重财务分析做出分享。

优师教研行政总监 蔡晓曼

     集团行政总监蔡晓曼指出以“精细化管理”为方法，梳理幼儿园后勤岗位工作流程、深入分析工作环境中隐藏的的风险因素，建立以“流程控制、环境控制”为核心的安全管控工作机制。从规范、深入、细致、精确入手，制定具体、 明确的管理标准，有效实现安全管理模式由“事后补救”的被动管理向“事先预防”主动管理转变，做到安全管理“可控、能控、在控”。

优师教研课程总监  钟婷婷

    钟园长以教学管理组织架构、新学期计划做出分享，并对招生资源组提出关键性经验要求——全方面思考计划的持续性、深入性、系统性，全局的视角思考问题，各项工作贯彻并执行，逻辑清晰，思维明确。

     一是主动承担与积极参与；二是“输血”与“造血”并重；三是集团统筹与重点突出。

    钟园长说：教学集团管理化，我们重视各园的基础以及园所所在区域的差异，要提高集团管理的效益，提升各园所的办园积极性，又能使各园在原有基础上获得发展，实现“和而不同，各美其美”。