很多园长求助：如何才能招到合适的员工？如何才能提高团队素质？如何才能留住优秀的人才？如何才能解放园长，脱离救火队员的角色？
1.薪酬——持久动力
经济是基础，在你办园的区域内，你的薪酬比别人稍微高一点，你招的人就会比别人优秀一点，你的服务就比别人好一点，竞争力就比别人强一点，生源就会比别人多一点，收费就可以比别人高一点。不要以为老师们的工资是你付的，请园长们记住：优秀的人才不是免费的!
2.晋升——孵化人才
当老师已不在为温饱而担心，成长机会和空间对于那些具有出色本领的老师尤其重要。机会是说幼儿园要经常给老师学习与锻炼的机会，空间则要让老师获得充分的提升空间。这样可以阻止幼儿园老师跳槽。
3.招聘——吸纳人才
留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多幼儿园的经验表明，你当初招聘什么样的人对你能否留住她有着重大的关系。匆匆忙忙地抓人来，而她几个月不到就离职了是不可取的。最好是花一些时间去确定一个应聘者是否可能留下来或可能留多长时间。因此，对新进员工进行科学的测评来确定合适的人才应该是园长重点考虑的问题。
4.培训——提升人才
要重视培训的作用。鼓励老师参与培训，鼓励老师主动思考，追求上进，提高学历。只有不断学习的团队才是优秀团队，只有不断提高的员工才是优秀员工。如果你愿意为员工的成长买单，那你一定是位最优秀的园长。当然，你也可以和员工约定服务的期限，签订培训的协议——你支持员工的个人发展，员工支持你的事业发展，相辅相成，相得益彰！
5.尊重——感情留心
有的园长说，我自己节衣缩食,却给了员工最好的待遇，但她们却不满足，老提要求，老要辞职……为什么？我们经常反问：你履行了园长的职责吗？她往往很茫然：我按时发了工资啊！她要请假，我也批了啊！我还替她上班……是啊，园长回答了问题，却答非所问，她是在抱怨！园长的工作是什么？——谈心，和员工沟通：园长是团队的塑造者，是员工的靠山，你要告诉员工：你重视她、需要她、在意她、在培养她……
幼儿园园所想要留住优秀教师、提升教师团队的稳定性，必须得有一套行之有效的绩效管理机制！ 通过绩效管理,不仅能让老师提升自己的业务水平,获得新的工作能力,而且优质优酬、多劳多得的激励作用会让员工之间,员工与领导之间,幼儿园与家长之间产生更多的多向交流与沟通。员工会在其中受益;幼教技能的提升、投入与获得的回报、职业生涯的进步……教师怎么会舍得离去？
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