转自公众号：河南学前工委
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前几天在苏州举行的亚洲幼教年会上，一场“资本介入后的幼教生存格局分析”主题论坛，引发了幼教市场即将面临的现状。
按照河南省民办教育协会学前教育工作委员会理事长王国平的话，这是“狼来了，谁能活下去的问题”。
“幼儿园分类管理新政策”还没出来，投资者仍在观望。”王国平说，市场资本主要分4部分：风投公司、银行、企业、个人。
因为政策没有明确，投资到底来不来？幼儿园用哪种盈利模式？利润点是多少？都还不能过早下结论。
他分析：“风投”以前不敢进来，是认为教育行业风险大。现在教育是朝阳产业，他们应该会投进。如果风投进驻，幼教市场最先发生的天翻地覆的变化应该是硬件。
资本是怎么回事，来了怎么用？
王国平分析：资本进驻后，会购买幼儿园股份，包装上市，但他们上市是看手下有多少幼儿园，而不是幼儿园怎么样。所以他们不会在乎购买幼儿园花去的费用，也不会着眼于幼儿园经营得来的蝇头小利。
同时，资本进入、硬件强势进攻，会对一些硬件一般的幼儿园产生影响。如果此时未被资本进驻的幼儿园，在教学等各项软服务上没有优势，资本一个轮回后，可能会制造成幼教市场的混乱。
业内人士预感，暴风雨的前夜，格局即将发生变化。新的经济模式到来后，幼教市场到底是喜还是悲，还要看自己抉择。
“钱来了，教育不要丢。你拿着钱走了，幼儿园的孩子怎么办？投资可以来，但是园长们不要把园子全交出去。”王国平说，资本进驻后，最需要的是具备教育情怀的教育家在幼教行业的坚守。
孩子上幼儿园难，上好幼儿园更难。在河南省，约80%的幼儿园都是民办园。“幼教市场化”，一些幼儿园长已将自己定位为企业家型园长。
市场化办园竞争激烈，王国平说，最担心是园长把自己定位成企业家发展，把教育的根丢了。无根就无本，教育没有灵魂很难做好教育的。
把教育当作企业来发展，将来竞争到白热化阶段，谁能活下来？肯定是有教育家情怀和教育家素养的园长所带的队伍。
幼儿园最重要的是软件，软件某种程度比硬件还硬。幼儿园想要良性发展，依靠着软实力在打硬仗的环节才能胜出。
高端园：市场狭小、必将血拼
随着资本进驻，今后，民办幼儿园市场会出现更多高端幼儿园。高收费幼儿园会越来越多，直到饱和。家庭条件好的孩子会更多走进高端园。
王国平介绍，政府要求房地产在建设楼盘时同步建设幼儿园，但没有规定园间距离。如今，地产商建园越来越多，园建好后，哄抬房租。如今一些地产商所建幼儿园直接出售，而基本12班规模的幼儿园，在郑州一年租金达到150万元以上。
狭窄的市场空间，必定会发生血拼。界时，只有硬件好、软实力强的园才会胜出。
中端园：政策扶持关系转型结果
中等收费幼儿园在等待国家关于幼儿园分类管理的政策出台。如果做非盈利的普惠园，地方扶持政策力度大，这类园生存依然会非常旺盛。
民办幼儿园自行定价，如和公办园收费一致，很难存活。“地方把国家政策解读好，能很好地完成这些幼儿园转型。反之，此类幼儿园也会出现生存危机。”王国平介绍。
弱势园：抗风能力差
市场出现白热化竞争后，一大批原本弱小、又没有办园思路和教育情怀的幼儿园，抗风险能力会非常弱，此类幼儿园生存必将异常艰难。
幼教工作的劳累程度是一般行业工作者难以想象的。工资待遇低、工作量大、责任重，家长要求高。这对从事幼儿工作的年轻老师们也是非常严格的考验。
对于近几年出现的一些幼儿园老师伤害小朋友事件，王国平说，这要求管理者对老师行业、职业道德都做出严格管理，在选人、用人方面也需要非常专业的甄别。
归根结底，无论是资本进驻后幼儿园硬件再强、收费再高、办学形式和特色再百花齐放，在家长心中，最好的幼儿园教育，根本还是“育人”。
