戴玲华
记者：
戴董事长，余杭区国泰教育集团已有15年的发展历史，声誉日隆，您介绍一下集团的历程？
戴玲华：
由于市场的需求，资本的进入，借助改革开放的春风，民办幼儿园得到了极大的发展，并诞生了一批教育设施环境好，教育质量高的优秀民办幼儿园。我们国泰幼教自2004年建校以来，一直投入大量的人力、物力和财力。包括组建优质的师资团队，引进全球领先的教育模式，营造和谐、自然、美好的园区环境,等等。因而深受孩子的喜爱、家长的信赖和教育部门的认可。国泰幼儿园先后获得全国先进民办幼儿园、浙江省优秀民办幼儿园、绿色幼儿园等30多项荣誉，集团原所属的4个幼儿园均为省示范性幼儿园。同时，也是浙江师范大学杭州幼儿师范学院实验幼儿园和就业实习基地。
如今，我们在杭州、金华等地，建有7所幼儿园园区、5所培训学习中心、2个亲子会所。可以说，在各位老师与同仁的努力下，国泰已经发展成为余杭区乃至杭州市区域内具有一定影响力、高端化、现代化、有发展潜力的民办教育集团品牌。
国泰教育总部
记者：
戴董事长也是浙江幼儿师范学校毕业的，算起来，有32年从事学前教育的经历了。您是从体制内走出来的，先讲讲您在体制内从事学前教育的故事？
戴玲华：
我毕业于浙江最好的幼儿师范学校（现浙江师范大学杭州幼儿师范学院），凭借在学校的出色表现，毕业后就被分配到相当不错的浙江省级机关北山幼儿园。正式步入幼儿教育行业，我秉承着“把学生当成自己的孩子”，用心对待每位学生，与家长作沟通，帮助家长了解自己孩子，用专业的经验帮助家长树立科学的教育理念。因为我细心负责智慧地付出，赢得了家长的认可与信任。正是这份认可与信任，带给我满满的收获感、幸福感，也让我能够始终前行在幼教路上。还记得北山幼儿园的第一张教育小报，第一次“玩山玩水”活动，第一场与家长的沙龙会等，都出自自己的脑洞大开，自己的创意。
后来，省级机关后勤要建一所新园——府苑幼儿园。但由于新园地处偏僻，又缺乏教育设备、优秀师资和生源，困难很多。因为对教育重要性的认知，我就毛遂自荐，承担创办府苑幼儿园的重任。于是，几乎一切从零开始，自己摸索、自己去攻坚克难，参与府苑幼儿园的基建、装修。为了园区修建能又省钱又精致，有一段时间，我和基建、装修工人吃在一起，办事在一起，与他们及时沟通、建立感情。那段时间，我整日奔波在工地，还到全国各地幼儿园参观与学习，鞋都穿破了好几双。外出参观为了节约时间，往往在公交车上解决吃饭问题，我也是因此才去学习开车的。这一系列的新园建设和运作历练，开拓了我的视野。新园建设完毕后又忙着管理教职员工、维护幼儿园日常运作，思考幼儿园的财务以及发展问题，处理许多社会性的事务。每每想起那段时光，那种苦楚、那种要流下眼泪的苦楚，我都会提醒自己，艰难困苦、玉汝于成，不忘初心、教人育人。
记者：
您在北山幼儿园和府苑幼儿园的工作，对个人以后的发展有什么影响？
戴玲华：
厚积薄发。这为我以后参与民办幼儿园的建设及集团化管理打下了非常坚实的基础。做过幼儿园教师，让我了解孩子和家长的需求，也让我理解一线教职人员的压力；统筹过整个幼儿园的发展建设，让我能更全面地推进幼儿园的整体工作，成为一个多面手；综合素质的提升让我有机会得到更多人的认同，所以从2009年起，10年时间里我又为我们浙江人民打造了一个“生命银行”，用来存贮人体的各类生物资源如乳牙、脐带、胎盘、基因及各类细胞。
此外，最重要的是培养了我一直学习的习惯。教育教学本身是一个动态的过程，这对教职人员提出了非常高的要求，我们要紧跟教育发展趋势，不断提升自我。尤其是作为国泰教育集团和浙江省区域细胞制备中心的董事长，我也在不断学习管理方面的知识。看书，参加培训班，等等，确实给了我很大的帮助。
记者：
您离开体制内的幼儿园，当时是怎么考虑的，有没有清晰的愿景？
戴玲华：
我的肯干、能干、会干，在幼教行业中得到一定的认可。当我收到了一所民办幼儿园的邀请时，我感到这对我充满了挑战与诱惑。
“戴玲华，我不同意你调！调令来了我也给你撕掉！”我辞职时，领导坚决不同意。但我主意已定，要去迎接新的挑战。就这样，我走上了民办幼儿教育之路。刚开始时，为了工作方便、尽快适应、打开局面，我在幼儿园一住就是两个月。在我们优秀师资、管理团队的不懈努力下，仅用了三年时间，国泰就成了省级示范幼儿园。在余杭区，国泰幼儿园是质量、口碑首屈一指的幼儿园，吸引了多位资深、优秀教师的加盟。可以说，我们创造了一个民办幼儿园的辉煌。
做民办幼儿园真的很苦，但是支持我坚守到现在的，是我至今记忆犹新的一件事。有一次，电视台来国泰幼儿园拍录像。我发现，我们的孩子面对镜头时，笑容也分明是内敛、羞涩的。我知道这就是乡镇农村孩子和城里孩子的差别，城里的孩子此时能够更加大胆自如地表现自己。顿时，我感到了一份责任感和使命感，我要让更多的乡镇农村孩子享受到与城市孩子一样的优质教育，让他们也有和城里孩子一样自如灿烂的笑容！
我认为，教育其实很简单，把孩子带好，把老师培养好，真心对家长，就做好了教育。同时，教育也是最无价的。所有家长能够充分信任，把孩子交给我们保教，这种信任，价值几何？等孩子有出息了，他的成功，也有我们尽的一份力、一份心血、一份智慧，这种欣慰自豪，价值多少？
府苑学习中心前厅
记者：
这么多年过来，您觉得公办幼儿园和民办幼儿园有哪些比较大的区别？
戴玲华：
我相信这也是许多家长所关心的。一是机制不一样，相比较，民办的机制更灵活些，也会及时引入国际更先进的教育理念，让孩子从小与国际接轨，更好更全面地进行德智体美劳教育；二是各有特色，公办更注重满足老百姓基本的刚需，民办一般会抓两头，也就是高端及保底；民办幼儿园是先有孩子、再有班级和老师，所以民办幼儿园对家长的个性化服务和对孩子显性教育会更重视；三是收费不同：因为民办幼儿园师资力量以及校园设施这块的投资比较大，按照成本核算收费，所以收费相对高些；而公立幼儿园属于国家兴办，收费能够确保每个家庭都有能力入学。
集团迎新晚会
记者：
去年11月15日，出台了《中共中央国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》。意见规定，民办幼儿园不能打包上市，不能被并购。可以说，顿时封死了民办幼儿园的上市之路。您原来也有如上市这样的考虑吗，您对民办幼儿园的前景怎么看？
戴玲华：
从2015年起，看到大量资本进入幼教，我也思考过幼儿园上市这个问题，也满腔热情地开始筹备着。当然，已有上市公司的董事长来考察，想要收购，但出于对幼教的情怀，国泰一直没有引进其他资本。国家出台的《中共中央国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》，民办幼儿园不能打包上市，也不能被并购，对民办不是利好，但对学前教育深化改革规范发展具有指导和引领作用。在公办园未达到50%，普惠园未达到80%的指标前，如果政策调整过多，我认为有一批民办园将会遇上大困境，比如，资本迅速撤走。一旦没了资本，师资力量、学生来源就困难了。
今年1月22日，国务院办公厅印发《关于开展城镇小区配套幼儿园治理工作的通知》，明确提出，小区配套幼儿园必须办成公办园或普惠园，不得办成营利性幼儿园。这样，一些辛苦创建的幼儿园要上交，那包括我在内的很多民办幼儿园的举办人将会有纠结，相信政府一定会看到这一现实问题，给予一事一议。
与员工一起表演
记者：
您作为国泰教育集团董事长，承受着巨大的工作压力，您是如何做到工作、生活、家庭几不误的，又是如何进行自我提升的？
戴玲华：
每当我在工作、生活、家庭中遇到障碍和冲突的时候，我都会进行自我心理调整，合理规划自我的职业发展目标，设置适当的职业期望值，正确应对生活和家庭的一些矛盾，不因工作而忽略身边的亲人、朋友。正确应对工作的压力，积极寻找压力的来源，掌握释放压力的方法，保持积极向上的工作态度。总之，不将工作上的烦恼带到生活和家庭中，也不将生活和家庭里的一些琐碎所导致的坏心情带到工作中。
为了提升自我，我通过各种途径加强学习，更新教育观念，提升专业理论水平。平时有时间，我就会参加各种专业的学习实践活动，以此提升专业能力和素质。现在，自修、网络学习、研学、参观各种论坛等方式成了提升自我的主渠道。
母子俩
记者：
您是杭州国泰教育集团和浙江省区域细胞制备中心的董事长，是教育硕士、人力资源管理师、有副教授技术职务任职资格，是中国学前教育协会会员，浙江第十届创新女杰、改革开放40年浙江省创新人物，还担任一些社会职务，您虽然还有跨幼儿教育界域的其他事业，但幼儿教育是您的初心，不知道这个未来的路，您将怎么走？
戴玲华：
根据教育部教育统计分析，截止到2020年，我国在园幼儿总数将增至5000万人，幼儿园将超过27万所，从事幼儿教育的教职工将高达519万人，其中民营幼儿园将承接新增幼儿教育总量的3/4。我有信心，民办幼教的未来一定很光明！
未来民办幼儿园的发展和定位应走“高层次、高品位、高品质、国际化”的办学之路。我们会回归初心，狠抓三品（品牌、品质、品位），把一切献给现在，做小而美的区域性高品质教育集团。
我们国泰教育集团的目标是教学有品质、办学有品位、学校成品牌。我们引进“蒙台梭利”，帮助儿童的生命自然地成长，达到人格、心理、智力、精神的完善；引进“STEM科创”，开阔幼儿的视野，培养孩子爱科学、学科学的兴趣；引进篮球等特色教学，用运动强身强智，提高孩子的动商。向下延伸办亲子会所，向上拓展办培训中心和成人教育，提供一站式、全覆盖的高品质教育服务。未来国泰教育，仍将大有可为。
千帆过尽，不忘初心。静下心来做教育，前途依然一片光明。
戴玲华
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