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园长含泪算账:幼儿园怎样做才赚钱?

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      创办一所幼儿园,投资350万,却遭遇无法预料的艰难,经营七年,前景惨淡!下面,请看一位民办幼儿园园长给你算出的一笔泪水账——


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       我是一家民办幼儿园的创办人,开办幼儿园已经7年了。说起办幼儿园,我有太多太多话想说了。

      七年前,我回到家乡,机缘巧合下,我了解到家乡的幼教事业还处于起步阶段,很有发展空间,便萌生了办一所幼儿园的想法。

       我的家乡在南方一一座小城,当时,全市已有250多家幼儿园,其中市区内就有近200家。但是这250家幼儿园当中,只有不到10家是证件齐全的,其余均属无证办园,有2/3以上更是办园条件严重不达标,属家庭式办园。而证件齐全的园所,环境、设施都还不错,只是办园理念、管理模式都相当落后,甚至幼教理念完全错误。

       于是,我投入了300多万元,开办了一所幼儿园。

        然而,七年过去了,我至今还没收回投资,更别说赚钱。我不禁感叹,“民办幼儿园究竟怎么做呢?”同时,我也不得不重新审视自己当初的判断。

        所以,感叹之余,我也算了一笔账——

       开始,我投入是350万元。

       第一年,幼儿人数约100名,亏损了约50万元。

       第二年,幼儿人数翻了一番,达到收支平衡。

       第三年,幼儿人数达到300多名,盈利约30万元。

       第四年,因为幼儿园越来越多(无牌无证的明显居多),行业竞争愈加激烈,幼儿人数没有增长,但因为,随着物价上涨,收费升价,盈利增加至约40万元。

       第五年,幼儿人数达到400名(满员),盈利约60万元。

       第六年,幼儿人数持续满员,盈利约60万元。

       第七年,幼儿人数持续满员,第二次升价,盈利增加至约70万元。

       至此,开始投入+早期亏损+盈利,我不但分文未赚,还有140万元成本没有收回。估计收回所有成本还需两年,前前后后一共得九年。而值得一提的是,我所租赁的场地,租期是10年,也就是说,我投入350万元做10年幼儿园,最终将能赚到70万元。

       我十分庆幸自己没有贷款,不用付银行利息。也没有合伙人,不用为此向谁作出交待。

       可能会有一些一二线城市的幼儿园投资人,会提出疑问,我们投资比你大出至少一倍,开销也比你大得多,可是我三两年就能收回成本啊!哪有你说的那么惨!


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       所以,我再给大家算一笔账——

       我的幼儿园是开在四线城市,所以场地租金还不算高,3000多平方米的室内空间,1000多平方米的操场,年租是50万元。

       园里所有全职人员共50多名,每月工资费用约15万元,加上社保、提供食宿等其它福利,一年下来,开销将近220万元。

       这两样是幼儿园最大的开销,其它的就不一一列举了,但是有一样开销,我必须要说,那就是公关费用。

      办园初期,为了顺利拿证,我不得不各方公关,四处“烧香”……才把各种证件一一拿到手。然后每年还要年审,几年还要换一次证,每次年审、换证,又是从上到下一层层公关。可能有些人又有疑问了:“你各方面都做好了,人家也没办法为难你呀!”之前就有朋友这么说过,我当时就反问他:“你是不是揣着明白装糊涂,这样的事情,哪个创业者不是心知肚明?”

        每个学期,各个管理部门都会派人到各园所作例行检查,说是检查,其实就是来揩油。管得到的、管不到的都来,每个部门派来的人员少则五六个,多则上十个名,根据来人级别,每人得打发。有时检查完还要招待。一个学期下来,各部门检查完毕,这方面的费用总不低于5万元,一年就是10万元。

       除了这种固定的例行检查外,还有上级各部门领导的抽查,这类检查通常不用给红包,但是得负责设宴款待。这种“福利”,还只有我们有牌的幼儿园才有资格“享受”。

      逢年过节,从民政局、卫生局、教育局、物价局、交通局到交警大队……每年还都要打发好。

       谁家都有个喜事哀事,领导也不例外。领导也要结婚,娶儿媳妇、嫁女儿,办丧事。这种事情虽不频繁,但也不少。钱没多花,却极其令人厌烦。

       目前,国家对民间办园在政策上是支持的,在大城市,办一个普惠型幼儿园,招生达到一定数量,一年最高能拿到约100多万元的各种补助金,还能享受各种倾斜政策。但是这些好处,七年来我一样都得不到,问及同城同行,也是从未有人得到过。问及同样是三四线城市的外地同行,也是从未有人得到过。个中原因,只有天知道了!

       收益低,待遇也就不高,招聘就困难了。

       这几年,其它行业的工资待遇,随着物价疯狂上涨而不断提升,而我们绝大多数民办幼儿园,因为没有国家补贴,收费标准又要顾及家长的承受能力和同行竟争(更多的是无牌无证的园所),幼师的工资虽然几年来一升再升,但是相比其它工作,实在是少得可怜。今年我园的幼师,月薪加上各种补贴、绩效、工龄等等,也只在2200—2500元之间,跟其它有证的民办幼儿园的待遇基本在同一水平上。而本地公立幼儿园、公立或民办小学的老师,月薪一般都在4000元以上。

      近几年来,网络和媒体出现很多关于幼儿园的负面新闻,曝光了一些幼教事业中的害群之马,本来这也是好事,对行业有监督和敦促作用。但是却因此导致社会各界、幼儿家长,对幼师、幼儿园产生敌意,幼师、园长、甚至幼儿园里各个岗位上的工作人员,在幼儿家长眼里都成了坏角色。幼教工作已然成了一种高危工种,幼师照顾幼儿稍有不慎,便会遭受家长责问。幼儿园一旦发生意外事故,开办人便面临倾家荡产,甚至琅珰入狱。很明显,家长们乃至这个社会已经忘了幼教工作者们的辛苦和不易了。

       工资低、地位低、压力大,很多幼师因此而纷纷转行,不愿再干这个工作。幼师难招的问题日趋严重。与此同时,外界普遍认为大有前途的民办幼儿园,在我眼里前景暗淡,不知道同行们是否也有同感? 

       目前,全国范围内公立幼儿园少之又少,政府对民办幼儿园的资金支持,更是凤毛麟角(我指的是实际情况,不是什么政策文件)。作为商业投资,没有适当的盈利,就没有了投资的意义。商人不投资的话,难道要靠慈善吗?我现在只想知道——民办幼儿园该到底怎么做,我们的路在何方?

    


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文章转载自微信公众号:湖北省幼教机构联合会

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