编者按：科学是没有国界的，基础研究是人类共享的。但是，人才的成长与其价值的体现是要依赖于良好的创业环境、充分的工作条件和有效的管理机制。所以，人才的竞争与对人才吸引的并不只依靠优厚的待遇即能奏效。如果我们制定了鼓励创业的有利政策，营造了强化科研的良好氛围，提供了人才发展的必要保证，树立了先进的经营观念，中国的“大脑”还会流失吗？
 继英特尔在上海设研究院后，微软投资８０００万美元成立了中国研究院，其瞄准的是中国的人才。消息披露后，社会舆论不无忧虑：我国的高级人才会不会不出国门便流失殆尽？为此，《北京青年报》记者吴必尚走访了微软中国研究院院长李开复博士和其他有关方面 专家 。对话摘要如下：
 记者：微软中国研究院成立的目的是什么？
 李开复：我们的目的是做５年以后的东西，即不立刻用于产品的基础性研究。
今天所有的产品完全是建立在过去２５年至５０年的基础研究之上的，那么2020年、２０５０年的产品该用什么做基础研究呢？所以当别的公司在以削减基础研究经费为时髦时，我们却在增加这方面的经费，希望引发一种重视基础研究的风气。
 研究院就像７０年代贝尔实验室，也像一个大学的研究机构，是开放式的，让大家来分享我们的研究成果。
 我们对研究员的评估不是以他写了多少程序、卖了多少钱的依据，而是以他在国际性学术刊物上发表的论文及获得的荣誉为依据。
 记者：微软研究院的吸引力怎么胜过那些应用开发型研究机构呢？
 李开复：以我自己为例，我所以到微软来，就是因为微软是唯一对基础研究作出长期性承诺的美国公司。它有长期的目标，提供你所需要的研究条件，让你做你想发明的东西，并不做多少限制。这种地方应该是一个科学家梦寐以求的。
 记者：微软的８０００万美元投资，都打算做哪些用途？
 李开复：首先是创造一个好的研究环境，买一些仪器；然后是用于研究与出国的费用；还有与学院合作的费用，比如向优秀学生提供奖学金；再就是研究员的待遇。主要是这几项开支。
 记者：你们在招研究员方面有何计划？
 李开复：不排除招聘少数外国人的可能，但主要招聘的是中国人。计划今年到位４０人至５０人，明年７０人至８０人，后年到位１００人出头，以后只少许扩大，但不再激增。
 记者：有人说微软挖走了中国的人才，对此说法，你有何评价？
 李开复：我完全不同意。即使微软不到中国来，难道就不会有其他外企和外国机构雇用他们呢？我倒觉得中国需要担扰的是如何把已经出国的人才吸引回来，至于还没有出去的，应该给他们发展的机会。
 记者：有人说，微软的“实用项目”现在就已风靡中国，再过一二十年，连中国的基础领域都要给垄断了。对此说法你有何评价？
 李开复：基础研究怎么垄断啊？一个产品、一项服务可以垄断，基础研究基本上是共享的。微软开设研究院不是一个警铃，而是上课的一个钟，让大家一起上课，一起互相研究。
 柳传志（联想集团总裁）：我国的人才是很多的，为什么做不出更好的软件呢？这正说明人才的简单堆积是做不成事的。
 中国企业的第一需要是管理人才，他们好比阿拉伯有效数字前面的那个“１”，而软件人才好比是后面的“０”。软件人才可以造就一个很大的数字，但若没有“１”在前面支撑，就成不了一个完整的数字。在管理人才没定位以前，引进再多的先进技术与高级技术人员也没有用。
 人才，我们缺，外国也缺。人家缺的是搞技术开发的“兵”，而我们缺的是“将”。因为对人才需求的层次不同，因而暂不会存在着争夺人才的矛盾。我们倒是可以借机会学学人家是如何办企业的。中国企业首先要解决的是机制问题，主要是产权关系和分配方式。否则企业效益就很难上去，大量的人才就会被压制。
 李伯溪（国务院发展研究中心研究员、产业经济 专家 ）：不要担心中国的“顶类优秀软件人才”会被挖空，只要你使用，软件人才可以源源不断地产生。
 微软是吸引人才的一个核心，同时也是扩散人才的核心。他们使人才成长、创造财富与利润的机制，对中国软件业也是一个启示。如果微软办一个研究院我们就害怕，那么我们还以什么样的胸怀来迎接全球化、迎接世界选择中国时代的到来呢？
 张朝阳（搜狐公司总裁）：中国人才为微软工作更加面向市场，这比在中国传统的研究所里搞研究的效益更大，而且能把微软做事的方式、企业文化、经营理念传播渗透到中国企业中来。何况跨国公司在海外发展，都要努力本地化，因而在他们赚钱的同时，也会促进当的经济发展，这是“双赢”。
 微软的待遇再高，也不可能吸收所有的中国人才，总有一些人希望自己创业。
９０年代，美国硅谷有一种观念，即“小是美丽的”。许多人愿意加入小公司，因为小公司体制更灵活，更有创造性。有时机构庞大的大公司，很难体现一个人的价值。微软刚开始时不也是个小公司吗？
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